锡林郭勒分公司举办“落实体重管理年行动 拥抱健康高品质生活”健步走活动

为全面贯彻落实国家“体重管理年”三年行动，在内蒙古交通集团“再创业、再出发”元年春分节气之际，锡林郭勒分公司举办第一届“落实体重管理年行动 拥抱健康高品质生活”五公里健步走活动，分公司党委副书记、工会主席辛炜主持开幕式，分公司领导班子成员和机关、一线单位共190余名职工踊跃参加活动。 活动在热身操中正式拉开帷幕，大家跟随职工领操员的节奏，舒展身体、活动筋骨。随后，由分公司党委副书记、经理关曙光打响发令枪，健步走活动正式开始，职工们沿着预定路线出发，大家精神抖擞、步伐矫健，一路上欢声笑语，气氛热烈。 举办健步走活动是分公司深入贯彻落实国家“体重管理年”行动的具体实践，也是关注广大职工身心健康的重要举措，让职工在紧张繁忙的工作之余舒缓压力、放松身心，在“爱企如家、以企为家”的温馨氛围中快乐工作、健康生活。分公司工会为取得男子组、女子组前三名成绩的30名职工分别准备了小米血压仪、小米智能手环、华为体脂秤和血糖监测仪等奖品。 下一步，锡林郭勒分公司将继续下大力气，不断丰富职工的文化生活，全面激发广大职工“开拓进取、勇争一流”的昂扬斗志，积极践行“互相支持、互相理解、互相包容、互相成就”的价值追求，以“开局就起跑、起跑即冲刺”的精气神，全力推进集团“十个目标年”行动，为集团实现“进中游、进500强”战略目标贡献力量。

锡林郭勒分公司与内蒙古路桥集团开展市场拓展对接座谈

为全面贯彻落实集团党委打赢“三大攻坚战”目标任务，全力推动“十个目标年”行动取得扎实成效。3月13日，锡林郭勒分公司党委副书记、经理关曙光与内蒙古路桥集团党委委员、副总经理宋国林一行座谈，双方重点围绕分子公司在市场拓展、多元发展等方面探索深度对接合作进行了详细交流。锡林郭勒分公司在家领导班子成员和路桥集团有关负责同志参加座谈。 关曙光首先对宋国林一行的到访表示诚挚的欢迎，并详细介绍了分公司在锡盟地区现有资源优势、市场拓展及多元发展等方面的举措和计划。他表示，锡林郭勒分公司当前正全力落实集团党委关于“区域发展中心”的职能定位，有效发挥好集团与盟市互联互通的桥梁纽带作用，大力服务好集团子公司各产业板块在锡盟地区发展。双方将以此次交流为契机，进一步深化分子公司协同联动，建立项目对接合作机制，拓宽项目合作路径，创新项目实施模式，努力开创合作共赢的崭新局面。 宋国林对分公司在助推集团子公司全力开拓市场方面做出的努力表示感谢，并详细介绍了路桥集团发展历程、业务布局、资质情况以及在锡盟地区项目推进情况。他表示，路桥集团将进一步强化与分公司联动合作，希望双方持续保持密切联系，充分发挥分子公司各业务板块的协同优势、资源优势，加速在锡盟地区形成市场化的规模效应，提高市场竞争力，合力推动项目落地实施，携手实现共赢发展。 此次交流座谈，为锡林郭勒分公司在项目承揽等方面开拓了新的思路。下一步，锡林郭勒分公司将全方位强化“区域发展中心”职能，持续加强与集团所属子企业深化合作，进一步挖掘培育新的营收增长点，为助推集团如期实现“进中游、进500强”战略目标作出新的更大贡献。

锡林郭勒分公司同中国石化锡林郭勒石油分公司开展座谈交流

3月6日，内蒙古交通集团锡林郭勒分公司党委副书记、经理关曙光与中国石化锡林郭勒石油分公司党委书记、经理胡俊杰一行座谈交流，双方围绕进一步深化合作领域、积极探索多元发展项目等内容进行了深入交流。锡林郭勒分公司党委副书记、工会主席辛炜、党委委员、副经理乌峰林和中国石化锡林郭勒石油分公司副经理潘继军、副经理郭然然及双方相关部室负责同志参加座谈。 关曙光首先对胡俊杰一行的到访表示热烈欢迎，并详细介绍了分公司基本情况、改革发展、市场拓展及多元发展等内容。他表示，锡林郭勒分公司当前正处于全力推进集团“十个目标年”行动，坚决打赢“三大攻坚战”的重要时期，承担着集团拓展盟市业务“区域发展中心”的职能职责，将积极广泛开展多方合作，发掘培育新的经济增长点，加快推进转型升级。希望双方能在良好合作的基础上，充分发挥各自资源禀赋，创新合作模式，拓宽合作空间，加快交通基础设施网与能源网融合发展，打造央企国企合作共赢的新典范。 胡俊杰详细介绍了中国石化锡林郭勒石油分公司的经营发展、业务板块等情况。他表示，内蒙古交通集团是自治区资产规模最大的国有企业，综合实力雄厚，发展前景广阔，中国石化内蒙古石油分公司与内蒙古交通集团有着良好的合作基础，双方经营理念相通、优势资源互补，在高速公路服务区、加油站等领域的合作取得了丰硕成果。希望双方共同探索在能源综合开发利用、非油品销售等领域的合作交流，不断拓展合作深度，推动资源共享，促进优势互补，实现互促共赢。

