编者按：2025年，各分子公司负责人立足企业发展实际，持续巩固深化思想解放大讨论成果，以深入开展“十个目标年”行动为抓手，持续推进任务达标、市场拓展、多元发展“三大攻坚战”，全力推动集团做强做优做大，为实现“进中游、进500强”战略目标献策献计，勠力同心，共谋发展，朝着推动集团成为全国一流的大型综合性、国际化交通企业奋勇迈进。为了实现这一目标，让我们来听听他们怎么说，怎么干。
蓄能聚力 破题开局
全力做好项目开通运营各项工作
呼和浩特新机场高速公路管理公司党支部书记、董事长 郭枫
2025年是集团实现“进中游、进500强”战略目标的决胜之年。作为新机场高速公司党支部书记，我将带领公司全体干部职工以全面打赢“三大攻坚战”为抓手，以深入开展“十个目标年”行动为牵引，蓄能聚力、破题开局，坚决保障公路安全畅通，努力提升服务品质，有效促进绿色发展，全力做好项目开通运营各项工作。力求以专业和创新驱动公路运营管理迈向新高度，与集团广大职工一道，共同绘就高质量发展的蓝图。
一、保持昂扬斗志，直面风险挑战
我们公司当前的发展是机遇与挑战并存，压力与动力同在。这就促使我们，要从内心深处真正对公司价值观念、企业文化高度认同，树立明确的工作目标，面对风险与挑战时充分发挥主观能动性，保持积极向上的乐观态度，以更加坚定的勇气与决心实现目标。面对发展面临的压力，我们不能退缩，更不能逃避。只有直面挑战，才能找到解决问题的办法，积累经验、向上生长。
（一）量入为出合理开支
公路运营管理涉及道路养护、人员薪酬、设备更新等多项成本支出。随着原材料价格上涨、人工成本上升、环保设施投入增加，公司运营成本控制面临的压力也与之俱增。我们坚持“量入为出，合理开支”原则，对各项收入来源进行全面、准确地评估，包括车辆通行费、广告收入、土地开发收益等，合理规划各项开支。在公路养护方面，要根据路况和车流量等因素，妥善安排养护计划和资金。在人员薪酬方面，要根据业务量和工作需求，科学合理地设置岗位，避免人员冗余，并加强职工培训，提高其业务能力和工作效率，实现一人多岗、一岗多能。还要建立完善的绩效考核机制，将职工绩效与薪酬、职级、晋升等挂钩，充分调动工作积极性。通过各项实际举措确保资金使用的科学性和有效性，以此更好促进公路运营管理系统高效、稳定运行。
（二）提升市场开拓意识
市场开拓意识不足，是当前许多公司在发展进程中面临的关键制约问题。其本质上是公司职工对新市场和潜在客户需求的洞察能力不足，缺乏主动出击、积极开拓市场的动力。因此增强市场开拓意识对于公司长远发展至关重要。我们要引导公司全体职工克服“等、靠、要”思想，通过不断学习、创新和实践，极大提升对市场变化的敏感性和应对能力。同时，建立完善相应的配套激励制度，及时调整公司经营策略，充分结合自身公司的实际情况，在研究市场、开拓市场上下足功夫，从而在激烈的市场竞争中获得可观收益。
（三）加强安全风险防范
公路运营安全责任重大，交通事故、恶劣天气等突发事件随时可能发生，这对公司的安全管理和应急处置能力提出了很高要求。下一步公司将继续以“风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制”为抓手，团结项目全体人员认真抓好剩余工程的安全管理工作。在项目开通运营后，要加强安全培训、开展应急演练，提高应对突发事件的能力，持之以恒做好人员安全、消防安全、交通安全、冬季应对极端恶劣天气安全管控等工作，坚决筑牢安全防线。
二、紧抓发展机遇，深挖潜能优势
在当前快速变化的时代背景下，机遇往往蕴含着推动个人成长、公司发展壮大、行业繁荣发展的巨大潜力。紧抓发展机遇，是当下社会与经济发展的关键所在。良机稍纵即逝，这就要求我们必须保持敏锐的洞察力，准确识别并果断行动。要有前瞻性思维，预测未来趋势，要具备强大的执行力和应变能力，努力将机遇转化为实实在在的工作成果。在不断学习新知识、新技能中提升自我，以适应不断变化的市场环境。深入挖掘公司职工团队的潜能与优势，努力开拓创新、优化管理、拓展市场。只有这样，我们才能在激烈的竞争中实现长远发展。
（一）积极寻求政策支持
随着国家持续保障对交通基础设施建设的投入力度，这也为我们公路建设项目运营管理带来发展机遇。我们S43机场高速是自治区的重点项目，承担着自治区顺应首府扩大开放的重要政治任务。当前项目主体工程已建设完毕，做好项目运营管理筹备工作十分必要。公司采用PPP模式实施，投资回报方式为使用者付费+可行性缺口补贴，下一步我们将积极协调行业主管单位，由项目第三方绩效考核单位牵头草拟项目特许经营补充协议，努力寻求政策支持，有效降低公司运营成本，进一步提高盈利能力。
（二）着力推动技术创新
智能交通技术的飞速发展，为我们的公路运营管理提供了更高效的手段。按照自治区交通运输厅关于打造S43呼和浩特机场高速公路智慧高速的相关要求，上年度我们围绕实现云收费、无人值守、重点车辆管控、收费站数字孪生等主要功能，建成了S43机场高速智慧收费站。在今后的工作中我们将持续围绕“安全、高效、绿色、便捷”的理念，努力吸纳目前国内智慧高速建设的成功经验。着重从特情处置、云收费自由流、窄岛集成化、数字孪生、智能调度、智慧运维、行车安全保障、主动交通流管控以及桥梁检测等方面进行优化，全力以赴将S43机场高速打造成自治区第一条智慧高速。
（三）深入挖掘市场需求
随着呼和浩特城市化进程的加快和居民生活水平的提高，人们出行需求日益旺盛。特别是我们项目作为联系呼和浩特城区与新机场最直接的高速公路通道，要紧抓特殊属性，结合地区文旅产业的蓬勃发展，充分利用高速公路沿线设施，深入挖掘拓展多元化经营方式，进一步拓展公司经营业务，适度进行商业开发，丰富收入来源构成内容，打造具有吸引力的高速公路。
征途漫漫，惟有奋斗。在下一步工作中，我们将以时不我待的紧迫感和使命感，全力推进各项工作的落实。我们坚信，通过全体职工的共同努力，一定能够推动公路运营管理向数智化、市场化方向迈进。让我们携手共进，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，为实现公路运营管理高质量发展努力奋斗，为集团实现“进中游、进500强”战略目标贡献力量。
（供稿：新机场高速公司）
