11月27日，内蒙古交通集团有限公司党委委员、总会计师白宝祥到巴彦淖尔分公司调研督导，与巴彦淖尔分公司在家班子成员及各部室负责人座谈，集团财务部、运营部、养护部相关人员陪同调研。

座谈会上，巴彦淖尔分公司党委书记贾晓蓉就落实集团党委决策部署、三大攻坚战落实、预算管理等方面情况及下一步重点工作进行了汇报。白宝祥与参会人员就2024年预算执行情况和2025年预算编制情况、应收账款清理情况、信息化建设等方面进行深入的交流研讨。

白宝祥对分公司党的建设等方面工作付出的努力和取得的成效表示肯定，并就下一步工作提出要求。一是统一思想认识。坚决贯彻落实集团党委各项决策部署，树立盈利思维，全力完成经营管理任务目标。二是强化党建引领。坚持以高质量党建引领高质量发展，推动党建与业务深度融合，切实发挥党组织的政治优势和组织优势，有效解决经营发展中的堵点难点痛点问题。同时，始终保持高压态势，加大各环节风险点的廉政教育和监督检查，时刻警钟长鸣。三是抬高发展坐标。锚定决胜“三大攻坚战”，利用巴彦淖尔区位优势，全力拓展市场，为“分改子”奠定坚实基础。四是全面加强预算管理。牢树“过紧日子”的思想，结合工作实际，坚持办实事、求实效，将厉行节约、反对浪费等相关工作落实落细，以“过紧日子”倒逼提高资金使用绩效，助力集团快速发展。五是强化结算管理。加强企业往来账目的管理工作,对涉及工程项目符合付款条件的要主动支付，树立国有企业良好形象，降低企业经营风险，为企业的可持续发展提供有力保障。六是筑牢合规经营防线。要牢固树立合规意识，做到管业务必须管合规，把合规经营要求层层传导至经营管理一线，提升依法合规经营管理水平，筑牢高质量发展的“压舱石”。七是提高创新意识。加大创新管理力度，以创新持续破解经营管理、工作流程等环节存在的实际问题，不断提高工作效率。八是抓好安全生产监督检查。要严把岁末安全关，加强基层所站的安全生产检查工作，压紧压实各级、各岗位安全责任，坚决杜绝重大安全生产事故发生。

贾晓蓉表示，巴彦淖尔分公司将以高度的责任感和使命感，以更加务实的作风、更加有力的举措，自我加压，推进各项工作落地落实，以高质量的经营管理工作，助推集团高质量发展。

会后，白宝祥前往临河收费所、临河服务区等基层单位实地察看了所站文化建设、服务区司机之家建设、业态经营、安全生产等情况。