学先进 树典型| 2024年度先进集体和优秀个人事迹展播（一）

2024年，内蒙古交通集团锡林郭勒分公司在集团党委的正确领导下，以坚决打赢“三大攻坚战”为目标，认真落实集团党委提出的加强精细化管理、转变思想观念、强化内控管理等一系列治企兴企理念，一年来，分公司取得了丰硕成绩，用实际行动向集团党委交出了一份满意的答卷，这份答卷不仅见证了分公司广大干部职工的努力与汗水，更彰显了团结与坚韧、凝聚智慧和力量，在这过程中，涌现出了一批先进集体和优秀个人，他们用实际行动诠释了责任与担当。为进一步发挥先进典型的示范引领作用，在全分公司范围内营造学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围，分公司微信公众号推出“学先进 树典型”专栏，对2024年度涌现出的先进集体和优秀个人的事迹进行集中展播，以“身边事”激励“身边人”，动员和激励分公司全体职工以“开拓进取、勇争一流”的昂扬斗志助推集团如期实现“进中游，进500强”战略目标贡献应有力量！ 先进部室 锡林郭勒分公司党群工作部现有职工6人，是一支朝气蓬勃、富有战斗力的队伍，2024年，部门全员以高度的责任心高质高效完成了年度党建工作各项任务，分公司党建工作得到了集团党委的充分肯定，为分公司高质量完成年度目标任务提供了坚强的组织保障。 一、创新赋能，精细管理促提升 (一)打造数智党建，突破传统桎梏。打造数智化党建平台，通过运用数智化党建平台，以“数智党建”模式突破传统方式，实现数据汇总、台账监督、实时评估和线上开展“三会一课”、组织生活等无纸化办公目标，有效解决分公司党支部点多线长难考核的实际问题，达到党建数据实时更新、动态管理的目标。按照每季度对各党支部开展1次考核测算，通过数智化党建平台的应用，仅差旅费一项，每年可为分公司节约7万元，精细化管理的科学化水平不断提升。 (二)编制指导手册，规范工作流程。制订《党群工作管理指导手册(试行)》，指导手册涵盖党务工作、团青工作和工会工作三大类，全过程配备了相应的视频和流程图，让党务工作者有章可循、有规可依，形成了党建工作精细化标准化规范化的操作指南，为基层党组织提供了精准、清晰、简洁的指导，有效解决了所属党支部因党务工作者转岗导致工作衔接出现断档的问题，精细化管理的规范化水平不断提升。 (三)建立推进台账，确保工作落实。对照年初制定的党建重点工作任务清单、精神文明建设工作要点、宣传思想文化和意识形态工作要点、党风廉政建设和反腐败工作要点等9项重点工作，建立工作推进台账，明确全年重点工作任务，实行分类挂图作战任务上墙，按月进行复盘总结、查漏补缺，明确工作任务，进一步推动党建各项工作有计划、有步骤地稳步推进，确保高质高效完成各项工作任务，精细化管理的制度化水平不断提升。 (四)构建工作体系，党建业务深度融合。打造“党建+一带一提”工作体系，通过组织党员对运营服务月度星级考评落后、工作积极性不强的职工进行一对一帮扶，每季度党员之间进行帮带成效评比等一系列党建与经营深度融合的举措，实现了“党建特色影响力”和“运营工作高效率”双向提升。该工作体系运营一年时间内，在帮带成效评比推动下，党员帮带的职工运营服务月度星级考评平均分由之前的84分提升至95分，增长率达13%，帮带成效显著。2024年9月集团方玉东书记到锡林浩特南收费所调研，对“党建+一带一提”工作体系给予了高度肯定，要求在分公司范围内全面推广应用。 (五)强基固本，筑牢基层战斗堡垒。扎实推进坚强堡垒支部和坚强堡垒“模范”支部创建。以“党建+”示范点建设为着力点，全面创建坚强堡垒“模范”支部，以开展星级化晾晒比、创建坚强堡垒“模范”支部为导向，坚持把创建活动作为强化基层党组织政治功能、组织功能和提升党支部标准化规范化的重要抓手，不断增强基层党组织政治功能和组织功能，结合分公司管辖路段基层所站布局情况，完成路网监测中心党支部“党建+信息智能”、乌日图收费所党支部“党建+民族团结”、锡林浩特南收费所党支部“党建+一带一提”、巴拉嘎尔高勒西收费所党支部“党建+文旅融合”、朱日和东收费所党支部“党建+军民共建”、镶黄旗收费所党支部“党建+文明亮号”6个特色支部创建，其中路网监测中心党支部被自治区国资委党委评为坚强堡垒支部，其余5个特色亮点支部被集团党委评为坚强堡垒支部。 