8月29日，包头分公司党委书记刘军主持召开精细化管理工作专题会议，研究调度精细化管理工作。会议听取各职能部门负责人关于精细化管理工作开展情况。

刘军书记强调，要贯彻落实集团党委方玉东书记关于精细化管理核心内涵，深化理解并用以指导工作，以“精”为目标，以“细”为手段，持续推动精细化管理工作。一是具化量化管理责任。要制定“横向到边、纵向到底”的全员考核机制，确保人人身上有指标、个个肩上有责任，不断激活企业员工内生动力。二是数据驱动助力决策。充分利用数据分析工具，对各项指标数据进行收集、分析和应用，精确地把握企业运营实际情况，从而作出更加科学合理的决策。三是持续优化精益求精。定期总结精细化管理工作完成情况及经验做法，及时优化调整管理方法，提升精细化管理水平。