8月5日，内蒙古交科路桥建设有限公司党委召开专题会议，传达学习集团2024年第27次党委（扩大）会议关于加强内控管理工作要求，并就破解生产难题、进一步加强公司内控管理工作等相关方面进行安排部署。

会议要求，一是要深刻认识加强内控管理工作的极端重要性。坚持把党的二十届三中全会精神贯穿于公司改革发展的全过程，将加强内控管理工作与国企改革深化提升行动紧密结合起来，与加强精细化管理统筹起来，认真贯彻落实好集团工作要求，切实促进国有资产保值增值，增强公司的核心竞争力。二是要以健全内控制度体系为抓手，推动公司合规经营。围绕施工建设、资金使用、物资设备采购等关键领域加强管理，做到开源节流、降本增效，从加强内控管理上，根治“跑、冒、滴、漏”问题。三是要以“三把关”为重点，加快推进落实加强内控管理工作。坚持把好“财务关”，注重“开源”与“节流”并重，严格落实全面预算管理，扎实推进节约型总部建设；坚持把好“保密关”，压实工作责任，突出重点人员、重点领域管理，做到以制度管人、按规定办事，切实防范失泄密隐患；坚持把好“安全关”，加强安全生产管控，及时将隐患消除在萌芽阶段，加强劳务分包管理，严防各类安全事故，确保公司建康稳定发展

会议采取现场和视频的形式召开，公司领导班子成员、内设高管，各部室、各分子公司中层环节以上干部参加会议。