8月2日，为全面贯彻落实集团完成全年任务目标推进大会精神，内蒙古交通集团包头分公司召开重点工作部署会，进一步凝聚共识、坚定信心、担当尽责，推动分公司各项重点工作落实落细，确保全年各项任务目标圆满完成。

会上传达了集团党委书记、董事长方玉东在集团上半年经营形势分析会暨坚定不移完成全年目标任务推进大会上以及有关精细化管理、加强内控管理系列讲话精神，部署了分公司精细化管理、公路防汛和汛期安全生产工作。

会议要求，一要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神。扎实推动会议精神入脑入心、落地落实，努力把学习成果转化为推动工作改革创新发展的思路举措，不断提升精细化管理水平，充分发挥高质量党建的引领保障作用。二要认清形势、科学研判，坚定发展的信心和决心。上半年，分公司通行费收取不利因素和制约条件比较多，要有“水已经淹到了脖子上”“火炭已经掉到了脚背上”的紧迫感，迅速补欠账、保目标、争进位，确保三、四季度迎头赶上，打好全年“翻身仗”。三要盯紧目标、突出重点，力保完成任务目标。下半年，要以集团“三大攻坚战”为抓手，坚决做到“目标不变，任务不减，指标不降”，要全力以赴攻坚重点指标，分管领导要加强统筹，研究问题因素，找出补救措施，责任部门要主动争取支持，扭转不利局面，各收费所要对照目标、寻找对策，自我加压、迎头赶上。其他部门和单位也要联合发力，全面助力目标完成。要千方百计拓展多元经营。全力攻坚服务区品质提升行动，注重效益导向，持续延伸拓展产业领域，完成全巴图服务区全面接管工作，加强与北疆交建合作，争取服务区经营模式转型。要下大力气抓精细管理。全面推动机关能力作风建设，增强服务基层意识，深化“最多跑一次”改革，统筹制度改革和运行，在“三项改革”上取得实效，激发全员干事创业热情，推动分公司形成细致求精的工作作风，实现分公司高质量发展。

会议号召，下半年的目标已经确立，奋进的号角已经吹响，在集团党委的正确领导下，大力发扬蒙古马精神，以只争朝夕的工作状态，攻坚克难的奋斗姿态和务实高效的工作作风，全力以赴完成全年各项任务目标。

分公司领导班子，机关副主管级以上干部及基层各单位负责人参加会议。