2月20日，内蒙古交科路桥建设有限公司召开2023年工作会议，深入落实内蒙古公路交通投资发展有限公司党委各项工作部署要求，总结2022年工作，分析不足和短板，部署2023年工作。内蒙古公路交通投资发展有限公司领导刘学武、巴根纳、白宝祥，呼和浩特市交通运输局领导胡伟华、呼和浩特城市交通投资建设集团有限公司领导李峰、李宝志，公司外部董事刘延辉、张有维、高娃、谭广华出席会议。

公司党委书记、董事长钮英才作了题为《深化改革聚合力 提质增效谋发展 全力谱写公司高质量发展新篇章》的讲话。钮英才指出，2022年，公司上下坚决贯彻党中央和自治区国资委的安排部署，在公投公司和呼市政府的大力支持下，围绕打造规范化、市场化、现代化的本土一流交通建设企业为目标，坚持党建引领，压实政治责任，优化组织结构，深化制度改革，创新管理模式，谋划多元发展，走出了一条不惧阵痛，调整转型、提质增效的发展之路。2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，交科路桥公司要围绕自治区“五大任务”和公投公司“一题两域”发展战略，找准坐标，加足马力，以质

量效益年为主题，以契约化管理为主线，实现“3个发展”目标，推进公路施工主业及多元化业务遍地开花，进一步把交科路桥做大做优做强，不断开创公司高质量发展新局面。

钮英才强调，2023年公司要重点抓好六个方面的工作，一是以党的建设为引领，持续营造风清气正工作氛围。二是以契约化管理为切入口，实现稳中求进、稳中优进跨越发展，要在业务发展、市场开拓、科技创新上下功夫、见实效。三是以契约化管理为抓手，推进向工程管理型企业转型发展，建立“项目管理、人才管理、财务管理”三位一体的精细化、标准化管理模式。四是以契约化管理为方针，促进各业务板块高质量多元发展，要夯实养护板块根基、推进土地项目落地、加快无人机应用、拓展物资供应市场、发挥试验检测优势、优化资源配置，努力把公司打造成为区内多元化发展的示范企业。五是以契约化管理为举措，推进国企改革深化提升，要深化三项制度改革、强化内控规范管理、推动股权结构落地，努力把公司打造成国企改革标杆企业。六是以安全生产为红线，筑牢高质量发展基石，坚决防范安全事故发生。

公司经理李吉亚作了题为《实干强企担使命 改革转型提质效 全面推动公司高质量发展》的经营工作报告。报告强调，新的一年要在公司党委的坚强领导下，做好六个方面的工作，一是紧抓目标管理，全力推动跨越发展;二是紧抓经营质效，全面深化改革攻坚；三是紧抓项目管理，全力推进转型发展；四是紧抓市场机遇，全面促进多元发展；五是紧抓风险防控，全力保障稳定发展；六是全面落实党的领导。

刘学武强调，交科路桥公司作为公投公司重要窗口单位，是重要经济增长点和产业支柱，近年的改革发展和转型升级取得了明显成效，度过了爬坡过坎的阶段，下一步要扎实完成各项目标任务，实现跨越式发展。

刘学武对交科路桥公司发展作出了三点重要指示。一是要抓住发展机遇。要认清当前自治区发展形势，大胆作为、大干快上、放开手脚、一心一意谋发展，拿出突围的勇气和冲劲、赶超跨越的雄心壮志，争取实现跨越发展。二是明确发展定位和发展战略。要把打造具有行业竞争力的管理型、创新型、科技型自治区一流企业作为公司发展定位。要提高思考能力，不断进行批判性思考，与时俱进规划公司发展战略。三是扎实做好各项工作。围绕细化考核目标、持续深化改革、实施好在建工程项目、新业务板块落地实施、落实股权划实缴、深化“从严治企”、加强班子队伍建设7个方面提出了具体工作要求。

会议表彰了2022年度先进集体和先进个人，并举行了2023年度契约化协议签订仪式。

交科路桥公司领导班子成员、各部室（中心）、各分（子）公司、各项目部主要负责人、2022年度先进集体代表和先进个人参加会议。

(内蒙古交科路桥建设有限公司  曹容雪）