8月14日，呼和浩特分公司召开加强精细化管理 提升管理质效工作推进会，贯彻落实集团党委书记、董事长方玉东关于精细化管理讲话精神，安排部署精细化管理各项工作。分公司党委书记乔光华主持会议并讲话，党委副书记、经理尹小虎作工作部署，领导班子、各部室（中心）正副职参加会议。

乔光华指出，实现“两个一百年”奋斗目标，需要以高质量发展来推动，而推动高质量发展需要靠高质量管理，高质量管理中的关键环节和重要基础就是精细化管理。加强精细化管理是企业提质增效、提高核心竞争力的重要手段，各部门、各单位要提高站位、凝聚共识，深刻理解精细化管理的重大意义，以高度的责任感、使命感、紧迫感，抓实、抓细、抓出成效。乔光华强调，要抓好精细化管理精、准、细、严“四字要诀”，从制度、流程、职责、执行、监督五方面落实到位。一要做到全流程、全覆盖。精细化管理要涵盖到每一个环节每一个人，谁都不能落下，所有的个体发挥最大效能，分公司这个整体才能实现管理的高效率和高质量。二要管理效能最大化。要通过科学的管理方法优化资源配置，确保企业的生产效率和经营效益最大化。三要风险最小化。要注重对风险隐患的把控，提高对各类风险的敏锐性和应变能力，把企业经营的风险降到最低。四要降本增效合理化。注重有效控制降低企业的成本，减少浪费和冗余，始终保持“过紧日子”、“能干的都要自己干”思想，强化“省下的就是挣下”理念，拒绝“等靠要”，持续推进降本增效。五要前瞻性管理。要往前看，学会超前管理，要会规划、善规划，万事提早一步做准备。六要用好考核。发挥好考核制度的激励作用和追责制度的约束作用，严格规定岗位的权利、责任和义务，该奖的奖，该罚的罚。

尹小虎指出，企业精细化管理的目的是提高管理效率，要通过优化程序、明确职责，提高管理质效，让企业高效运转起来。他要求，一要要转变观念，摒弃过去被动的思想，把眼光放长远，提前想办法，应对发展过程中的难题和困境。要做好项目储备，利用一切现有资源进行创收；二要梳理规章制度，健全岗位职责，厘清交叉责任。通过建立一张横到边、竖到底的精细管理网，所有业务都要做到数据化、系统化、标准化、量化、流程化“五化”，使每一项工作怎么开展都一目了然；三要加强动态管理，随时根据业务发展更新完善相应的管理体系。

会议要求，各部室（中心）按照既定的时间节点，迅速梳理业务范畴内的制度、流程、工作职责等，建立定期调度机制，保证工作进度，尽快完成分公司制度汇编、流程汇编。