编者按：2025年，各分子公司负责人立足企业发展实际，持续巩固深化思想解放大讨论成果，以深入开展“十个目标年”行动为抓手，持续推进任务达标、市场拓展、多元发展“三大攻坚战”，全力推动集团做强做优做大，为实现“进中游、进500强”战略目标献策献计，勠力同心，共谋发展，朝着推动集团成为全国一流的大型综合性、国际化交通企业奋勇迈进。为了实现这一目标，让我们来听听他们怎么说，怎么干。
铆足干劲抓落实 奋勇争先开新局
呼伦贝尔分公司党委书记 刘敏
今年是“十四五”规划收官之年、“十五五”规划谋篇之年，也是集团“再创业、再出发”元年，刚刚闭幕的集团2025年工作会议，为分公司的发展指明了方向，绘就了蓝图。2025年，我将带领全体干部职工坚决贯彻落实集团党委“稳中求进、守正创新、干字当头”的总体方针，以“三大攻坚战”为抓手，以“十个目标年”为牵引，转变思想、坚定信心，乘势而上，为集团改革发展作出新贡献。
一、聚焦党建引领，推动企业高质量发展。始终把党建引领放在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实学习贯彻党的二十届三中全会精神，抓实党纪学习教育常态化。将党的领导贯穿到工作各方面、全过程，推动集团决策部署落地见效。聚焦“党建引领强化年”，持续提升集团“北疆交通万里红”党建品牌效应，丰富分公司“草原美 党旗红”党建子品牌内涵，抓实“坚强堡垒支部”建设，助力主责主业、企业文化、精神文明等工作再上新台阶。扎实开展巡视、审计问题整改工作，大力涵养廉政文化，引导党员干部恪守廉洁底线，营造风清气正的良好氛围。
二、聚焦主责主业，推动服务能力再提升。打好“任务达标”攻坚战，坚决完成集团下达的任务目标。以精细化管理、高品质服务为基础，推动运营服务品质提升；强化数据采集整合，建设智能分析系统，推动数字发展；通过ETC全覆盖、数智升级等措施突破增收瓶颈，依托“交通+旅游”激发新动能。强化日常养护监管，推动公路优等路率再提升。推行隧道智能化、自动化，强化预警能力，保障安全运营。
三、聚焦市场拓展，推动集团营收再提升。深入落实集团“市场拓展攻坚战”会议精神，履行好“区域发展中心”的全新职责，当好集团的宣传员、信息员、联络员、营销员、服务员，主动同地方交朋友，建立相互了解、相互信任的关系。主要领导亲自挂帅出征，成立专班，采取领导+项目+团队的方式持续盯紧项目，阶段性总结评估问题困难、调整策略的方式，直至项目落地。将持续跟进地区公路建设、升等路养护工程、公路互通工程、高标准农田建设等建设项目，重点研究与大型企业在物流方面的合作，全力保障“经营业绩倍增年”目标落地见效。
四、聚焦多元发展，推动产业规模再扩大。聚焦做强服务区经济，认真研究服务区多元化发展项目，结合本地区四季不同特点，全力打造综合型服务区。引进特色小吃，盘活广告招商，积极拓展经营业态。与地区文旅企业合作，打造G331最美边境公路停车区。引进粮食仓储、光伏发电等产业，盘活关停的停车区。发挥好“区域办事处”作用，积极研究跟进培训中心（酒店）、保税物流中心（B型）建设、铜钼矿开发、寒地汽车测试基地、金龙山滑雪场及柴河风景区基础设施建设项目。
五、聚焦降本增效，推动管理水平再精细。以提升领导干部业务能力和专业化程度为抓手，发挥好“头雁效应”，完善各项机制，加强精细化管理和内控管理，切实把各项工作抓出成效。提升预算刚性约束力度，科学预算，保障预算执行透明可控，确保整体支出节约较去年再有提升。深层次完善制度体系建设，用制度堵塞管理漏洞。健全阳光采购机制，合理防控采购风险。持续通过内部调剂、一人多岗解决人员需求，实现降本增效，真正践行“爱企如家 以企为家 ”的企业理念。
六、聚焦安全稳定，推动发展根基在夯实。增强红线意识，严格落实自治区135条硬措施和“三管三必须”“一岗双责”要求，深入落实集团安全生产“强基固本年”工作部署，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动。积极落实安全精细化管理与隐患闭环管理要求。推动扎敦河消防救援站高标准建成，强化重点区域消防救援力量，持续稳固交通环境。分公司广大党员干部将坚定信心、勇毅前行，以开局即决战、启动即冲刺的奋进姿态，全力以赴完成各项任务目标，持续打赢任务达标、市场拓展、多元发展“三大攻坚战”，奋力为集团“进中游、进500强”贡献力量。
（供稿：呼伦贝尔分公司）
