破陈立新开新局，砥砺奋进再出发。2月19日，内蒙古交通集团召开2025年度运营工作会议。集团党委副书记、总经理洪海，副总经理关永成，运营管理部相关负责同志及各区域分公司、呼凉丰公司、经乌公司、机场高速公司主要负责同志参加会议。
会上，运营管理部通报了2025年度通行费任务目标及分解情况，并详细部署了2025年度运营重点工作。各分公司负责人依次汇报了近期工作完成情况，并对2025年运营工作提出了宝贵的意见和建议，一致表达了奋发图强、攻坚克难的坚定决心。
洪海强调，各区域分公司管辖的收费站、服务区拥有得天独厚的地域和区位优势，是集团天然的销售宣传网点和重要的路衍资源。2025年，集团党委着眼于继续打赢“三大攻坚战”的目标任务，赋予各区域分公司“区域发展中心”的全新职能定位。各区域分公司要打开眼界、拓宽思路，借助蒙马智运平台及“蒙e行”积分制活动，探索物流产业融合机制，构建上下游供应链，在应急救援、仓储配货、停车休息、能源供应等方面提供定制化、高附加值的一体化服务。要深入挖掘路衍资产潜力，既要将其视为交通基础设施的一部分，更要将其作为集团多元化经营的重要载体，敢于创新，勇于尝试，积极探索新的业务模式和服务方式，自觉做好集团“信息员、宣传员、销售员、服务员”，加强与地方政府及产业链上下游企业的合作，形成优势互补、资源共享的良好局面。
关永成在总结讲话中指出，做好2025年运营管理工作需紧扣“优化管理、多元服务、提升效益”这一主线，做好路网服务、机电维护、稽核打逃等重点工作，对存在的问题及早解决，对重点工作及早落实。要以“不达目的不罢休”的拼劲，打赢通行费任务达标攻坚战，以逢山开路、遇水搭桥的闯劲，开创市场拓展和多元发展新局面，以崭新气象实现新作为，以全新风貌取得新成绩。
作者：姹蓉娜
