编者按：2025年，各分子公司负责人立足企业发展实际，持续巩固深化思想解放大讨论成果，以深入开展“十个目标年”行动为抓手，持续推进任务达标、市场拓展、多元发展“三大攻坚战”，全力推动集团做强做优做大，为实现“进中游、进500强”战略目标献策献计，勠力同心，共谋发展，朝着推动集团成为全国一流的大型综合性、国际化交通企业奋勇迈进。为了实现这一目标，让我们来听听他们怎么说，怎么干。
新征程 新起点 2025我们这样干
经乌公司党支部书记、董事长 李俊峰
笃行实干担使命，奋楫扬帆启新程。2025年是“十四五”规划收官之年、“十五五”规划谋划之年，也是进一步全面深化改革的开局起步之年。为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，积极落实集团党委各项部署要求，展现集团守正创新、加压奋进、推动各项重点工作落实落地的思路举措、决心、信心，营造全集团上下全力以赴拼经济、全心全意谋发展的良好氛围，经乌公司共同展望2025年厘清工作思路、目标任务，鼓足干劲续写发展新篇章。
2025年，我们将紧紧围绕集团战略目标，以“十个目标年”为有力抓手，全力打赢“三大攻坚战”，为集团“进中游、进500强”贡献力量。
一、筑牢党建根基，引领发展方向
按照集团党委要求，扎实推进党支部标准化、规范化建设，严格落实“第一议题”“三会一课”、组织生活会等党内制度。创新党建活动形式，开展“党建+高速服务”等特色主题党日活动，增强党组织的凝聚力和战斗力。加强党员思想政治教育，通过专题学习、集中学习、交流研讨等方式，提升党员政治素养，确保党员在思想上、行动上同党中央保持高度一致。同时，将党建工作与业务工作深度融合，围绕高速公路保通保畅、安全生产、服务提升等中心工作，开展“党建+项目”“党建+志愿服务”等活动，积极响应集团“党建引领强化年”部署要求，同时，相应在收费站、服务区、养护工区等窗口单位和关键岗位，设立党员示范岗、党员先锋队，对表现突出的员工队伍进行授旗，激励党员干部、年轻有为职工在工作中发挥先锋模范作用。
二、聚焦主责主业，提升运营质效
根据集团下达的年度任务指标，一是制定详细的工作计划和时间表，将任务分解到各个部门和岗位，明确责任人和完成时限。加强对任务完成情况的跟踪和考核，建立定期的工作汇报和调度机制，及时解决工作中遇到的问题，优化交通组织方案，加强与路政、交警等部门的协同联动，建立快速响应的应急处置机制，提高道路通行效率，保障通行费征收任务目标。二是加强对收费员、服务区工作人员的服务培训，完善服务评价体系，打造优质服务品牌，提升司乘人员满意度。强化高速公路养护管理，加大巡查力度，确保道路安全畅通。三是路域环境整治，加强对高速公路路域环境的整治，定期清理道路两侧的垃圾和杂物，加强对绿化带的养护和管理，美化道路环境，营造整洁、美观的路域环境。
三、实施创新驱动，探索多元发展
经乌公司将多措并举保费促收。一是与政府和景区开展深度合作，开发“高速＋旅游”精品路线，合力解决景区通行拥堵问题，加大宣传，实现引车上路。二是优化服务区设施与服务，打造集“吃住行”于一体的特色服务区，打破公路的界限，在S304国道旁建设集加油加气、餐饮娱乐、旅游推介、自行车租赁于一体的综合服务区，以及阿斯哈图石林景区旅游度假区项目，实现服务区、公路服务空间拓展和服务立体化，持续优化收费站服务流程，提高收费人员服务水平，打造文明服务窗口。加强对服务区的管理，提升服务质量和环境品质，为司乘人员提供更优质的出行体验，与周边众多旅游景区进行沟通，共同助推自然旅游资源与交通服务的进一步有机结合，为游客带来独具特色的体验感。三是加强联勤联动，精准实现全链条打逃，遏制通行费流失；并利用货车积分系统，激励货车高速出行。
四、狠抓队伍建设，激发员工活力
一是加大人才培养力度，制定人才发展规划，建立多层次、多渠道的人才培养体系，通过内部培训、外部交流等方式，提升员工业务能力和综合素质。二是建立健全系统完备、科学规范、运行有效的管理制度体系。规章制度建设是企业稳步发展的最根本保障，各部门、各单位要进一步落实“制度管人，流程管事”工作要求，保证各项工作制度化、规范化开展，切实将责任落实到个人。要切实推行专人专责制，保证各项工作专人管理、专人承办、专人负责，进一步提高工作效率；加强对各项制度原则性内容的把控，加强工作落实监督，建立综合、运营等业务以月、季、年度考核与经济责任制挂钩的考核机制、党支部督查督办清单相结合的监督模式，确保公司各项工作部署落地见效，注重增强干部职工的执行力，一切用结果说话、用实效评价，充分调动员工的工作积极性和创造性，关心员工生活，解决员工实际困难，增强员工的归属感和凝聚力，打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。三是要求全体员工要树立积极进取的事业心和责任心，积极提升、表现自己，发挥自身专业优势，实现人生价值，要求各位负责人要提高自身识人用人能力，要积极发现，善于发现员工的个人美、素质美和能力美，多角度、多方式的培育好和利用好人才，让其在相适的岗位上发光发热。
五、严守风险底线，保障稳健运营
一是要守牢安全稳定底线，敏锐敏感、提前研判、预置力量，常态化开展“防风险、守底线”护航行动，“事不过夜”动态清零风险隐患，建立健全风险防控体系，加强对安全生产、财务、廉政等方面的风险排查和预警。二是制定风险应对预案，明确责任主体和处置流程，提高风险防范和化解能力。三是组织开展各级单位消防应急疏散、防汛应急救援、除雪保通等专项演练，开展安全隐患排查工作，在各部门、各单位设立兼职安全员，完善公司《安全生产风险分级管控和隐患排查整治双预防工作机制》《安全生产管理制度汇编》等制度，认真落实防汛、防火、除草、除雪等重点工作任务，建立应急响应管理机制，完善安全事故应急预案，加强对高速公路设施设备的巡检维护，提高安全隐患排查治理能力。强化对员工的安全教育培训，提升应对突发事件的处置能力。四是强化思想理论武装，持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，健全廉政风险防控机制，完善内部监督制度，加强廉政教育，组织党员干部学习党纪国法；强化监督执纪问责，加强日常对党员干部的工作纪律、廉洁自律情况的监督检查，强化对权力运行的制约和监督，营造风清气正的政治生态。
奋楫扬帆风正劲，勇立潮头逐浪高。新的一年，我们要坚定必胜信心，奋力攻坚克难，以功成不必在我、功成必定有我的胸怀和“踏石留印、抓铁有痕”的劲头，迎难而上、锐意拼搏，以坚定的信念和务实的行动，全力推进2025年各项工作，为集团实现战略目标贡献力量，在奋力谱写交通集团发展新篇章的新征程上展现新作为、创造新绩。
（供稿：经乌高速公司）
