8月26日，巴彦淖尔分公司召开运营精细化管理工作会议，传达并落实集团运营精细化管理工作会议精神，部署安排分公司运营管理近期和下一阶段重点工作。分公司党委书记贾晓蓉、经理池渊、运营各业务分管领导和各基层单位负责人参加会议。副经理韩雷庆主持会议。

会上，运营部负责人具体就分公司目标任务完成情况和运营精细化管理工作推进情况向与会人员进行通报，对当前运营管理工作中的特情事件列出详细数据，从类型、数量、路段分布等多个角度进行量化分析，认真剖析特情事件的产生原因，指出管理工作中的疏漏点并提出相应的解决措施。

运营各业务分管领导对近期重点工作做了进一步安排部署，要求各基层单位要迅速将集团公司和分公司会议精神传达至基层每一位职工，要仔细查找管理工作中的薄弱点，认真对照检查，尽快补齐业务短板并完成整改工作，同时要研究和谋划好下一阶段运营管理工作。

池渊在讲话中指出，当前分公司目标任务完成情况较上一阶段出现积极变化，说明各基层单位对照集团公司工作要求都进行了落实，但距离集团公司提出的运营精细化管理的要求还有差距。各基层单位要从严格制度执行、抓好内控管理、细化管理措施等方面继续加强运营精细化管理，坚决杜绝因管理粗放出现工作漏洞，各负责人要做到守土有责、守土负责、守土尽责，一心一意为集团公司发展贡献力量。

贾晓蓉在总结讲话中强调，分公司上下要切实提高政治站位，全面落实集团党委做出的各项决策部署，增强责任感和使命感，把思想凝聚到推动集团公司高质量发展的目标上来，把精细化管理工作作为一项重要任务加以落实，不折不扣完成集团公司交办的各项工作目标任务。各基层单位负责人要彻底摒弃粗放的思想观念，敢于打破思维定式和思维惯性，主动从集团发展大局出发，认真研究政策、学习本领，争做作风过硬、业务精湛、素养全面的“专家型”干部。接下来，分公司领导班子要全部下沉至各基层单位，对精细化管理工作继续给予监督指导。分公司全体干部职工要以“咬定青山不放松”的精神在各自岗位上快马加鞭，为集团公司坚决打赢“三大攻坚战”，圆满完成全年目标任务共同努力。