编者按：2025年，各分子公司负责人立足企业发展实际，持续巩固深化思想解放大讨论成果，以深入开展“十个目标年”行动为抓手，持续推进任务达标、市场拓展、多元发展“三大攻坚战”，全力推动集团做强做优做大，为实现“进中游、进500强”战略目标献策献计，勠力同心，共谋发展，朝着推动集团成为全国一流的大型综合性、国际化交通企业奋勇迈进。为了实现这一目标，让我们来听听他们怎么说，怎么干。
强化担当谋发展 凝心聚力谱新篇
乌兰察布分公司党委副书记、经理 郝恩平
2025年是“十四五”规划、国有企业改革深化提升行动收官之年,也是分公司坚定不移打赢任务达标、市场拓展、多元发展“三大攻坚战”，落实集团“十个目标年”行动的攻坚之年。分公司要团结奋进、逆势而上，深化改革创新，全力以赴谋发展、稳主业、拓市场、创效益，层层压实工作责任，进一步细化工作举措，一项一项推动落地，为集团实现进入全国省级交通国企中游和“中国企业500强”战略目标贡献力量。
一、坚持党建引领，强化责任落实
全面贯彻落实习近平总书记关于党的建设重要思想，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，将铸牢中华民族共同体意识作为主线，聚焦落实“两个责任”，依托坚强堡垒“模范”支部创建等抓手，突出示范引领和考核管理，严肃规范党内组织生活，持续巩固拓展主题教育成果，持续强化责任落实，推动党纪学习教育常态化长效化，教育引导广大党员干部加快转变作风、转变思想，增强竞合意识、强化市场思维，围绕党业融合加快构建责任落实体系，进一步加强“三支队伍”建设，结合支部实际挖掘好支部“特色”，不断教育引导党员干部做到“两个维护”、拥护“两个确立”。
二、转变思想观念，提高工作效能
思路决定出路，观念决定方向。转变思想观念是推进改革发展的“先手棋”，去年分公司自下而上召开思想解放大讨论座谈会，在学习中深化认识，在讨论中凝聚共识，在解放思想中统一思想。我们破除了因循守旧的固有思想，观念一变天地宽，只有克服麻痹心理，突破惯性思维，拓宽视野格局，以开放的心态接纳新事物，用创新的眼光审视问题，才能找到新的发展路径。今年，我们要重点聚焦集团党委“十个目标年”行动，对照方案任务，进一步细化工作举措，一项一项推动落地，以实实在在的工作业绩，圆满完成集团党委部署的各项目标任务。
三、稳固主责主业，持续深化改革
稳住通行费基本盘，深入研究收费政策，挖掘通行费潜力，精准开展打逃专项活动，确保通行费颗粒归仓。提前对接协调属地政府、交警部门，对高速并行的辅道出台相关政策和货车限行措施，制定详细的引流方案，实施切实可行的引流措施，实现高速路段流量新增长。持续抓好服务区服务品质提升工作，实现“四化”转型提档升级，切实满足公众出行美好需求。强化日常巡查监督和养护服务评价考核，准确掌握公路运行状况，及时消除公路病害隐患，延长公路使用寿命。强化出行信息服务功能，及时准确多渠道发布路况信息，妥善处置平台投诉事件，强化各类应急预案演练。加强ETC机电系统设备的检修维护，确保ETC车辆通行成功率达到98%以上，合理优化调整车道功能，确保车辆安全有序、快速通行。
四、聚力开拓市场，强化多元布局
在市场化理念上破旧立新，树立目标导向、市场导向，精准研判市场形势、政策变化，积极审视自身资源和资质实力，总结优势、分析短板，找准开拓市场、强化多元经营的重点和主攻方向，充分做好前期市场调研，用足用好用活政策，把握发展先机。按照集团“市场开拓跨越年”“多元产业布局年”“经营业绩倍增年”行动方案要求，主动承担集团拓展盟市业务的区域发展中心职能职责，全面增强开拓市场的主动性和积极性，坚持向市场要项目、要营收、要效益，依托交通领域，加强战略合作，用足用好路网资源、国企招牌的优势，实现联动发展。科学研判内外部发展环境，加强对国家政策、市场需求、行业竞争等因素的综合分析，精心谋划布局，及早抢占市场份额。
五、树牢安全理念，守住安全底线
深刻认识安全生产的极端重要性，继续坚持安全生产“严管重处”的工作主基调，全面落实安全生产责任制，推动安全责任到岗到人。要突出抓好安全防范工作，在运营、机电运维、服务区、养护监管、隧道运营等重点领域常态化专业化开展隐患排查整治工作，建立整治台账和销号机制，限期高效整改各类隐患。要突出抓好应急能力建设，针对道路拥堵、突发地质灾害以及雨雪冰冻、积沙积雪等自然灾害，认真研究完善应急反应机制预案，强化物资储备和实战应急演练，运用科技手段做好监测预警和信息发布工作，进一步提升应急反应能力。
分公司广大干部员工将自觉把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，锚定目标、鼓足干劲、跳起摸高，扑下身子狠抓落实，以积极进取的姿态知重负重、履责担责，以担当之能促工作之成。拿出敢为人先的魄力，拿出善谋新篇的智慧，拿出勇于担当的作风，团结一致、勇毅前行，全力完成集团下达的年度目标任务。
（供稿：乌兰察布分公司）
