10月19日，巴彦淖尔分公司组织召开2023年运营工作推进会，厘清工作思路，进一步明确经营工作方向,研究解决工作运行过程中存在的问题和困难，奋力完成年度经营任务目标。分公司领导，经理助理，各部室副主管以上干部及各单位负责人参加会议。

会议传达了集团公司公路机电、服务区运营、收费运营管理制度和办法，以及集团党委书记、董事长张翔，党委副书记、总经理刘学武在集团干部大会上的讲话精神；听取了各部门、各单位年度工作推进情况，安排部署下一步重点工作。

会议要求，一是持续强化党的建设。坚持党建统领全局，充分发挥党委“管大局、促发展、保落实”作用。加强基层党组织建设，规范开展“三会一课”、主题党日等活动，保证党的工作全面、有效覆盖，以党建引领夯实分公司高质量发展。二是不断提升运营管理水平。围绕“强管理、提服务”要求，发挥好协同效应，构建务实高效的管理运营体系。按照科学合理、运转高效的原则，形成分工明确、运转高效的工作机制。紧盯年度经营目标压实责任，加强内外联动，加大稽核和打击贪、逃、漏的工作力度，确保圆满完成年度工作任务。三是深入开展基层所站升级工作。聚焦主责主业，对影响可持续发展的问题进行全面摸排，加强所站老旧基础设施维护，重点开展供水供暖改造、机电设施设备维护等工作，建立工作台账盯办解决。持续开展“微笑服务、文明服务、优质服务”活动，持续打造对内精细管理、对外文明服务的良好窗口形象，打造分公司优质高效服务。