10月8日，内蒙古北疆交通建设开发有限公司召开经营工作调度会，总结分析北疆交通建设开发有限公司成立以来生产经营情况，安排部署下一步重点工作。公司筹备组组长康宁、副组长王雄奇、筹备组成员，公司有关部室和子公司参加会议。

会上，颂美商业服务管理公司、高速汽车租赁公司负责人分别汇报了生产经营情况、年度任务指标完成情况、下一步工作计划以及具体工作举措，并对四季度工作提出了新见解、新思路。同时，公司筹备组从亮点、重点、难点等方面进行了总结点评，并对新业务开拓等方面提出了明确要求。

会议明确，一是对所属子公司今年以来生产经营目标任务完成情况给予了肯定；二是要求各单位要进一步增强责任感和紧迫感，紧紧围绕年度经营目标任务，出实招、见实效；三是拓展内部市场激活力，深挖外部市场促发展，合理规划布局现有资源，统筹谋划，精准描绘“时间表、路线图”；四是提前谋划部署2024年重点工作任务，把握政策优势，拓展业务板块，促进项目尽快落地。

会议强调，一要锚定年度经营目标任务，找准问题，发现和储备一批项目，抓住重点，围绕项目抓进度，整体状态不停歇，人人要以时不我待、只争朝夕的精神状态努力拼搏再创佳绩；二要充分发挥领导干部“头雁”的带动作用，步调一致快步走，形成互相比、互相超，比业绩、比成绩的浓厚工作氛围；三要将学习贯彻集团干部大会精神与公司近期重点工作结合起来，提前安排布局明年工作计划，解锁发展之困，学思问辩，把握创新之要，久久为功，打开腾飞之颈；四要强化人才激励机制，重视培养专业性和综合性人才，不断提升公司人才队伍建设，切实为公司高质量发展提供坚强的人才保障；五要加大宣传力度，聚焦各单位好经验、好做法，充分展现公司良好精神面貌，为集团公司“进中游”的发展目标发挥积极作用。