编者按：2025年，各分子公司负责人立足企业发展实际，持续巩固深化思想解放大讨论成果，以深入开展“十个目标年”行动为抓手，持续推进任务达标、市场拓展、多元发展“三大攻坚战”，全力推动集团做强做优做大，为实现“进中游、进500强”战略目标献策献计，勠力同心，共谋发展，朝着推动集团成为全国一流的大型综合性、国际化交通企业奋勇迈进。为了实现这一目标，让我们来听听他们怎么说，怎么干。
把“提质”做实做深 让“增效”落地有声
在集团改革发展中贡献区域分公司力量
通辽分公司党委书记 津涛
新时代新使命，新征程新担当。集团工作会议就全面推进2025年工作发出了“动员令”，规划了“路线图”，明确了“任务书”。通辽分公司将在集团党委的正确领导下，以落实集团“三大攻坚战”和“十个目标年”行动为抓手，以铸牢中华民族共同体意识工作为主线，实施“向优、向效、向质、向实”工作思路，聚焦主业，对标一流，强基固本，精益求精，务实重行，全面提升运营水平，全面发展路衍经济，全面提升路域形象，进一步擦亮通辽高速名片，在集团改革发展中贡献区域分公司力量。
一、向优聚能，全员面向进位提升，协同性推动发展
突出党建引领，筑牢阵地堡垒主心骨。旗帜鲜明讲政治，坚定捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，坚持把习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述作为源头活水、逻辑起点，巩固拓展主题教育成果和党纪学习教育成果。主动有为守牢意识形态主阵地，与时俱进做好文化传承与创新，唱响时代主旋律、传播交通好声音，做细凝聚力。按照集团党委“北疆交通万里红”党建品牌和“三四五”工作体系要求，落实集团党委“1+N+X”党建矩阵工作安排，着力打造独具特色的分公司党建子品牌，并推出1（集团党建品牌）+1（分公司党建子品牌）+M（36个党支部特色工作）的分公司党建格局，增强集团党建品牌整体影响力和凝聚力。
加强团队建设，练就干事创业真本领。用“团队精神”统一干部员工对新形势的认识，以集团“开拓进取、勇争一流”“精益求精、止于至善”“互相支持、互相理解、互相包容、互相成就”“爱企如家、以企为家”等企业文化、企业精神为引领，激发员工工作积极性，开展先进典型选树和宣传活动。采取多种形式举办短期培训班，积极开展“岗位练兵、技能比武”和“评优”活动，营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围；严肃工作纪律，严格奖惩制度，加大对违规违纪人员的处理力度，增强员工爱岗敬业的责任感和使命感，把分公司运营管理水平推向一个新高度。
二、向效图强，主业面向质效发力，全局性谋促发展
紧盯目标、攻坚克难，全力把稳通行费收入基本盘。主动“走出去”和“引进来”，精准施策引流，聚力深挖增收。对接地方交通部门了解公路养护计划，优化增设非现场执法点位，持续开展超载超限车辆专项整治行动。实施星级化管理模式，实现创建与全覆盖，深挖品质服务附加值，提升窗口服务水平和品牌影响力。充分发挥沿线站点服务功能的优势，调研走访周边厂矿区，大力宣传管辖路段的快捷通行能力。利用主营业务优势，推出积分兑换机制，探索差异化收费模式，增强用户黏性，探索优化大件运输审批通道，逐步建立通辽辖区大件运输示范线路。发挥新媒体直播功能，通过直播+景区、直播+餐饮方式，扩大公众影响力，真正做到“引车上高速”。加强收费秩序规范整治，健全完善逃费稽查追缴制度，聚集稽查重拳，与公安部门持续打击偷逃通行费违法行为，确保通行费的足额收取。
精准对接、深化协调，高效细致打造多元发展增量盘。盘活资产方面。紧跟集团发展战略布局，主动走出去找订单、谈合作、引项目，深入通辽市驾校、仓储物流中心、风电、物流园等相关企业走访调研，对闲置土地协调确权，合理盘活闲置土地资产。探索推进投资改建商务酒店+培训基地基础设施建设项目，拓展红色教育基地、汽车租赁和自驾游营地等项目的开发。探索建设集培训、考试为一体的驾考中心，利用所站地域特色及环境优势，在分公司管辖地界处，探索规划土地开展种植、畜牧、养殖产业，力争在市场竞争中占有较高的市场份额。新能源探索方面。壮大新能源产业矩阵，利用公路沿线、收费站、服务区、隧道等土地资源，探索推进建设分布式光伏、储能等设备和快充充电桩设备，通过“光储充”一体化系统，将光伏发电系统、电化学储能、充电系统进行整合，打造“零碳”所站，并对接充电桩运营方，以租赁场地或服务费的形式实现营收。交旅融合方面。加快交通网与旅游网融合发展，培育发展“交旅融合”服务业态，利用分公司路网优势，结合地域文化、自然景观等元素，在具备条件的服务区，探索创建“民族特色+综合一体”特色服务区，配合乡村振兴战略，探索建设蒙古包等与当地民俗相适的露营地项目，实现交通与旅游产业互促共赢。