5月15日，内蒙古交通集团有限公司总经理助理巴根纳一行赴G110毕协项目部开展现场督查工作。

此次督查采用“听、查、问、看”相结合的方式，督查组听取了项目部关于项目整体进展、质量安全管控措施、存在问题及下一步计划的汇报；对工程资料，涵盖施工方案、质量检验记录、安全交底文件、农民工工资发放台账等资料进行严格审查，检验资料的规范性与完整性，并深入施工现场，对预制梁场等工程实体质量进行检测，对施工安全防护措施、施工机械管理、现场文明施工等情况进行实地查看，针对发现的问题提出了具体的整改意见和建议。督查组强调，一是要提高政治站位，深刻认识G110毕协项目对地方经济发展和交通网络完善的战略意义，以高度的责任感推进项目建设；二是要践行集团公司“精益求精、止于至善”经营理念，强化项目精细化管理，对工程施工全过程严格把控，确保各环节精准无误；三是要科学优化施工组织，倒排工期节点，在保障质量安全的前提下加快工程进度，确保项目按期交付；四是要按照“品质工程提升年”行动工作要求，落实质量管控责任，打造经得起检验的优质精品工程；五是要坚守安全生产底线，树立“安全是1，其他都是0”的理念，确保安全生产形势持续平稳。

下一步，二工程分公司筹备组将以此次督查为契机，按照“品质工程提升年”行动工作要求，对督查反馈问题逐项建立整改台账，实行“责任到人、限期清零”的闭环管理机制，将精细化管理贯穿施工管控各环节，推动项目绩效管理与品质建设双提升，以实际行动推动项目高质量如期竣工，以优异成绩落实“十个目标年”行动，坚定打好“三大攻坚战”，为实现集团实现“进中游，进500强”战略目标筑牢工程建设根基。