7月25日下午，包头分公司运营部召开运营工作专题会议。分公司党委委员、副经理陈晓虎主持会议并对下一步工作作出部署，运营部全体人员和部分基层收费所数据分析员参加。

会上，通报了上半年车流量及通行费收入情况，对路段通行费变化情况及原因、治理偷逃通行费方面进行分析总结，共同研究解决问题对策，寻求增收创收的突破点，进一步压紧压实工作责任，全力以赴、全力冲刺，努力完成年度各项工作指标任务。

会议要求，一是明确责任分工，全面推行精细化管理。细化部室内业工作责任和要求，建立清晰明确的责任分工体系，各司其职，各尽其责，切实将责任落实到个人，保证人人肩上有任务，个个心中有目标。二是稽核人员充分发挥主观能动性，改变上班模式，走出去稽核，拓宽思路、探索方法、填补稽核知识盲点、及时发现逃费车辆的新规律、新问题、新行为。三是数据分析员要依托平台“数字化”功能，提高特情数据分析判断能力，加大特殊数据审核力度，实现数据稽核、特情管控，业务技能深度融合。