一年之计在于春。为迅速贯彻落实集团2024年工作会议精神，系统谋划部署集团2024年养护、科技、数字重点工作任务。3月4日，集团党委委员、副总经理松布主持召开2024年养护、科技、数字工作推进会，相关部室、各区域分公司和有关子公司负责同志参加会议。
会上，集团养护管理部、科技发展部、数字中心总结回顾了2023年工作成绩、分析了存在问题短板、安排部署了2024年重点工作任务，松布与子公司签署科技工作责任状，并为10个创新平台、15个创新团队授牌。
松布指出，养护、科技、数字工作是实现集团高质量发展的重要支撑，要进一步统一思想、提高站位、强化担当，充分认识抓实抓好养护、科技、数字工作对集团实现高质量发展的重要意义，结合集团年度重点工作部署，不断提高抓好落实工作的主动性、预见性和自觉性，切实增强做好养护、科技、数字工作的责任感、使命感和紧迫感。
松布强调，一是2024年是集团全面推行养护“市场化”的第一年，要全面提升公路养护质量和效能，以“三个必须”保障公路安全畅通，以“三个提升”促进养护业务持续优化，以“四个到位”打造示范养护工程，加快推进数字产业中心、道路材料循环利用基地建设，切实将安全生产贯穿于养护工作的全领域和全过程，要着力提升养护企业自身经营意识、市场开拓能力和服务质量，不断增强人民群众对美好出行的体验感、获得感和幸福感。二是加快培育科技创新产业，充分发挥国有企业科技“突围”带动作用，以推动“六大目标”为抓手，实现创新平台建设有大作为，科技创新攻关有大突破，创新主体培育有大发展，成果转化应用有大成效，科技研发投入有大提升，创新氛围营造有大改观，加快培育发展集团新质生产力。三是着力建设数字化管理体系，聚焦“建管养运”全链条，通过构建“可视、可测、可控、可服务”的路网运行管理体系，重点以“四个加强”为依托，实现数字项目建设、构建数字治理体系、数字化人才队伍和网络安全管理上取得新突破，着力建设集团“一套模型、一套数据、一套底图”的全生命期数字化管理，为加快集团数字化转型升级提供技术支撑。
松布要求，一分部署，九分落实。要扑下身子抓落实。坚决摒弃“三多三少三慢”问题，持续增强“交账意识”“交卷意识”“成果意识”，尽快把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”。要提升能力抓落实，保持本领恐慌的危机感、补课充电的紧迫感，做到干一行爱一行、钻一行精一行、管一行像一行。要激发动力抓落实，强化“信号灯”意识、严格“成绩单”管理，雷厉风行、紧锣密鼓推进，做到日有所进、月有所成、年有所就，以高水平养护、科技、数字工作助力集团实现高质量新发展。
作者：牛昌昌
