3月22日上午，内蒙古交通集团赤峰分公司召开2024年工作会议暨一届一次职工代表大会。会议总结回顾2023年工作，分析研判发展形势，安排部署2024年重点任务。赤峰分公司党委书记刘海中出席会议并讲话，分公司党委副书记、经理张志强代表经理层作分公司2024年经营工作报告，分公司党委委员、副经理田文娟宣读《内蒙古交通集团有限公司赤峰分公司请销假管理办法（试行）》，分公司党委副书记、工会主席高海波主持会议。
会议指出，2023年在集团党委的正确领导下,赤峰分公司始终坚持“整合重组和经营发展两手抓”的原则,认真贯彻落实集团发展战略，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感,千方百计促发展,全力以赴抓落实,圆满完成了各项目标任务。
会议强调，2024年赤峰分公司按照自治区党委、政府和国资委、交通运输厅的总体部署，以自治区办好“两件大事”的跨越发展为契机，以铸牢中华民族共同体意识为主线,紧紧围绕集团党委决策部署,持续提升经营业绩和管理效能，不断提升科技赋能应用水平，切实履行养护监管职能，着力拓展路衍经营范围，提供高质量体验服务，发挥交通企业功能类特质，树立独具特色的交通集团形象，努力营造“人享其行，物畅其流”的通行环境，为实现集团2025年“中国企业500强”目标作出新贡献。
会议要求，2024年赤峰分公司要全力做好五项工作：一是促费收，高质量完成通行费任务。充分利用养护大中修工程、科技稽查手段、提升运营管理能力和服务品质等方式，切实做好引流增收工作。二是保畅通，全面提高养护监管水平。按照管养分离原则，研究养护监管职能边界和权责机制，做到与养护分公司既分工又合作，实现管理、经营生产双赢的局面，确保路况“畅、洁、绿、美、安”。三是提服务，树立全新的企业形象。根据集团运营部提出的所站建设标准，一类所站今年要达到标杆水准。试点建设服务区智能化平台，全力打造标杆示范服务区。拓展地域特色，创建高品质服务区品牌。四是强管理，深化国企劳动、人事、分配“三项制度”改革。真正实现“用制度管人、用流程管事、用文化管心”的良性激励机制。五是重安全，高度重视安全生产工作。全面落实安全生产责任制,进一步完善细化安全生产工作流程,坚决堵塞安全生产管理盲点、空档和漏洞，坚决防止发生安全生产责任事故。
分公司一届一次职工代表大会审议通过了《内蒙古交通集团有限公司赤峰分公司2024年经营工作报告》《内蒙古交通集团有限公司赤峰分公司请销假管理办法（试行）》。
分公司党委班子成员、各部室负责人、各直属单位负责人及部分职工代表在视频主会场参加会议，分公司各直属单位职工代表及基层员工在视频分公司会场参加会议。
