为全力推进“十个目标年”行动尽快见效，不断提升分公司经营工作质量，4月11日，锡林郭勒分公司组织召开2025年第2次生产经营调度会暨落实“十个目标年”行动推进会，分公司党委副书记、经理关曙光主持会议，在家领导班子成员，各部门、单位负责同志参加会议。
会议听取了各部门、单位第一季度重点任务完成情况和落实集团“十个目标年”行动任务开展情况，并逐条逐项梳理明确下季度各项工作重点任务。
会议指出，今年以来分公司在集团党委的坚强领导下，坚持以落实“十个目标年”行动为牵引，以坚决打赢“三大攻坚战”为目标，扎实推进各项工作，在党建引领、任务达标、市场拓展、多元发展等重点工作上迈出了新步伐、取得了新成效，生产经营形势向稳向好，为顺利完成全年目标任务奠定坚实基础。
会议要求，各部门要清醒认清当前发展形势，认真落实好集团党委各项决策部署要求，锚定全年目标任务，坚定发展信心，细化工作措施，扎实有效推进。一要严格按照集团“十个目标年”行动方案，以“有举措，能落地，有效果，好推广”为标准，深化细化党建引领，不断提升分公司各项工作标准化、精细化、专业化水平，持续推动党建工作与运营收费、安全生产、多元发展等重点工作紧密结合，着力形成破解难题、共谋发展的强大合力。二要聚焦主责主业，持续拓展增收举措，加大稽核打逃力度，多措并举保障费收稳步提升。进一步厘清公路建设项目遗留问题，明确解决方式和办理时限。加快推进所站计重设备改造、服务区综合商业体升级等项目，全面提升所辖道路保通保畅质效和服务区服务品质。三要全力落实“区域发展中心”职能职责，强化分子公司沟通协作，积极广泛开展多方合作，不断巩固全员跑市场的工作局面，持续发掘培育多元发展项目，推进分公司真正实现转型升级。四要牢固树立“过紧日子”的思想，不断增强全员节约意识，细化预算执行，压减非必要支出，严控“三公”经费和差旅费支出，切实形成厉行节约的良好风尚。
