1月15日，内蒙古交通集团党委书记、董事长方玉东深入交通物资公司、北疆交建公司调研，详细了解两家单位2025年经营盘子、市场拓展、项目谋划等情况。
在交通物资公司，方玉东听取了2025年经营工作安排情况的汇报。他指出，2024年下半年以来，集团上下聚焦打赢任务达标、市场拓展、多元发展“三大攻坚战”，全力克服上半年任务目标序时进度不及预期的重大挑战，齐心协力、干字当头、奋起直追，推动集团超额完成了年度营收和利润目标，特别是实现了营收翻番，取得了历史最好成绩。他强调，2025年，围绕实现“进中游、进500强”的战略目标，集团上下必须扛起非常之责、拿出非常之举、力求非常之效，坚持以打赢任务达标、市场拓展、多元发展“三大攻坚战”为抓手，以实施“十个目标年”行动为牵引，进一步解放思想、转变观念，坚定决心、踔厉奋发，推动集团实现既定战略目标。他强调，交通物资公司要坚持把市场开拓作为重中之重，按照集团党委“守牢区内市场、拓展区外市场、进军海外市场”的总思路、总原则、总要求，树牢和强化“市场化思维”“乙方思维”，构建全员闯市场的良好格局，推动市场拓展工作取得重大突破。要加快布局多元产业，聚焦主责主业和功能定位，紧跟政策导向，加强战略研究，强化顶层设计，坚持盈利思维，以业务多元化来加快摆脱传统路径依赖。要抓好风险防控，认真研究产业风险点，加强市场调研和项目评估，严格落实风险防控措施，牢牢守住资金安全底线，推动企业健康稳定发展。
在北疆交建公司，方玉东听取了2025年经营工作安排情况的汇报。他指出，要坚持以打赢任务达标、市场拓展、多元发展“三大攻坚战”为抓手，以实施“十个目标年”行动为牵引，坚持目标导向和结果导向，始终聚焦年度目标任务，班子成员要主动领任务、压担子，承压奋进、负重前行，走出去、拓市场、找项目、揽业务，真正发挥带头作用，营造全员闯市场的良好工作局面，确保圆满完成全年目标任务，为集团“进中游、进500强”作出积极贡献。要做精做细多元产业，北疆交建公司业态多，要坚持全局思维，对谋定的产业要精耕细作，对谋划的项目要加强市场调研、做好风险评估，统筹推动各个业态齐头并进，确保经营质效实现双促双提升。要坚定不移解放思想、转变观念，认真贯彻落实集团党委一系列管企治企兴企理念，引导广大干部职工紧跟集团高质量发展步伐，坚持在干中学、学中干，切实用企业发展成效检验干部队伍的能力素养，真正锻造一支敢作敢为、善作善成的干部职工队伍，不断推动企业做强做优做大。
集团综合办公室、企业管理部、投资开发部相关负责同志参加。
作者：王一飞
