9月1日，内蒙古交通集团赤峰分公司召开2025年稽核打逃暨多元发展专项推进会议，深入贯彻落实集团2025年上半年经济运行分析会暨坚定不移完成全年目标任务推进大会、运营管理工作调度会暨稽核打逃业务工作会议精神，通过系统复盘运营成效、精准研判发展形势、靶向部署攻坚任务，为分公司圆满完成年度目标、全面打赢“三大攻坚战”奠定坚实基础。分公司党委副书记（主持工作）关曙光出席会议并讲话，党委副书记、经理高海波部署下一阶段工作，党委委员、副经理李志伟主持会议。

      会议强调，今年是集团“进中游、进500强”的关键之年，也是“十个目标年”行动实施的开局之年，集团党委赋予区域分公司“区域发展中心”的全新职能定位，这既是重大机遇，更是艰巨使命。全体干部员工必须坚持“目标不变、任务不减、标准不降、劲头不松”的原则，清醒认识当前在稽核打逃、多元发展、市场拓展等方面存在的差距，既要以“零容忍”的态度筑牢稽核防线，也要以“敢闯敢试”魄力拓展多元路径，要与集团战略部署同频共振，坚决扛起区域发展重任。

      会议要求，全体员工要团结一心、奋力攻坚，以“大干122 天”的实干姿态奋力冲刺全年目标。一要守牢费收主业，构建“全方位、多层次”稽核体系，依托智能化技术手段精准打击偷逃通行费行为，确保通行费颗粒归仓；二要强化能力建设，建立“系统化、常态化”培训机制，重点提升稽核人员打逃技能与特情车辆应急处置能力，打造专业过硬队伍；三要结合区域资源禀赋明确市场拓展方向，引导全员成为集团“行走的名片”，加强对外推介力度；四要做实项目谋划，深入开展多元发展市场调研，广泛收集信息、精准定位切入点，为项目落地夯实基础；五要压实工作责任，成立工作专班，明确职能分工、完善考核激励机制、强化安全管理与沟通协调，以严、实、细的作风保障各项任务落地见效。

      会议以现场和视频相结合的形式召开，分公司在家领导班子成员、机关各部室及各基层单位负责人及有关人员参加会议。