对接合作方面。按照集团党委要求，发挥区域办事处职能职责，主动对接通辽市委、政府及旗县市区政府、相关部门，时时关注通辽市招标信息网，当好宣传员、信息员、联络员、营销员、服务员，积极跟进了解掌握市场动态和项目信息，抓好前期项目服务，对接子公司助力产业发展。拓展与内蒙古民族大学、通辽职业学院等校企合作领域，在人才培养、项目建设、就业服务、种养殖、乡村振兴等方面开展务实合作，实现分公司多元发展取得实效，助推双方实现高质量发展。关注自治区重点建设赤峰、通辽“双子星座”战略部署，关注通辽市高质量打造千万亩现代节水高产农业示范区建设、推进国家粮食物流核心枢纽、国家骨干冷链物流基地建设等整体规划，调研探索利用高速公路、一级公路收费站、互通区等周边闲置土地建立物流基地，针对干线与城市配送的运力痛点，探索利用服务区闲置土地建立物流园区，为地方相关企业提供仓储服务。力争在“质”与“量”上实现新突破，做到上中下精锐尽出、点线面精准发力，深耕多元发展工作。
三、向质求臻，企业面向稳定筑基，系统性保障发展
持续抓好风险管控，严守安全保障底线关。围绕“风险防控、价值创造、数字化转型”目标，坚决遏制增量风险，弘扬法治思维打造法治国企，推动合规管理“三张清单”建设，探索实施合同信息化管理系统，实现合同的线上办理、审批和监控，构建多层级全方位的风险预警、风险识别、风险分析、风险处置机制，以大概率思维妥善应对小概率事件。持续加强对财务原始单据的审核和记账凭证的录入工作，及时准确编制财务报表，全面推进分公司财务集中管控智慧财务建设，强化资金拨付审核机制，有效提高资金使用效率的同时加大降本增效管控力度。坚持安全生产高压监管态势，不断强化责任担当和安全意识，树牢安全生产底线思维、红线意识，针对主业各项工作板块，优化安全生产制度、完善应急预案体系、建立联防联控机制，确保安全生产形势持续稳定。
持续抓好精细化管理，做足降本增效基本功。对集团确定的工作任务和奋斗目标，进行细化分解，以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平；细分部门单位之间运营管理业务流程，细化运营管理与服务标准。优化管理方式，增强系统思维，紧抓计划、流程、组织、制度、文化等五大管理核心，建立精简高效的管理结构，探索利用云计算、大数据、区块链等新一代信息技术，全面推行集约化、精细化、标准化、数字化管理。按照集团公路养护工作相关要求，对管辖路段沿线站点开展深化、优化、亮化小精品工程建设，因地制宜做出自己的亮点，尤其把服务区打造成为“温馨服务的窗口、安全保障的驿站、文化宣传的阵地、出行服务的平台、应急保障的节点”。深入开展星级所站区和星级员工考核评定工作，在所、站、区统一设置星级标志和承诺公示，接受社会监督，提升窗口形象。
四、向实而为，整体面向攻坚担当作为，持续性助力发展
厚植工作沃土，注入做好全年工作的清醒剂。全员增强危机意识、积蓄创业底气，把握方向、看清大势、胸怀全局，督促全员牢固树立“一盘棋”思想，把改革发展工作放到集团和分公司发展的大局中去思考、定位、谋划，始终做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局，确保分公司改革发展的正确方向，引导全员做政治上的“明白人。对标先进找差距，从战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、合规管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理9个方面综合分析一流企业和兄弟单位的优秀实践，深入查找分公司管理的薄弱环节，着力开展对标行动，研究分析“和谁对、对什么、怎么对”三问，持续加强企业管理建设，全面提升管理能力和水平，引导全员做奋进路上的“赶考人”。提升能力强作风，狠抓能力作风建设，深入开展以“查服务、查投诉、查隐患、查责任、查纪律、查作风”为主要内容的“六查”工作，不断强化和完善综合管控机制，为实现分公司高效管理夯实基础，引导全员做干事创业的“带头人”。加强学习提本领，督促引导全员树立“一棒接着一棒干，一张蓝图绘到底”的担当精神，以“踏石留印、抓铁有痕”的意志品质，提升推动发展的新思路新招法新举措，积极、主动、创造性地落实到具体工作之中，引导全员做工作中的“专业人”。时时处处守规矩，始终做到不越“雷池”不踩“红线”，立规矩、讲规矩、守规矩，自觉遵守政治、组织、廉洁、群众、工作、生活“六大纪律”，始终做到依法依规谨慎用权，保持“戒心”，引导全员做遵规守纪的“老实人”。
2025年，通辽分公司将号召全体职工担负起党建引领提档、创收增收提效、安全维护提质新使命，积极传导“怎么办”、引导“怎么干”，增强竞争力、创新力、影响力和抗风险能力，争当集团改革发展中的“排头兵”。
（供稿：通辽分公司）
