为扎实推进交通集团人力资源改革要点和深入开展企业“合规管理强化年”工作，推动科技产业公司广大干部职工快速凝心聚力，强化合规意识。近日，公司组织开展“三项制度改革”及“劳动争议”两项专题培训。

（一）3月21日开展内蒙古高速科技产业有限公司“三项制度”培训

在《职级管理办法》方面，重点讲解了公司职级职层级岗位序列的划分、人员晋升的横向及纵向通道、职级能上能下的动态管理体系、公司内部交流聘任的职级调整等内容。在《薪酬管理办法》方面，重点讲解了公司薪酬结构的设置、薪级薪档与职级的对应、薪酬的调整与发放、绩效工资与绩效考核挂钩运用等内容。在《绩效考核管理办法》方面，重点讲解了绩效考核指挥棒作用、公司各层级绩效考核内容及方式、积分制考核方法，以及绩效考核等级与系数的运用等内容。同时对科技产业公司《工资总额管理办法》《请销假管理办法》进行了同步培训，为下一步所属子公司开展人力资源工作奠定了基础。

（二）3月26日开展“劳动争议”案例培训

由法务合作单位的职业律师对“内蒙古自治区国有企业典型法律纠纷案例”中涉及劳动争议的5个典型案例进行了剖析讲解，以劳动用工争议为切口，讲解了劳动合同订立、试用期、特殊用工关系、带薪年休假、加班等可能引发的法律问题并给了指导意见；以劳动合同签订规范为切口，延伸出劳动合同续签与解除、社保缴纳、双倍工资等方面问题，强调规范用工合同与社保缴纳的重要性；以公司规章制度为切口，讲述完善的规章制度，能为公司规避很多风险，保障公司的合法权益。要强化证据意识，日常管理中需规范业务流程，建立合法合规痕迹化管理机制。

人力资源改革与企业合规管理是推动科技产业公司治理、有效防范企业风险、提高风险防范能力的重要手段，是夯实企业健康快速发展基础的重要举措。下一步，公司将通过持续开展月度专题培训的模式，不断深化职工对企业管理制度的理解和应用，有效防范各种风险，将制度优势切实转化为公司高质量发展效能。