编者按：2025年，各分子公司负责人立足企业发展实际，持续巩固深化思想解放大讨论成果，以深入开展“十个目标年”行动为抓手，持续推进任务达标、市场拓展、多元发展“三大攻坚战”，全力推动集团做强做优做大，为实现“进中游、进500强”战略目标献策献计，勠力同心，共谋发展，朝着推动集团成为全国一流的大型综合性、国际化交通企业奋勇迈进。为了实现这一目标，让我们来听听他们怎么说，怎么干。
勇担使命开新局 扬帆奋进正当时
以务实笃行的精神绘就改革发展新蓝图
兴泰建工公司党支部书记、董事长 张党正
2025年是集团“再创业、再出发”元年，也是内蒙古交通集团兴泰建工有限公司成立后的第一个完整经营年度，做好各项工作，责任重大、意义深远。集团2025年工作会议，为我们明晰了前行方向、注入了奋进动力，要深入贯彻落实集团各项决策部署，始终坚持“精益求精、止于至善”的经营理念，全面激发内生动力，多措并举，加快锻造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。
强化党建引领，推进融合发展
认真落实集团党委党建品牌创建要求，以“党建引领强化年”行动为牵引，以铸牢中华民族共同体意识工作为主线，坚持围绕生产抓党建，抓好党建促生产，将党建工作融入公司市场开拓、项目管理、技术创新、企业管理等各个环节，紧扣生产经营开展党建主题活动，通过“党建+岗位练兵”“党建先锋+攻坚突破”等方式，不断扩大党员突击队、党员示范岗、党员责任区示范效应，引导党员在技术创新、降本增效、安全生产等重点工作中勇挑重担、攻坚克难，将党的政治优势、组织优势转化为公司的竞争优势与发展优势，在强基固本、激活赋能上下功夫，总结提炼形成公司党建品牌，把“一支部一特色”作用发挥最大化。要充分发挥群团组织桥梁纽带作用，多为员工办实事办好事解难事，多开展一些喜闻乐见、寓教于乐、浸润心灵的群体活动，让“爱企如家、以企为家”的文化理念及“互相支持、互相理解、互相包容、互相成就”的价值追求深入人心，团结带领干部职工更加坚定感党恩、听党话、跟党走的信心与决心，凝聚强大合力。
抢抓市场机遇，提升品牌实力
按照“市场开拓跨越年”、“经营业绩倍增年”工作行动方案要求，强化全员市场化思维意识，公司市场化方向将紧盯传统基建和新基建这两部分，及时跟踪各地新政策出台和市场发展动向，提前谋划，第一时间抢抓增量政策机遇。一是密切追踪市场需求，精准拓展目标市场。用活用好建筑行业政策“组合拳”，对内争取股东支持，积极参与兴泰建设集团投资的呼和浩特“梦幻之城国际旅游度假区”项目，稳住内部市场。对外与呼和浩特、赤峰、巴彦淖尔、呼伦贝尔、鄂尔多斯等盟市政府及相关部门对接，建立跟踪项目清单，融入市场、参与竞争，增强交通兴泰建工品牌影响力。二是始终遵循市场导向，积极搭建竞合平台。充分运用好“央企帮地企、大企带小企”各项利好政策，主动出击，持续开展与央企、国企、大型民营企业深度合作、资源互补，组成联合体共同投标，争取更多优质项目。1月14日，公司与济南城建集团组成联合体中标呼和浩特航天经济开发区EPC总承包项目，中标金额达3.10亿元，实现了一季度“开门红”，成为首个中标的外部市场项目，极大地提振了发展信心。三是提升资质运行实力，增加多元发展路径。按照集团“多元产业布局年、资质等级提升年”工作部署，想在前、做在前，年内完成建筑装饰装修工程专业承包一级资质、公路工程施工总承包二级资质、养护各专业乙级资质等6项资质增项，多方面增加营收渠道，打开多元发展新局面。
坚持项目筑基，效能提质争先
牢固树立“项目为王”理念，增强盈利思维和精算意识，把工作精力集中到抓经营效益这一中心上来，建立健全高效的项目管理体系，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，抓管理、提效益、促发展。一是推动建设提速增效。严格按照项目规划和时间节点，倒排工期、挂图作战，年内，服务区总承包项目、交通科技产业园EPC总承包项目圆满交验，呼和浩特市航天经济开发区EPC总承包项目厂房建设完毕。二是建立标准化质量管理体系。认真落实“品质工程提升年”工作行动方案要求，依托在建项目，全力争创自治区建筑工程质量最高奖“草原杯”、中国建筑工程质量最高奖“鲁班奖”，以实力赢得奖项。三是筑牢安全生产防线。以“标准化示范工地”创建为主要抓手，建立健全安全生产考核机制，对风险性较大的工程编制专项安全施工方案，做到安全生产警钟长鸣。四是加快科技创新驱动。以“科技创新赋能年”行动为抓手，聚焦于绿色建筑、智慧建造、建筑工业化、科技人才培育等，依托在建项目，开展12项科研课题研究，申请17项专利技术，形成具有自主知识产权的技术体系，满足“高新技术企业”申报条件，提升持续创新能力和价值创造能力；计划与内蒙古工业大学等4所高校签订战略合作协议，建立产学研用紧密融合的科技创新体系，助力企业高质量发展。五是精益施工降本增效。把过紧日子的思想贯穿到项目建设全过程，依托阳光招采平台选择优质优价协作队伍、物资设备，合理配置资源，控制项目建设成本支出。
坚持精益管理，汇聚发展合力
今年是国企改革深化提升行动收官之年，发展无穷期，改革无止境。一是坚持问题导向，扎紧制度篱笆。建立健全横向配套、纵向贯通的预算管理制度，把资金用在刀刃上，推动公司朝着更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的方向发展。二是重视人才引育，注入“源头活水”。持续优化“六定”方案，建立“项目经理人才库”，完成中层管理岗位竞聘工作，重视“一专多能”的高素质人才培养；以实施“绩效考核提升年”行动为契机，成立绩效考核办公室，科学制定薪酬标准及绩效考核评价体系，最大程度激发干部员工干事创业的积极性主动性创造性。三是筑牢合规防线，防范经营风险。编制《内部控制手册》，明确重要业务领域和关键环节的内部控制要求、风险应对措施，不断提升抵御风险能力。四是数据驱动发展，平台赋能增效。以“数智化转型年”为契机，力争3月份数智化体系上线运营，线上审批全覆盖，实现精细化数据实时采集、处理、分析，提高决策的科学性和时效性提升精细化管理效果。
大道至简，实干为要。站在新起点上，公司以“十大目标年”为牵引，以坚定的决心和无畏的勇气，持续打赢“三大攻坚战”，全力以赴为集团实现“进中游、进 500 强”的战略目标贡献交通建工力量。
(供稿：兴泰建工公司）