二、党工团联动，互助共进促发展 (一)升级“司机之家”，温暖司乘之路。秉持“党建带工建、工建促党建”工作理念，充分发挥党建带工建主导作用、工建促党建能动作用。累计向锡盟工会争取“司机之家”建设资金14.5万元，对分公司全域内的“司机之家”进行升级改造，实现了“司机之家”在服务区全覆盖。 (二)开展应急培训，守护职工健康。认真落实自治区政府关于促进应急救护工作高质量发展的意见要求，邀请锡盟红十字会为分公司举办应急救护培训班，53名职工取得了红十字救护员证，并多方协调争取到了红十字会价值5.4万元的3台AED心脏除颤仪。 (三)承办技能大赛，拓宽发展路径。多方协调争取组织承办了首届锡盟交通运输系统职工职业技能大赛，积极向盟工会争取了7万元的比赛经费支持，为分公司广大职工提供了提升职业技能的平台，全面提高职工的职业技能和综合素质，不断拓宽了职工的职业发展路径。 (四)加强团组织建设，夯实组织基础。强化团组织建设，第一时间组织召开了第一届团员大会，选举产生了第一届团委委员，持续加强和优化基层团组织建设。 (五)组建宣讲团队，传播思想理论。组建了一支以40周岁以下青年为主力军的“青年理论宣讲团”，深入一线开展“感党恩、听党话、跟党走”、铸牢中华民族共同体意识理论宣讲。 (六)开展义务植树，践行绿色理念。在2024年3月18日自治区党委书记孙绍骋到浑善达克沙地植树后，紧跟自治区党委步伐，先后分两批组织广大共青团员和青年职工赴浑善达克沙地开展春季义务植树活动，进一步教育引导广大青年职工以实际行动弘扬“三北精神”，助力打赢浑善达克沙地歼灭战。 三、贯彻主线，共筑民族团结 (一)打造教育基地，传承团结精神。通过不断谋划、总结、提炼与属地牧民群众共建联建的实践，打造了铸牢中华民族共同体意识实践教育基地，得到了锡林郭勒盟民委和正蓝旗旗委、政府的充分认可。同时，还被集团列为全集团唯一一家铸牢中华民族共同体意识教育基地。 (二)挖掘红色资源，深化主题教育。注重运用红色教育资源，结合地域特色，充分挖掘锡林郭勒盟地区的红色资源，创新开展了拜访“七一”勋章获得者廷·巴特尔同志等一系列具有地方特色的主题党日活动，让广大干部职工对铸牢中华民族共同体意识有了更深刻的理解和认识。 (三)制作宣传视频，讲好团结故事。在庆祝中华人民共和国成立75周年当日发布组织职工拍摄的《跨代接力续写佳话——交通集团职工、“国家孩子”后代为您讲述》宣传片，通过“身边人讲述身边事”的方式，让民族团结进步故事深入人心，取得了良好反响。 (四)组建演出队伍，传播民族文化。组建民族文化宣传演出队伍。以“铸牢中华民族共同体意识”为创作蓝本，通过演唱和表演的方式宣传党的方针、政策和民族理论知识。先后同盟、旗两级乌兰牧骑联合举办大型文艺活动2次，将习近平总书记给乌兰牧骑回信精神落到实处。 四、多维宣传，树立企业良好形象 (一)战略合作媒体，挖掘亮点特色。积极与锡林郭勒盟融媒体中心签订战略合作框架协议，在新闻宣传领域开展深入合作，深入挖掘分公司在民族团结进步示范创建、运营服务、养护管理、基础设施建设等方面的亮点和特色，在锡林郭勒将内蒙古交通集团的良好社会形象立了起来。 (二)拓宽宣传渠道，扩大宣传覆盖。不断扩大宣传覆盖面。紧紧围绕党的建设、运营服务、改革发展等重点任务，积极挖掘新闻亮点和典型事迹，组织有关力量撰写宣传稿件，并经分管领导审核把关后积极向国家级、自治区级、盟市级、行业级等有关媒体单位和交通集团投稿，进一步拓宽了宣传渠道，扩大了宣传覆盖面。累计在央视新闻、新华网、人民网、国资委公众号、交通运输厅公众号、集团公众号和分公司公众号等平台刊发700余篇宣传稿件，企业正面形象不断提升。 (三)用好自有平台，增强宣传影响。坚持用好本级新媒体宣传平台，累计撰写、修改工作会议、民族团结进步、主题党日、志愿服务活动等各类动态信息512条(包含路况信息184条)、视频号累计刊发86条视频，自有媒体的宣传覆盖面越来越广，影响力进一步提升。2024年度分公司被中国交通报内蒙古记者站评为2024年度标兵宣传单位。

