为全面统筹推进分公司2026年运营管理各项工作，明晰目标任务、压实工作责任，3月24日，阿拉善分公司召开2026年度运营工作会议。分公司党委副书记、经理张大伟主持会议，会议采取“线上+线下”相结合的形式召开。

会上，领导班子成员结合分管领域工作依次发言，全面回顾2025年分管工作成效，深入分析当前运营工作面临的形势、存在的问题与短板，紧扣2026年度总体工作目标，从业务推进、安全管理、服务提升、成本管控、队伍建设等方面，对年度重点工作进行细化部署，明确工作思路、关键举措、时间节点和责任分工，为2026年运营工作高质量开展划定清晰路线图。

会议强调，要围绕“两服务、两保障”目标，凝心聚力推动公路运营管理高质量发展。一是夯实运营管理根基，坚持标准化、精细化、智慧化协同发力，推进收费所规范化建设、路网监测智能化升级、服务区多元融合发展，强化道路养护、水电保障与多元经营，持续提升服务品质和运行效能；二是提速智慧交通建设，紧跟行业政策导向，加快推进无感支付改造、北斗系统深度融合及智能机器人全线覆盖，构建高效便捷的智慧路网体系，以科技赋能运营管理精细化；三是深化国企改革攻坚，严格落实精兵简政要求和“六定”方案，推动人员向主责主业、基层一线集中，健全全员绩效考核体系，强化考核结果刚性运用，严格执行末位调整和不胜任退出机制，树立实干担当的鲜明用人导向，激发队伍内生动力；四是强化部门协同、上下联动，全体干部职工要担当尽责、狠抓落实，以饱满热情和务实作风实干笃行，确保圆满完成2026年各项目标任务，为集团高质量发展贡献阿拉善分公司力量。

分公司相关部室负责人、各基层单位负责人共计40人参加本次会议。