为认真落实两级公司关于精细化管理工作会议精神，确保“三大攻坚战”任务如期完成，青山收费所结合实际，聚焦所站工作细枝末节，引导全体员工转变思想认识，从开源节流、成本管控、以修代采等方面，“精打细算”多措并举推进“降本增效”工作落实见效。

所内根据季节和天气变化情况随时调整收费广场高杆灯和大棚照明灯的开关时间，调控票厅空调温度，做好节能降耗；组织员工对闲置物资进行全面清查，对办公耗材、日常物料、保洁物品等物资采购及使用量进行严格核查，精准控制物资领用和消耗；秉持精细化管理理念，统筹安排公车出行规划，降低油量消耗；实时统计用餐人数，合理储备食材，积极倡导“光盘行动”，杜绝“舌尖上的浪费”。

深挖工作潜能，助力降本增效，鼓励员工养成勤于动手动脑，不等不靠、主动出击的工作作风，组织人员对所内热水器、饮水机、储水罐等设备进行除垢除锈，延长设备使用寿命；为办公区走廊设置声控感应照明设备。同时，倡导员工自食其力翻新利旧，自主修复收费设备的简单故障、自行更换门锁、翻新衣柜、桌椅等，做到“物尽其用”，为推动分公司高质量发展贡献更多智慧和力量。