锚定奋进目标，汇聚发展合力。连日来，集团各分、子公司陆续召开2025年工作会议，全面传达贯彻落实集团工作会议精神，总结2024年工作，分析当前发展形势，谋划部署2025年重点任务，凝心聚力开好局，全力以赴谋发展。
路桥集团
2月25日，内蒙古路桥集团召开2025年工作会议暨二届十一次职工代表大会。会议提出，2025年，路桥集团要牢牢守住发展的信心决心，始终保持住干事创业的劲头，以交通集团“十个目标年”为行动牵引，全力推动路桥集团由传统的施工企业向设计咨询、投融资、建管养运一体化的现代企业转型，实现产业格局整体重构。一是要坚决强化党建引领重要作用，开创党建工作新局面。在交通集团党委“北疆交通万里红”品牌创建的基础上，持续深化“匠心筑梦、百年路桥”品牌立意，真正打造成为引领公司高质量发展的红色引擎。二是要准确把握国有企业快“突围”要求，取得经营管理新成效。坚定不移实施投资拉动发展战略，全面打开“投资+施工”产业发展新格局。牢固树立市场化思维，守牢区内市场、打开区外市场、进军海外市场。全面贯彻精细化管理理念，坚决抓好项目建设。全面深化改革创新，完成国企改革深化提升行动。以“平安工地”创建为主要抓手，全面提升风险辨识和隐患排查治理能力，切实夯实安全生产基础。三是要坚持把干的劲头贯穿始终，实现工作成效新突破。把准干的方向、匡正干的导向、提振干的状态、锤炼干的本领、改进干的作风、凝聚干的合力建新功、交答卷，为服务自治区办好两件大事，闯新路、进中游和交通集团“进500强”作出新的更大贡献！
鄂尔多斯分公司
2月27日，鄂尔多斯分公司召开2025年工作会议暨二届五次职工代表大会。
会议提出，2025年，分公司上下要认真贯彻集团部署要求，以“十个目标年”为牵引，深入实施国企改革深化提升行动，按照“安全夯基础、精细强管理、服务促费收、全员拓市场、多元创效益”经营管理思路，不断提高谋划能力、统筹能力、创新能力、执行能力、落实能力，持续打赢任务达标、市场拓展、多元发展“三大攻坚战”，增强“没有走在前列也是一种风险”的意识，对标先进，奋力赶超，推动各项工作取得更大进步。全体干部职工要以永葆奋发有为的精神状态和“时时放心不下”的责任意识，聚焦高质量发展首要任务，坚持稳中求进、守正创新、真抓实干，在保费收、拓市场、强管理、提质效、促发展上下功夫，为集团实现“进中游、进500强”目标继续奋斗前行，为全面推进高质量发展，谱写高水平现代化国企改革新篇章不懈奋斗。
呼伦贝尔分公司
2月27日，呼伦贝尔分公司召开2025年工作会议暨一届四次职工代表大会。会议提出，2025年，分公司要坚持稳中求进、守正创新，以“三大攻坚战”为抓手，以“十个目标年”为牵引，努力在强基础、精管理、优布局、提质效、促转型、谋突破上下功夫。一是要强化党建引领，深入推进“党建引领强化年”行动，推动党建与业务全面融合。二是要聚焦主责主业，坚决完成目标任务、稳步提升服务品质、持续优化管养模式 。三是要提升管理水平，提升预算刚性约束，完善制度建设，健全内部控制体系。四是要深化市场拓展，发挥好集团“区域发展中心”和“办事处”的职能职责。五是要丰富产业结构，以服务区为主阵地，推动多元化转型。六是要深化国企改革，真正推动“三项制度”改革落地，培养多能型队伍，激发干事创业活力。七是要强化安全管理，牢固树立红线意识，推动安全生产标准化全覆盖，持续稳固发展环境。八是要抓好作风建设，常态化推进“三项工作”，持续为改革发展提供高质量作风保障。
巴彦淖尔分公司
2月27日，巴彦淖尔分公司召开2025年工作会议暨一届四次职工代表大会。会议提出，2025年，分公司要以“三大攻坚战”为抓手，以“十个目标年”为牵引，全面实施走出去战略，努力在强基础、精管理、优布局、提质效、促转型、谋突破上下功夫，不断开创分公司高质量发展新局面。一要坚持强化党建引领。紧紧围绕铸牢中华民族共同体意识主线，全面落实新时代党的建设总要求，坚决扛起管党治党政治责任，为推进分公司高质量发展提供坚强政治保障。二要坚持深化内部管理变革。深入落实精细化管理理念，牢固树立“过紧日子”思想，建立严谨且全面的内部控制体系，提升经营管理效率。三要坚持深耕主业固基础多元拓展促发展。始终秉持聚焦主业、稳步发展的理念，同时积极探索多元拓展路径，力求在提升服务管理水平与开拓市场方面展现新风貌、取得新成效。四要坚持深化三项制度改革。进一步深化并细化“三项制度”改革，将市场拓展、科技创新等内容纳入考核标准，推动任务落实，同时，分类分层组织开展专业技能培训，进一步充实“人才池”，构建人才激励体系，强化干部队伍建设。五要坚持强化科技创新驱动。深化创新文化建设，推动优质专利及“五小”创新成果转化，并积极引入经济效益良好、应用规模广泛的外部科技成果，构筑高质量发展新动能。六要坚持强化安全管控。严格落实安全生产责任制，完善安全管理制度体系，推进科技兴安，健全应急预案，打造专业队伍，构建全链条风险防控机制，切实提高安全生产管理水平。