砥砺奋进破局 多元汇聚立新——锡林郭勒分公司召开2025年工作会议暨一届四次职工代表大会

2月26日上午，锡林郭勒分公司召开2025年工作会议暨一届四次职工代表大会，传达集团工作会议精神，全面总结2024年工作，分析当前形势，安排落实2025年重点任务。分公司党委副书记、经理关曙光出席会议并作工作报告，党委副书记、工会主席辛炜主持会议，党委委员、副经理乌峰林宣读2024年度先进集体、先进个人等荣誉表彰决定。分公司领导班子成员，各部门、各单位负责同志和全体职工代表参加会议。 关曙光指出，2024年，分公司在集团党委的坚强领导下，以坚决打赢“三大攻坚战”为目标，认真落实集团党委提出的加强精细化管理、转变思想观念、强化内控管理等一系列治企兴企理念，分公司上下思想观念得到进一步解放，精细化管理稳步提升，内控管理持续加强，企业文化氛围更加浓厚。在此基础上分公司领导班子主动自我加压，团结带领全体干部职工，以“蒙古马精神”只争朝夕、凝心聚力、多措并举、奋勇争先，圆满完成了年度各项目标任务，取得了丰硕成果。 关曙光强调，做好2025年工作，要坚持认真落实集团党委决策部署要求，锚定2025年“进中游、进500强”战略目标，继续坚决打赢“三大攻坚战”，以全力落实“十个目标年”行动为牵引，深入实施国企改革深化提升行动，加大市场拓展和多元产业培育力度，全面增强企业核心功能，提升核心竞争力，助推集团高质量发展。一要持续做强做大主责主业，在推进高质量发展上跑出“加速度”。全力实施运营服务品质提升工程，在费收主业上深耕细作，多措并举提升通行费收入。以市场拓展作为首要任务，积极推动项目落地生根。充分发挥区域优势，依托路网资源禀赋，加快形成新的增长点。严格落实分公司养护监管主体责任，保障群众出行幸福路。全面贯彻落实新质生产力要求，切实让科技创新成果转化成为推动分公司高质量发展的核心引擎。二要进一步全面深化国企改革，在管企治企上翻开“新篇章”。认真落实集团党委内控管理和精细化管理理念，加强合规化管理，着力推动降本增效。持之以恒抓好安全生产和应急管理工作，完善安全生产责任制，进一步提升安全生产管理水平。继续深化三项制度改革，加快制定分公司“六定”方案。加强人才队伍建设，树立重实干、重实绩、重担当的用人导向，让优秀者优先、有为者有位。三要始终坚持党的全面领导，在党建引领促发展上按下“快进键”。始终把党的政治建设摆在首位，持续推动党建工作与运营费收、市场拓展、多元发展等中心工作紧密结合，加快基层党建工作优化升级和基层党组织标准化规范化建设。深入贯彻落实集团强化“大宣传”理念、构建“大宣传”格局，高质量做好宣传工作。四要深入推进全面从严治党，在严守纪律规矩上织密“安全网”。始终把纪律规矩挺在前面，进一步深化整治形式主义为基层减负工作，持续强化正风肃纪反腐，不断巩固拓展党纪学习教育成果，切实转变工作作风。认真落实巡视审计整改，杜绝整改中的形式主义，真正抓住问题关键，确保真改实改、改到位。 关曙光要求，分公司上下要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，全面落实集团党委各项决策部署，扎实推进年度各项重点任务，以“十个目标年”行动为牵引，保持爬坡过坎、滚石上山的奋斗状态，保持真抓实干、担当作为的干事激情，秉持抓铁有痕、久久为功的工作韧劲，以“开拓进取、勇争一流”的昂扬斗志为集团如期进入全国省级交通国企中游和“中国企业500强”的目标贡献坚实力量！ 分公司一届四次职工代表大会上，分公司党委副书记、工会主席辛炜传达了集团一届三次职工代表大会提案征集情况的说明。与会全体职工代表审议通过了分公司《2025年工作报告》。