1月21日，内蒙古交通集团党委书记、董事长方玉东深入监理公司、交通设计院、蒙通养护公司调研，详细了解三家单位2025年经营盘子、市场拓展、项目谋划等情况。
在监理公司，方玉东听取了2025年经营工作安排情况的汇报。他强调，监理公司要进一步解放思想、转变观念，加快构建全员闯市场的工作格局，推动全体干部职工成为市场拓展的“业务员”，全力开拓区外市场，拓宽业务领域，切实应对好公路建设市场规模萎缩的严峻形势，不断提升产业规模和经营效益。要着力加强安全生产工作，压紧压实安全生产责任，针对冬休期安全生产特点，精准落实安全防护举措，确保安全过冬。要不断强化廉洁从业意识，立足监理职责，忠于职守、公正用权，始终守住廉洁底线。
在交通设计院，方玉东听取了2025年经营工作安排情况的汇报。他强调，交通设计院要坚决摒弃“甲方思维”“行政思维”，坚定不移把“市场化思维”“乙方思维”树立起来，加快构建全员闯市场的工作格局，推动全体干部职工成为市场拓展的“业务员”。要进一步增强市场敏感性，化压力为动力，切实提升市场开拓能力，加大区外市场开拓力度，着力做强做优做大设计产业，积极拓展培训、咨询等新业态，提升营收规模；坚持盈利思维，深度挖掘增收潜力，着力提高创效水平，加快步入发展快车道。要加大企业文化建设力度，充分认识到企业文化建设对企业改革发展的重要意义，全面贯彻集团党委提出的“开拓进取、勇争一流”的奋进目标、“精益求精、止于至善”的经营理念，“互相支持、互相理解、互相包容、互相成就”的价值追求，“爱企如家、以企为家”的企业文化理念，不断厚植企业文化氛围，做到思想、意志、行动的统一，为企业高质量发展汇聚磅礴力量。
在蒙通养护公司，方玉东听取了2025年经营工作安排情况的汇报。他强调，蒙通养护公司要进一步解放思想、转变观念，特别是企业领导班子要率先垂范，坚持把开拓区外和海外市场作为2025年全年工作主线，不断提升外部业务规模，拓宽企业发展路径。要加快将盟市区域分公司打造成为“区域项目中心”，成为企业在各盟市的“办事处”，加快构建全员闯市场的工作格局，推动全体干部职工成为市场拓展的“业务员”，推进企业市场化进程；要强化科技赋能，聚焦行业前沿技术工艺，加大科技创新和推广应用力度，进一步推动科技成果转化为现实生产力和经营效益，不断提升信息化、数字化、智能化和精细化水平，赋能企业高质量发展。
集团综合办公室、企业管理部、投资开发部相关负责同志参加。
作者：王一飞
