10月24日，内蒙古交通集团有限公司包头分公司召开2024年三季度生产经营调度会议，传达集团公司会议精神，通报前三季度目标任务完成情况，分析当前生产经营形势，明确四季度重点工作任务。分公司党委书记刘军出席会议并讲话，分公司领导班子成员、各部室、所站负责人参加会议。

会议指出，要锚定目标、正视差距，奋力冲刺任务达标攻坚战。一是激活堵漏增收潜力。要持续开展偷逃漏通行费行为治理活动，保持好打逃金额位居集团前列的优异成绩，及时总结治理过程中好的经验做法，加以推广运用，打造亮点工作。二是强化全员责任担当。各收费所要找寻方法，强化危机意识、担当意识、交账意识，务必想尽一切办法增收创收，要取得实质性进展和明显效果，全力以赴分秒必争决战四季度。三是加强统筹协调应对黄河大桥应急抢修工程。主动发挥协调作用，制定利于保费收的公路绕行方案，扎实做好精准管控，最大程度提升道路通行效率。四是提升窗口服务水平。持续发挥好技能型人才传帮带作用，以点带面提升一线员工专业技能水平，用心用情用力提升窗口优质文明服务水平，向管理要效益。五是持续做好货车积分引流增收工作，要主动走访发掘潜在客户，积极探索创收增收新路径。

会议强调，要紧扣主业、明确定位，着力谋划多元经营新路径。一是下好规划设计先手棋。按照集团统一部署，制定切实可行的措施，因地制宜拓展新领域、开发新业态、增加储备项目，提升企业造血功能，培育新的经济增长点。二是打好群策群力主动仗。提高全员拓展市场的积极性和主动性，真正做到以经营谋发展、向市场要效益。三是聚焦服务区服务品质提升专项行动。打破区域限制、跳出行业束缚，扩大合作领域，以最大努力拓展经营质效，高效服务社会公众美好出行。四是提升资源配置度。要进一步强化资源整合力度，统筹加强对外协调，借力蓄力拓展多元发展路径，坚定不移走好产业向新、向绿、向外转型的升级之路。

刘军书记强调，要压实责任、防范风险，抓紧抓好冬季安全生产工作。要深入学习领会习近平总书记关于安全生产和防范化解重大风险的重要论述，深刻认识到四季度安全生产工作的复杂性和艰巨性，开展冬季安全隐患排查整治工作，抓实抓好岁末安全生产各项重点工作，压紧压实安全生产责任链条。坚决防范和杜绝重特大安全生产事故发生，确保道路安全畅通。