为高效落实集团关于冲刺全年目标任务的相关部署要求，进一步坚定信心、提振精神，打好年度“收官战”。12月初以来，呼和浩特、包头、巴彦淖尔分公司纷纷召开“大干一个月，不折不扣完成全年目标任务”攻坚行动部署会，传达《内蒙古交通集团有限公司关于开展“大干一个月，不折不扣完成全年目标任务”攻坚行动的通知》精神，对攻坚行动工作作出全面部署安排，提出具体要求，引导广大员工进一步夯实责任，提振冲刺，确保各项工作任务圆满完成。
呼和浩特分公司
会议要求，一是要提高政治站位，切实将思想和行动统一到集团党委的决策部署上来。以更加饱满的热情、更加有力的举措，全力以赴投入到年末收官战中，用实干实绩为全年工作划上圆满句号。二是费收任务作为分公司的主要经营性指标，根据目前费收情况，分公司面临费收任务的巨大压力，下一步，各所站要再接再厉，穷尽思路、穷尽举措保费增收。三是分公司已着手在车流辆较大服务区安装黑名单车辆自动识别系统。接下来，各单位要加强利用科技手段提升打逃效率，尽快将逃费黑名单车辆尽数拦截，将偷逃通行费如数追回。四是既要拼尽全力冲刺，打好“收官战”，又要抢前抓早、科学谋划，为做好明年工作下好先手棋、赢得主动权。五是在年末收官的关键时期，各单位要加强安全生产工作，特别是打逃外勤人员一定注意人身安全，要加强与路政、交警部门的紧密配合，全力以赴确保实现全年安全目标，为集团2025年实现“进中游、进500强”战略目标贡献力量。
包头分公司
会议要求，一是提高站位，全力落实目标任务。全体干部员工要坚定信心、铆足干劲，紧密跟踪各项任务指标进度，压紧压实责任，聚焦主责主业，持续引流增收，强化逃费治理，全力完成全年各项任务目标。二是加强岁末安全生产工作。要增强做好当前安全防范工作的责任感紧迫感，坚决克服麻痹思想、松劲心态。要扎实做好低温雨雪冰冻灾害的防范应对准备，加强灾害性天气的监测预警，建立“一路多方”联动机制，强化会商研判，切实维护岁末年初安全形势平稳。三是提升管理质效。要转变思想观念和管理方式，提前谋划梳理2025年各项重点工作任务，以集团党委提出的开展“十个目标年”为抓手，持续开展思想大解放大学习大讨论，坚定改革发展创新的决心和信心，助力集团实现“进中游、进500强”战略目标。四是开展好思想作风纪律整顿工作。以严肃认真的态度、坚决迅速的行动、扎实有力的举措，高标准高质量完成各项工作任务，形成抓思想、严纪律、强作风的浓厚氛围，为分公司完成各项任务目标贡献智慧、力量、担当。
巴彦淖尔分公司
会议要求，各部室各单位要坚定信心，鼓足干劲冲刺攻坚，不折不扣完成全年各项目标任务。一是要提高政治站位，加强责任落实，强化交账意识，赶进度、冲指标，全面打好2024年各项工作收官战；二是要保持当前工作势头，千方百计克服费收任务外部阻力，采取切实有效措施保费增收；三是要加强与执法单位协调配合，持续加大打逃力度，充分利用创新科技手段提高打逃效果，确保通行费应收尽收；四是要严抓安全生产管理，排查整治风险隐患，做好雨雪冰冻等恶劣天气应急准备，为全年目标任务的顺利完成提供有力保障。五是要做好工作谋划，强化效率意识，全力以赴完成好岁末年初工作衔接，为明年各项工作开好局起好步，为实现集团2025年“进中游、进500强”战略目标打好坚实基础。
