编者按：2025年，各分子公司负责人立足企业发展实际，持续巩固深化思想解放大讨论成果，以深入开展“十个目标年”行动为抓手，持续推进任务达标、市场拓展、多元发展“三大攻坚战”，全力推动集团做强做优做大，为实现“进中游、进500强”战略目标献策献计，勠力同心，共谋发展，朝着推动集团成为全国一流的大型综合性、国际化交通企业奋勇迈进。为了实现这一目标，让我们来听听他们怎么说，怎么干。
以踔厉奋发勇毅前行姿态 奋进新征程
兴安分公司党委书记 李万君
2025年，兴安分公司将坚持以打赢“三大攻坚战”、推动“十个目标年”行动为指导，深刻认识自身肩负使命，在稳固传统业态“基本盘”，夯实发展根基的基础上，积极开拓多元产业“新蓝海”，寻求创新突破，在集团改革发展的宏伟蓝图中精准定位，为助力集团实现“进中游 进500强”战略发展目标不懈奋斗。
一、稳固传统业态“基本盘”
传统业态是企业发展的根基，目前针对集团建设、养护、运营收费领域存在的建设市场参与能力弱，养护新技术、新工艺、新材料、新设备应用不足，通行费增长空间有限，建养运营收费成本与收入不匹配等问题，需进一步健全项目运作、过程管控、员工提升等方面的体制机制，让建设品牌硬起来、参与能力强起来，让养护科技水平和创新能力高起来、市场占有率提起来，让费收服务的成本降下来、数字化智能化应用场景多起来。
兴安分公司将严格按照集团公司要求部署，坚决打赢任务达标攻坚战，准确定位、聚焦主业，对标对表年度责任目标，细化工作措施，强化执行落实，创新方式方法，提高活力效率。一是紧紧围绕收费运营管理主责主业，综合施策，多管齐下，通过开展打击偷逃漏费车辆专项行动、推进非封闭式收费公路排查整治、协调推进重点公路交通秩序整治、持续完善引车上路活动等方式，确保通行费“颗粒归仓”、引流增收。二是服务保障提质升级，持续开展收费站拥堵缓行治理行动，动态调整完善“一所一策”应急预案，加强路警企三方联动，在冰雪、大雾等极端天气及时、准确、多渠道发布路况信息，保障人民群众顺畅通行。三是依托公路综合养护管理信息平台，加大公路养护监管力度，督促养护公司合理制定养护计划，提升公路养护水平，全面保障路面畅捷通行。四是持续完善服务区功能。充分发挥各类便民服务功能，在巩固服务区品质提升成果的同时，持续优化服务设施，提升服务意识，为过往车辆提供更加舒适便捷的出行体验。
二、开拓多元产业“新蓝海”
在当前全面深化改革的宏大背景之下，国有企业实现高质量发展已然成为我们无法回避的历史使命。这一使命要求我们不能仅仅着眼于短期的经济效益，而更应高度关注长期的可持续发展。我们要通过改革加快形成同新质生产力更相适应的生产关系，建立未来产业投入增长机制，引导新的产业健康有序发展。我们可在巩固现有子公司优势产业的同时，发挥好区域公司的优势，打好区域特色牌，把产业发展拓展到全域，实现全员发力，助力企业行稳致远。
兴安分公司将切实承担起多元产业布局发展的主体责任，以兴安盟优质土地、农牧产业、旅游等资源禀赋为依托，拟构建综合性现代物流贸易产业园，以酒水、食品、旅游和物流等领域产业为主体，以推动混改、收并购、股权合作等方式为切入点，以集团授权分公司设立项目管理公司给予投资支撑、实行专班推动为保障，加速构建与地方政府国企和社会优质民企合作发展的实体经济平台，推动集团公司在兴安实现多元产业快速发展，在最短时间内高效拉动公司经济效益增长，助力集团实现“进中游、进500强”目标。
2025年，兴安分公司将充分发挥地域资源优势，带领全体干部职工用党的创新理论武装头脑，纠正思想、理念、作风、行动上的偏差，不断提高学习力、分析力和执行力。全面贯彻落实集团党委重要部署，在集团改革发展“大战略” 中找准自身的“小坐标”，敢于动真碰硬，勇于克难攻坚，坚持协同作战，努力将集团公司改革发展蓝图转化为兴安分公司的施工图、实景图、路线图，在落实落地落细各项任务中当好改革的排头兵、先行者、实干家。
（供稿：兴安分公司）
