3月2日，兴安区域发展中心召开重点工作部署会，全面谋划部署年度区域发展各项重点工作。会议由兴安分公司党委书记、兴安区域发展中心主任尹小虎主持，在家班子成员、相关部室参加会议。
会议传达学习了集团推进高质量发展大会精神，紧扣集团发展战略要求，全面总结复盘区域发展整体成效，巩固发扬好经验、好做法，补齐短板弱项，进一步把准发展定位、明晰工作路径，为全年区域发展工作开好局、起好步奠定坚实基础。
会议号召，全体职工要统一思想共识、提振干事精气神，以务实担当的作风、真抓实干的行动躬身入局区域发展各项工作；要强化“市场化思维”和“乙方思维”，凝聚起“人人跑市场、人人揽业务”的奋进合力，以勠力同心的拼劲、攻坚克难的韧劲，将各项重点工作落到实处、干出实效，奋力推动区域发展工作再上新台阶、再谱新篇章。
会议要求，一是要持续锚定自治区党委“1571”工作部署，紧扣集团“一体、两域、六业”发展布局，深度聚焦兴安盟“12843”工作举措，将集团战略部署与属地发展实际深度融合，找准工作切入点和发力点，推动各项发展部署在区域落地见效；二是要聚焦兴安盟优质项目培育与落地，坚持资金保障到位、坚守利润导向原则，坚决摒弃低效无效项目，以优质项目为抓手激活区域发展动能，同时强化项目全流程风险防控，保障项目全周期建设运营平稳推进；三是要发扬“不辞辛苦、不怕委屈、不畏挫折”和“千方百计、千言万语、千山万水、千辛万苦”的“三不”“四千”精神，分组对接兴安盟六个旗县市及各相关局办，深化政企协同联动，充分发挥交通集团在基础设施建设、产业布局、资源整合等方面的优势，搭建高效对接合作平台，精准挖掘优质项目资源，推动政企合作走深走实；四是要立足兴安盟发展实际，厚植“在兴安、为兴安、爱兴安”的干事情怀，充分发挥区域发展中心的桥梁纽带作用，助力集团各子公司落地更多优质项目、发展特色产业，以实际行动赋能兴安盟经济社会发展，为集团打造全国一流的大型综合性、国际化现代交通企业不断贡献兴安力量。
期间，会议还对年度重点工作、内部审计、合规管控、财务管理、纪检工作、办公室管理、保密工作等进行了部署要求。
