2月18日，集团党委书记、董事长方玉东主持召开区域分公司2025年“市场拓展攻坚战”座谈交流会，详细听取各区域分公司2025年市场拓展、多元发展和项目谋划等重点任务推进情况，对各区域分公司新的职能定位和产业布局提出要求、作出部署。
方玉东指出，2024年下半年以来，各区域分公司坚决贯彻落实集团党委部署要求，聚焦聚力打赢“三大攻坚战”目标任务，全力克服上半年任务目标序时进度不及预期的重大挑战，坚持干字当头、奋起直追，推动集团提前超额完成全年营收和利润目标，实现营收翻番，取得70余年历史最好成绩，各项事业呈现出了蒸蒸日上、欣欣向荣的良好局面。
方玉东在听取各区域分公司2025年与属地各级党委、政府和有关部门项目对接、市场跟进等情况汇报后强调，2025年，集团党委着眼继续打赢“三大攻坚战”目标任务需要，赋予各区域分公司“区域发展中心”的全新职能定位，各区域分公司要始终站位全局，全面落实职责任务，充分发挥区位和前端优势，主动对接属地发改、交通、住建、农牧、水利、环保、自然资源、林草等部门，从市场跟踪、信息接收、拓展市场等方面打好工作“提前量”，切实把区内市场做扎实做稳固，实现区内市场化项目应得尽得，切实助力集团持续打赢市场拓展、多元发展攻坚战。
方玉东指出，各区域分公司作为集团“区域发展中心”，要始终强化“大宣传”格局，引导每一名员工成为企业“行走的名片”，主动宣传好集团品牌形象，推动集团“朋友圈”越扩越大，企业知名度持续提升；要鼓励支持每一名干部职工主动领任务、挑担子，要让每一名干部职工成为企业治理的主体，要给每一名干部职工搭建成长进步的平台和出彩的机会，使每一名干部职工都成为集团拓展市场的“业务员”，真正形成全员闯市场的良好格局，群策群力、齐心协力推动企业做强做优做大。
方玉东强调，2025年，是集团“进中游、进500强”决战之年，各区域分公司要继续以打赢“三大攻坚战”为抓手，以“十个目标年”行动为牵引，始终把保费收作为第一要务，牢牢把任务抓在手上、扛在肩上，确保圆满完成全年通行费征收任务；要切实把精细化管理工作抓实、抓好、抓出成效，严防跑冒滴漏现象发生；要进一步强化内控管理，树牢“过紧日子”的思想，着力开源节流、降本增效，省下来的就是利润；要进一步凝聚工作合力，互相尊重、互相信任、互相支持、互相配合，合力推动解决困难问题，打造团结奋进的领导班子；要进一步加强党风廉政建设，时刻保持自警自省自律，忠诚干净担当，坚决守住不发生廉政风险的底线。
集团党委委员、副总经理松布、副总经理关永成及相关部室单位负责同志参加座谈会议。
作者：赵屹潇
