编者按：2025年，各分子公司负责人立足企业发展实际，持续巩固深化思想解放大讨论成果，以深入开展“十个目标年”行动为抓手，持续推进任务达标、市场拓展、多元发展“三大攻坚战”，全力推动集团做强做优做大，为实现“进中游、进500强”战略目标献策献计，勠力同心，共谋发展，朝着推动集团成为全国一流的大型综合性、国际化交通企业奋勇迈进。为了实现这一目标，让我们来听听他们怎么说，怎么干。
砥砺奋进破局 多元汇聚立新
以只争朝夕的干劲推动企业转型发展实现新突破
锡林郭勒分公司党委副书记、经理 关曙光
内蒙古交通集团2025年度工作会议已胜利召开，2024年，集团取得的成绩斐然，营收翻倍增长，主体信用等级获评“AAA”级 ，这为我们注入强大信心与动力，蓝图已绘就、号角已吹响、奋斗正当时，2025年，锡林郭勒分公司将在集团党委的正确领导下，全面贯彻落实集团2025年工作会议暨一届三次职工代表大会会议精神，始终坚持“稳中求进、守正创新、干字当头”的工作总要求，以继续坚持打赢“三大攻坚战”为抓手，以全力落实“十个目标年”为牵引，助推集团如期实现进入全国省级交通国企中游和“中国企业500强”战略目标。
一、始终坚持党的全面领导，在党建引领促发展上按下“快进键”
（一）加强党建同中心工作深度融合。以集团“党建引领强化年”为依托，推动党建工作与运营费收、市场拓展、多元发展等中心工作紧密结合。不断深化党建与业务深度融合，建立“党建引领 三化提升”项目，以党建引领推动标准化精细化专业化管理水平提升作为贯穿全年的党建项目，强化品牌引领作用，在集团“北疆交通万里红”党建主品牌的总领下，根据分公司自身的实际特点，以“蒙古马精神”为核心，深挖“蒙古马精神”内涵，打造分公司自身领域独特性和创新性党建品牌。积极培育打造基层一支部一特色，围绕基层党建工作基础性、全局性、前瞻性的重要特点，创造性开展具有鲜明特色、主题突出、形式新颖、易于操作的党建项目，年内完成8个示范点党支部建设，切实让基层党建工作创特色、出亮点、见成效。
（二）推动基层党建工作优化升级。坚持用好分公司《内蒙古交通集团有限公司锡林郭勒分公司党群工作管理指导手册（试行）》和数智化党建平台，全面提升基层党建工作水平和工作质量，推动基层党组织标准化规范化建设。大力推行“党建+一带一提”工作模式，通过组织党员对运营服务月度星级考评落后、工作积极性不强的职工进行一对一帮扶，每季度党员之间进行帮带成效评比等一系列党建与经营深度融合的举措，助推实现“党建特色影响力”和“运营工作高效率”双向提升。
（三）做强做优宣传工作。深入贯彻落实集团强化“大宣传”理念、构建“大宣传”格局，加快提升集团社会知名度和影响力要求。进一步深化与央视频等媒体单位加强合作，借助主流媒体平台的专业技术优势和庞大受众群体优势，进一步拓宽新闻宣传的广度和深度，为集团改革发展营造浓厚的宣传氛围。不断深入挖掘分公司在民族团结进步示范创建、运营服务、养护管理等方面的新闻热点、典型事迹和亮点特色，提炼更多有深度、有温度、有新意的宣传素材，以更加丰富多样的形式展现给公众，切实提高社会关注度和影响力，让更多的政府单位、企业组织和社会公众了解内蒙古交通集团，不断提高交通集团的社会知名度和品牌影响力。
二、持续做强做大主责主业，在推进高质量发展上跑出“加速度”
（一）全力实施运营服务品质提升工程。锡林郭勒分公司将继续在主业上深耕细作，紧紧扭住目标任务，不断创新工作方法，确保完成全年目标任务。不断强化稽核打逃，深入分析所辖路段逃费方式和加大逃费车辆查处力度，与相邻省份建立长效合作机制，实现信息共享，确保通行费“颗粒归仓”。持续抓好服务区服务品质提升工作，实现 “四化”转型提档升级，年内至少完成2对服务区主题打造升级，9对服务区“司机之家”及“母婴室”建设工作，进一步完善服务驿站环境，展示集团良好形象。
（二）全力落实区域项目中心职能职责。坚持以市场拓展作为首要任务，充分发挥好区域项目中心枢纽作用，进一步树牢“市场化思维”，坚持“乙方思维”和竞合“战略”，摒弃“我不如人”的思想，放低姿态、放下面子，紧紧围绕集团子企业在公路投资建设、公路养护、数字物流、大宗贸易链等10条产业链上的业务优势，当好集团在锡盟地区的项目中心和办事处，主动走出去、拓市场、找项目、揽业务，努力在集团市场拓展进程中做表率、“打头阵”。切实承担起集团拓展盟市业务的区域项目中心职能职责，引导干部职工系统全面了解掌握集团发展规划、战略目标、经营理念、产业布局、业务领域、市场范围等重点内容，让分公司每一名员工都成为企业“行走的名片”，助推集团服务网络、信息网络、营销网络在锡盟地区“遍地开花”。