监理公司
2月21日，内蒙古公路工程咨询监理有限责任公司召开2025年工作会议。会议提出，2025年，监理公司要实现营收大幅提升、利润稳定增长、“五率”指标“一稳四提升”，以“三大攻坚战”为抓手，以“十个目标年”为牵引，全面实施“走出去”战略，坚定信心、迎难而上、真抓实干、担当作为，以一往无前的拼劲，奋力迈向监理公司高质量发展壮阔新征程。一要把准政策导向，以更快行动抓市场机遇；二要加强内部管理，不断提升管理效率；三要深化市场拓展，以更大力度开辟发展新天地；四要深化国企改革，激发企业发展活力；五要加速科技成果转化运用，打造高质量发展新引擎；六要强化安全管控，筑牢高质量发展底线；七要强化党建引领，凝聚推动发展强大合力；八要强化队伍建设，夯实高质量发展人才基础。
呼凉丰公司
2月26日，内蒙古呼凉丰公路项目有限责任公司召开2025年工作会议暨一届三次职工代表大会。会议提出，2025年，公司要锚定集团“进中游、进500强”战略目标，重点开展好七个方面的工作。一是着眼资本市场，把资本运作优势用得更好。二是明确主攻方向，把通行费征收任务完成得更高。三是强化统筹兼顾，把公路养护水平提得更高。四是突出业绩导向，把多元发展格局扩得更大。五是提升经营能力，把经营管理举措做得更实。六是坚持问题导向，把内控管理篱笆扎得更紧。七是融合多项举措，把安全生产工作抓得更细。
经乌高速公司
2月27日，内蒙古经乌高速公路管理有限责任公司召开了2025年工作会议暨一届四次职工代表大会。
会议提出，2025年，经乌公司要全面贯彻集团党委重要决策部署，坚持以打赢“三大攻坚战”为抓手，以“十个目标年”行动为牵引，努力在传统产业攻坚、多元经营、市场拓展、精细化管理、服务保障上下功夫，不断开创工作新局面，推动集团高质量发展。一要强化党建引领，把牢发展方向。要以落实“党建引领强化年”为抓手，从政治统领、思想引领、增强功能、党管队伍、服务发展等方面推进党建与业务双融双促。要切实抓好宣传工作，利用好传统媒体与新媒体矩阵，引导广大干部员工成为企业“行走的名片”。二要推进全面从严治党，巩固良好政治生态。要坚持党性党风党纪一起抓，推动党纪学习教育常态化长效化，引导党员干部将党纪党规内化于心、外化于行。三要压紧压实责任，全力实现任务达标。要以落实“十个目标年”为着力点，把保费收作为第一要务，持续推动引车上路。要加快多元发展项目落地实施，全面提升服务品质。四要加强精细化管理，鼓励、倡导公司全体员工牢牢树立“过紧日子”思想，提升内控管理水平。要强化考核激励约束，加强财务监督、合规监督，有效防范化解潜在的经营风险。
北疆交建公司
2月28日，内蒙古北疆交通建设开发有限公司召开2025年工作会议暨一届三次职工代表大会。
会议提出，2025年，北疆交建公司要持续推进任务达标、市场拓展、多元发展“三大攻坚战”，以“十个目标年”行动为牵引，守正创新、精业笃行，推动改革任务圆满收官、运营管理精益规范、经营质效持续提升，全面推进交通综合服务产业建链、延链、补链、强链，不断开创高质量发展新局面。一是以战略规划为引领，通过完善集团化发展优化产业布局；二是聚焦主业提质增效，多措并举，增强核心实力推动年度目标任务高质量完成；三是深化市场开发机制改革，精准施策，多维挖掘存量市场价值；四是推进资源要素整合，加快新兴产业培育形成多元化增长极；五是以政治引领强基固本，将政治优势转化为企业治理效能；六是筑牢安全防线，持续推进安全生产标准化和双控体系建设。七是深化人才梯队建设，构建团队协同共进机制，建立长效学习赋能平台，强化成本效能管控意识。
作者：赵致浦 梁晓虹 巨鹏 李欣 秦治璇 杨霞 于洋 牛国庆 邢小冉
