为认真贯彻集团公司关于提升精细化管理、内控管理工作要求，进一步完善分公司合规管理体系，提升合规管理能力，9月5日，包头分公司召开合规管理重点工作部署会。

会议全文传达了内蒙古交通集团有限公司关于招标采购问题专项整治工作、关于开展合同管理调研整改工作、关于合规管理问题专项整治工作的文件要求，就分公司近期开展自查工作发现的问题进行通报，并对今后开展合规工作提出以下要求：一是提高政治站位，强化思想引领，牢牢把握依法治企的战略定位，让法治思维、提升精细化管理、强化内控管理成为底层逻辑引领企业发展。二是聚焦重点领域，狠抓责任落实，着力健全完善内控管理体系，推进合规管理关口前移，聚焦招标采购管理、合同管理、合法合规性审查重点业务，强化制度合规刚性约束，压紧压实合规管理“第一道防线”职责，使各业务职能部门真正成为防范化解风险的首要关口。三是落实重点任务，强化支撑保障，全面提升依规治企能力。要围绕“合规管理强化年”“法治国企建设”专项工作要求，加快推进重点工作流程图、合规管理“三张清单”建设；聚焦法律纠纷应对，提升案件处理能力；法务合规人员要不断提高理论水平和业务能力，为分公司改革发展提供坚强的法治保障。