2月26日，内蒙古交通集团包头分公司召开2025年度运营工作会，传达集团公司运营工作会议精神，明确2025年主要经营目标，并对全年的生产经营重点工作做出安排部署。分公司领导班子成员，机关各部室、基层各单位副主管级及以上人员参加会议。

会议通报了包头分公司2025年度运营工作目标任务，深入分析了分公司在现阶段存在的问题、面临的挑战，并对以下重点工作做出全面系统的部署。一是在引流增收方面精准施策。各收费所要打破“等车上路”的传统思想，积极“走出去”，通过对货运车辆会员积分制的宣传推广，以及着手尝试使用定制化服务及差异化收费等手段与辖区内物流运输公司、工业园区及大型运输企业开展广泛联系，了解车主需求，力争将短盘运输的地方车辆“引车上路”。二是在堵漏增收方面多管齐下。以打击团伙型逃费行为为主开展专项行动，对已过户或已销户的车辆进行追缴。此外，根据分公司年度稽核任务指标，综合考量各收费所车流量特点及往年稽核任务完成情况，科学分配全年稽核总任务，让基层各所“人人肩上有担子，个个身上有责任”。三是在多元化经营方面想方设法。各单位要利用地域和区位优势深入挖掘多元化产业经营潜力，确保完成分公司分配的多元经营任务。四是在市场拓展方面群策群力。各单位要牢固树立市场化思维，成立信息联络小组，为分公司搜集有关企业发展、改革、业务拓展等方面的新措施、新政策、新经验。

会议强调，2025年是集团公司深入开展“十个目标年”行动，持续推进任务达标、市场拓展、多元发展“三大攻坚战”的关键之年。为助力集团公司打好这场攻坚战，推动集团做大做强，加快实现“进中游、进500强”的战略目标，一要在转变思想观念上持续发力，以全新的经营理念推动市场开拓见到新成效；二要在做强做优主责主业上持续发力，以更高的质量标准推动运营管理、养护监管、服务区提质等方面见到新成效；三要在培育多元产业上持续发力，以更开阔的视野推动产业转型升级见到新成效；四要在对标学习一流企业上持续发力，以精益求精的理念推动企业治理见到新成效。