6月25日，公司党委副书记、总经理宋国林采取“四不两直”方式，深入一、二工程分公司开展专项督导检查，重点围绕人员在岗履职、物资设备管理、制度执行落实等关键环节进行实地督查和现场指导。

宋国林实地检查干部职工在岗状态与履职情况，现场梳理制度落实中的薄弱环节，要求2家分公司进一步压实管理责任，从严从细抓好日常管理，确保公司各项制度刚性运行、执行到位。

随后，宋国林前往分公司院内物资设备存放区，实地查看物资分区堆放、设备维护保养及废旧器材处置等情况，针对物资管理中存在的不足，逐一提出整改意见。他强调，一是要抓实物资精细化管控，牢固树立过“紧日子”思想，全面摸清家底，健全物资设备动态管理台账，通过内部调剂、统筹调配等方式，多措并举盘活存量闲置资产，切实提高资产利用率。二是要严格按照规范流程，定期盘点、分类处置废旧物资，确保台账清晰、手续完备、处置合规，最大限度降低资产损耗、节约经营成本，以精细化管理助力降本增效。三是要强化制度刚性执行，以常态化自查自纠夯实管理基础，严格落实公司各项规章制度，持续改进工作作风，坚决杜绝执行宽松软、流于形式等问题，确保制度真正成为规范全员履职行为的硬约束。四是要始终守住安全生产底线，把项目安全管理摆在突出位置，压紧压实全员安全责任，常态化开展隐患排查、设备维保、安全教育交底等工作，紧盯施工全过程风险防控，坚决防范和遏制各类安全事故发生。

公司综合办公室负责人及相关工作人员参加督导检查。