8月26日上午，包头分公司召开运营精细化管理工作部署会，贯彻落实集团公司运营精细化管理工作会会议精神，安排部署分公司运营精细化管理工作。分公司党委书记刘军参加会议并讲话，党委委员、副经理陈晓虎主持会议。

会议传达了集团公司运营管理精细化工作会会议精神，对1月至8月特情数据进行详细分析、讲解，明确了下一步稽核工作重点。会议强调了特情数据在运营管理工作中的重要性，要求各收费所完成特情数据自查工作，形成自查报告，收费所各环节、各岗位逐级审验特情数据，掌握特情数据产生原因和稽核方法，加大审核力度，保证特情数据全量审核。要加大机电设备维护力度，保证设备完好率，减少因设备原因产生的特情数据，提高ETC车道的通行成功率，提升服务质量。

刘军书记就下一步如何高效落实集团会议精神提出几点要求。一要深刻领会党的二十届三中全会精神，把准企业全面深化改革的政治航向，确保党中央、国资委、集团公司重大部署在分公司不折不扣落地，提振精神，坚定不移，圆满完成全年的目标任务。二要迅速落实集团方玉东书记系列讲话精神，团结带领广大党员干部凝聚思想共识，以思想大解放推动“观念大转变”，完整准确全面落实提升精细化管理水平和完善内控管理的工作要求，通过管理机制和管理手段提升，促进分公司轻装上阵，焕发活力，通过提升干部破难能力、创新能力、专业能力，用好“三项改革”制度成效，把人力优势转化为高质量发展优势。三要深刻认识费收工作是分公司完成年度任务的重中之重，按照集团运营精细化管理工作会议要求，按照“目标不变、任务不减、指标不降”的要求，深化“一路多方”联勤联动机制，主动出击引车上路，想方设法挖潜增收，持续深入推进服务区服务品质提升专项行动，全力提高服务质量，确保通行费“应收尽收”。

会上，刘军书记还就“全面深化改革推动高质量发展”开展集体谈话，进一步调动激发全体员工主动谋划改革、主动参与改革、主动推动改革的积极性和创造性，切实统一思想、凝聚力量，增强责任感和使命感，坚决打赢“三大攻坚战”，克服困难力争完成年度各项任务目标。