8月31日，巴彦淖尔分公司面向各收费所负责人组织开展了运营精细化管理业务培训。此次培训是分公司进一步落实集团公司运营精细化管理工作会议精神的又一举措，旨在有效提升各收费所负责人业务水平和管理能力，确保分公司运营精细化管理工作顺利推进。分公司副经理韩雷庆做培训前动员讲话。各收费所休班副所长共同参加培训。

为保证培训质量，分公司运营部对培训内容做了精心安排，内容涵盖了收费业务标准化流程、常见逃费类型及应对措施、特殊事件产生原因及稽核重点等多个方面，重点突出内容的实用性和可操作性，对运营精细化管理过程中的不同情形直击“症结”、找准“病根”、开出“良方”。各收费所负责人也主动放弃周末休息时间，以“只争朝夕”和为工作高度负责的精神参与培训，进行自我“充电”。培训中，大家虚心学习，耐心请教，并就如何更好落实精细化管理进行经验分享和业务交流。培训取得良好效果。

韩雷庆在总结讲话中强调，各位负责人作为收费所的“家长”，必须业务素质过硬，清楚哪里是工作的薄弱点，这样才能有的放矢抓好运营精细化管理工作。要经常性学习，不断更新知识储备，纯熟业务技能，创新工作思路，这样才能带好队伍，真正为企业行稳致远发展打下坚实基础。

下一步，分公司将继续围绕提升精细化管理水平，坚决完成各项既定目标任务拿出更多实招、妙招、硬招，为集团做强做优做大和到2025年实现“进中游、进500强”的战略目标贡献力量。