（三）全力开辟多元发展“新赛道”。充分发挥区域优势，依托路网资源优势，加快发展与公路产业关联度高、效益好的路衍、路外产业，确保完成多元营收任务。聚焦锡盟建设国家重要农畜产品生产基地，依托分公司“牧鲜路”品牌，积极开展锡林郭勒牛羊肉系列销售项目。充分发挥公路路域优势做强路衍经济。着力发展服务区产业链，探索打造集公共服务、美食购物、休闲娱乐等为一体的多元化商业综合体，利用分公司现有空间资源增加多元营收。贯彻落实新质生产力拓展新产业。紧扣集团打造现代物流产业战略布局，积极盘活分公司闲置土地，打造数字物流集散中心，聚焦低空经济产业发展布局，充分发挥分公司路域资源优势和应用场景优势，助力集团积极抢占锡盟地区低空经济市场。
（四）全力提升公路养护监管质效。严格落实分公司养护监管主体责任，加强所辖公路日常养护监管，确保道路优良路率稳定在集团前列。坚持以“品质工程提升年”为目标，做好自主实施大中修养护工程，施工标准化和精细化管理。推进建设项目信息化管理，细化项目管理措施，充分运用项目信息化管理平台，及时准确完成养护工程相关数据信息，促进养护工程质量整体提升。充分发挥联勤联动机制，以气象单位提出的风吹雪气象科研项目为契机，充分运用资源共享，协同完成科技立项，加强管辖道路风吹雪路段时时监测、预警，为日常养护及道路通行提供有效服务保障。
三、进一步全面深化国企改革，在管企治企上翻开“新篇章”
（一）进一步加强现代化管理水平。认真落实集团党委内控管理和精细化管理要求，把合规化管理融入日常经营管理全过程，确保各环节高效协同，提升整体经营效率。加强合规管理，提升合规意识，加强对重大事项、招标文件、经济合同、规章制度等重点领域的合法合规审查，有效防范化解重点领域法律风险，牢牢守住不发生系统性风险底线。牢固树立“过紧日子”思想，坚持非必要不支出，严控预算，杜绝浪费。将每一分钱用在刀刃上，确保资金使用效益最大化。
（二）持之以恒抓好安全生产和应急管理工作。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步完善安全生产责任制，持续强化安全生产责任制落实，确保安全生产责任到人、到岗。持续加强安全培训和宣传教育，继续开展线上教育培训，特别是加大对所站负责人、安全管理人员的培训力度，进一步提高管理人员安全意识和应急处突能力。不断深化隐患排查和风险评估，进一步完善隐患排查机制，通过定期和不定期检查，及时发现潜在的安全风险，采取有效措施进行整改，确保风险始终处于可控状态。全力实施安全生产治本攻坚三年行动，继续完善和优化安全生产措施，深化治理成效，确保各项措施有效推进。针对重点环节和关键领域，加强专项整治，严格执行安全生产规定，进一步提升安全生产管理水平，确保分公司安全生产形势持续稳定向好。
（三）保质保量完成国企改革深化提升行动任务。2025年是国企改革深化提升行动的收官之年，将紧扣7个方面、17项具体改革任务，细化64项具体改革举措，逐一销号，确保每一项改革措施落地生根。本着重实绩、重贡献、鼓励优秀、激励先进、鞭策后进和多劳多得的原则，制定年终奖励性绩效发放方案，确保让每一名职工都能切实分享到“任务达标”带来的“红利”。继续深化三项制度改革，制定分公司“六定”方案，为聚焦主责主业，深化市场化改革，推动全面打赢三大攻坚战做好人力资源配置。按照不同岗位价值、任务完成率、考核等次等关键要素，进一步优化薪酬分配，确保在总额预算管理范围内实现资源的最大化配置和利用。全面推行任期制与契约化管理，全面完成基层单位正副职任期制与契约化签约工作，建立以契约为核心的激励约束机制，突出“强激励、硬约束”理念，进一步压实管理人员经营管理责任。
风劲帆满图新志，砥砺前行再出发。2025年任务艰巨，使命光荣，信心和决心比黄金更重要，锡林郭勒分公司将在集团党委的正确领导下，全体职工将紧跟集团党委步伐，上下一心、团结一致、锐意进取，坚持把人心聚起来，把干劲鼓起来，突出重点精准干、撸起袖子加油干、扑下身子务实干，努力开创高质量发展新局面，以优异的成绩助推集团2025年如期实现“进中游、进500强”战略目标。
（供稿：锡林郭勒分公司）
