11月28日，内蒙古交通集团有限公司党委委员、总会计师白宝祥到乌海分公司开展调研督导工作，与乌海分公司在家领导班子成员和各部室同志座谈，集团财务部、运营部、养护部相关人员参加。
座谈会上，乌海分公司党委书记闫立岗就落实集团党委决策部署、“三大攻坚战”战略目标、预算管理等方面情况及下一步重点工作进行了汇报。白宝祥就2024年预算执行和2025年预算编制、应收账款清理、信息化建设等方面与参会人员进行深入交流研讨。
在调研督导中，白宝祥对乌海分公司落实近期集团党委工作部署等方面工作表示充分肯定，并就下一步重点工作提出明确要求。一是要压实全面从严治党主体责任，将党建引领融入到生产经营各方面，为实现集团“进中游、进500强”战略目标发挥坚强堡垒作用。二是全体员工要把经营管理任务目标细化至每一个工作环节，以破竹之势全力冲刺，确保各项任务指标圆满达成。三是聚焦“三大攻坚战”，全面拓展多元业务发展，利用属地优势挖掘潜在项目，在新能源汽车销售、加水加尿素、沥青销售等领域持续发力，实现发展战略的全面升级与跨越。四是加强精细化管理与内控管理，树立“过紧日子”思想，强化预算管理，将节约与务实贯穿工作始终，通过精细化管理，结合实际业务需求，把每一笔资金都用在刀刃上，以严格的成本控制资金使用效益提升，为集团快速发展提供坚实的财务支撑。五是筑牢合规经营防线，要层层落实合规要求，稳步提升依法合规经营水平，为高质量发展筑牢根基。六是要加大创新管理投入，激发员工创新思维，针对经营管理与工作流程中的痛点问题，以创新为匙，开启高效发展之门。七是岁末之际，要持续加强冬季雨雪天气等安全管理工作，强抓安全生产责任落实和安全隐患排查整治，实施“地毯式”排查机制和“闭环式”管理措施，实现安全隐患“查、整、消”闭环管理。
此次调研督导为乌海分公司下一步工作注入了新的发展活力与信心，分公司将紧紧围绕集团党委工作部署，贯彻落实好各项工作任务，不断强化精细化管理体系建设，加强内控管理能力提升，拓宽市场开拓思路，持续加大打逃治理专项工作力度，为集团高质量发展贡献力量。
调研组到海勃湾停车区，实地考察了收费所新建综合楼的选址进展情况，并听取了海勃湾城乡建设局工作人员对停车区整体规划的全面介绍。
作者：张志花
