实施精细化管理是企业科学发展的内在要求，也是提升企业管理水平的必然选择，为落实集团党委关于精细化管理工作要求，呼伦贝尔分公司坚持“三个聚焦”，推动精细化管理落实落细，确定了“转变观念、关注细节、夯实基础、优化指标”的精细化工作原则，以高标准规范和优化各项事务，推动分公司逐步走向精细化发展道路。
聚焦党建工作精细化。分公司力争抓好理论学习，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，以铸牢中华民族共同体意识为主线，全面加强全体党员干部理论水平提升，高质量落实“三会一课”制度，推进学习型党组织建设；抓好队伍作风建设，围绕打造执行高效的党员干部队伍，把高起点、高标准、高质量贯穿工作始终，深化党纪学习教育成果，常态化开展作风纪律整顿工作提醒，营造务实奋进的浓厚氛围；抓好党建考核工作，将党建工作纳入整体考核体系，与业务工作同部署、同检查、同考核，对存在的问题及时督促整改，确保党建工作各项任务落到实处。
聚焦运营管理精细化。分公司将精细化管理融入日常工作中，坚持以“服务公众美好出行”为核心，以“提质增收创效”为主线，构建品牌化经营“新格局”，探索智慧化管理“新路子”，围绕主责主业，提升稽核打逃能力，不断延伸服务内涵；落实五班制工作制度，将工作时长、流量绩效与工资挂钩；全面实行集中监控管理，合理优化岗位配置，补充一线力量；强化落实季度考核评价运用，将月度、季度考核与日常监督检查相结合，及时发现问题、解决问题、整改问题，形成以点带面、以优促优局面。
聚焦制度建设精细化。分公司积极落实集团“合规管理强化年”工作方案，有序开展内部控制体系建设。开展制度清理排查，修订建立完善37项规章制度，建立适用于分公司的合同管理办法，进一步规范合同签订审批流程，优化相对方履约能力审查、采购程序审查、集体决策审查、安全生产协议审查，压实各部门合同审核职责，“多道防线”强化审批人员合规意识和风险防控责任意识；对《合同管理台账》细化扩容增项，各类要素细化增加至47项，形成一张表“全要素、全视角、全周期”管理。
事必作于精而成于细，精是价值观，细是方法论，呼伦贝尔分公司紧紧围绕集团精细化管理工作要求，通过召开专题宣贯会议，制定精细化管理实施方案，领导干部和业务部门分模块进行研究讨论，将精细化管理理念入脑入心。下一步，分公司将进一步完善各项精细化管理举措，制定落实精细化管理的权责清单，细化分工、责任到人，加快成果转化，为集团提升核心竞争力、实现高质量发展蓄势赋能。
作者：巨鹏
