2月19日，内蒙古交通集团召开2025年重点项目复工复产推进会议。集团副总经理刘智勇对下一步工作提出具体要求，会议由总经理助理巴根纳主持。
会议指出，2024年集团乘着深化国企改革的东风，以铸牢中华民族共同体意识为工作主线，围绕办好“两件大事”，锚定“进中游，进500强”的战略目标，以任务达标、市场拓展、多元发展“三大攻坚战”为抓手，按照“牢牢守住区内市场，全力拓展区外市场，奋力进军海外市场”的部署要求，加快构建全员闯市场的工作格局，全方位优化产业布局，坚持守正创新，聚力改革攻坚，全力推动10个重点公路项目建设，完成建设投资103亿元，G5511安公等3个项目完工交验，实现了自治区东西大通道全线贯通，圆满完成自治区交通运输厅和国资委下达的年度任务。G55二赛等4个项目荣获2023年度内蒙古自治区“草原杯”工程质量奖，S43机场高速等3个项目被评为2024年自治区级平安工地建设“示范工程”“示范工地”，坚实迈向转型升级的新征程。
会议强调，2025年是实现“十四五”规划目标任务的收官之年，各单位要认真总结集团2024年重点项目建设情况，分析研判，紧紧围绕任务目标，安排部署2025年重点项目工作任务，做好六个方面工作。
一是聚焦责任目标，聚力攻坚再创新辉煌。以全力打造“精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程”为目标，以科技创新驱动为引领，以问题为导向，扎实开展“十个目标年”行动，拓展工作思路，创新工作方法，优化施工组织，2025年3月份陆续全部复工复产，确保完成2025年责任目标，助力集团高质量发展。
二是聚焦市场拓展，持续增强市场竞争力。牢固树立市场化思维，按照“资质等级提升年”行动方案要求，扩资质升等级，着力补短板强弱项，满足多元化市场发展需求，加快“走出去”步伐，提升集团开拓市场、承揽业务的综合能力和水平。
三是聚焦创新科技，推动绿色低碳高效发展。大力实施科技“突围”工程，全面提高公路建设智能化、绿色化、集约化水平。推动公路建设领域粉煤灰、钢渣、胶粉沥青、再生路面及尾矿等固废资源综合利用，持续推进“一项目一亮点”工作，运用现代化和信息化管理手段，提升项目建设管理综合效能，为集团高质量推进项目建设奠定扎实基础。
四是聚焦精细化管理，推动重点项目高质量发展。始终坚持“精益求精，止于至善”的经营理念，“开拓进取，勇争一流”的奋斗目标，全面实施“品质工程提升年”行动，将绿色、循环、低碳理念贯穿于工程项目建设全过程，应用信息化手段实施全过程管理。以精细化管理为手段，加强现场标准化管理，充分发挥平安工地、平安百年品质工程等创建示范引领作用，助力集团品牌影响力和市场竞争力取得新突破、迈上新台阶。
五是聚焦问题整改，全面加强合规管理。持续抓好巡视和审计发现问题整改工作，通过问题整改补齐短板不足，不遗余力推动遗留项目竣工验收工作，统筹优化完善制度机制和工作流程，强化底线思维和居安思危意识，进一步增强风险管控能力。
六是聚焦党建引领，大力推进清廉国企建设。坚定不移贯彻全面从严治党要求，发挥组织堡垒作用，强化党风廉政建设，以“清廉国企”建设为主线，严格落实“一岗双责”，切实将党建与业务发展深度融合，为集团高质量发展保驾护航。
会议要求，各单位要切实把思想和行动统一到集团党委的要求部署上来，加强组织领导，强化责任担当，认真组织谋划，抓住重大关键环节，分解细化工作目标，强化沟通协调，层层落实责任，采取切实可行的措施，高质量完成各项任务，为自治区办好两件大事、书写中国式现代化内蒙古新篇章贡献力量。
集团工程管理部全体成员，项目管理分公司、准高投公司、恒新公司、新机场高速公司、路桥集团、交科路桥、交通设计院、监理公司、恒基审图公司主要领导及相关人员参加会议。
作者：王志会
