编者按：2025年，各分子公司负责人立足企业发展实际，持续巩固深化思想解放大讨论成果，以深入开展“十个目标年”行动为抓手，持续推进任务达标、市场拓展、多元发展“三大攻坚战”，全力推动集团做强做优做大，为实现“进中游、进500强”战略目标献策献计，勠力同心，共谋发展，朝着推动集团成为全国一流的大型综合性、国际化交通企业奋勇迈进。为了实现这一目标，让我们来听听他们怎么说，怎么干。
聚焦主责主业 赋能多元发展
全力开拓分公司高质量发展新局面
巴彦淖尔分公司党委书记 贾晓蓉
2025年，是内蒙古交通集团冲刺“中国企业500强”、迈入全国省级交通国企中游的重要一年。日前，集团召开年度工作会议对2025年工作进行部署，提出以“三大攻坚战”为抓手，以“十个目标年”为牵引，努力在强基础、精管理、优布局、提质效、促转型、谋突破上下功夫，不断开创高质量发展新局面的工作要求。巴彦淖尔分公司将坚决落实集团工作会要求，以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，干字当头、狠抓落实，推动各项事业高质量发展，为“十五五”良好开局打牢基础，为集团实现“进中游、进500强”战略目标贡献力量。
加强党建引领，为企业高质量发展提供坚强保障
以铸牢中华民族共同体意识为主线，充分发挥党组织的领导核心作用，推动党建与生产经营深度融合，让党建真正成为企业发展的“红色引擎”。深化思想政治建设，引导全体党员干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。坚持把铸牢中华民族共同体意识贯穿于各项工作，创新方式方法，在收费站、服务区等一线窗口推行“民族团结服务岗”，开展多形式、多载体的民族团结进步宣教活动，促推民族团结进步。坚决维护好意识形态领域安全，建强管好各类意识形态阵地，加强网络舆情管理，利用微信公众号、分公司官网等平台，讲好企业故事，展现国企风采，及时传递正能量，做好正面主流舆论价值引导，树立好内蒙古交通形象。打造高质量党建品牌“集群”，按照集团党建品牌建设工作要求，做好分公司党委“五心头雁”党建品牌的阐释与宣传工作，凝练提升、深化拓展支部党建子品牌的内涵，着力促进“党建+业务”一体推动、深度融合、同向发力，建设起有竞争力、影响力的党建品牌矩阵。推动全面从严治党向纵深发展。坚定不移秉持党性党风党纪协同推进原则，将锤炼党性、纯洁党风、严明党纪作为有机整体，一体部署、一体落实，推动党纪学习教育常态化、长效化，引导党员干部将党纪党规铭刻于心、践之于行，真正做到知行合一。紧扣“四个聚焦”监督要点，牢牢锁定“关键少数”以及关键岗位权力运行与履职尽责情况，开展靶向精准、力度强劲的政治监督。下大力气抓好整治形式主义为基层减负工作，持续深入整治群众身边的不正之风和腐败问题，切实维护群众切身利益，不断巩固和发展分公司风清气正的良好政治生态。
深化思想解放，以三项制度改革推动高质量发展
继续巩固和深化思想解放成果，破除惯性思维和路径依赖，推动管理理念、经营模式、激励机制等方面的深层次变革，让思想的解放成为推动企业创新发展的新引擎。主动出击，摒弃“等靠要”思想。按照集团关于区域分公司承担所属盟市业务区域发展中心的职能定位要求，建立健全全员闯市场的体制机制，鼓励干部职工围绕主营业务和多元发展，主动找市场、找客户、找业务，了解市场需求，积极寻找物流货源信息，抓好项目前期服务，加快布局新能源产业，组织好当地特色产品的营销，构建“人人都是经营者、处处皆有利润点”的全员经营体系，真正将集团的服务网络、信息网络、营销网络延伸至盟市、旗县区，为做大做强产业规模贡献应有的力量。优化绩效考核，推动作风转变。进一步完善“经营目标+市场拓展+绩效考核”三位一体的考评体系，把市场拓展、创收业绩和技术创新纳入考核范围，采用量化考核、专项检查、日常检查与民主测评相结合的多元考核方式，明确考核标准，强化考核责任，激发干部职工的积极性和创造力，做到能者上、庸者下、劣者淘汰，真正让干事创业的人得到回报。加强内控和精细化管理，提升运营效率。建立以风险管理为核心、以合规管理监督为重点，严谨且全面的内部控制体系，确保制度全面覆盖所有业务环节与岗位，做到事事有章可循、处处有规可依。牢固树立“过紧日子”的思想，坚持非必要不支出，加强预算执行的控制与分析，加大对日常费用支出的审核力度，各项费用严格按照审批报销流程进行支付。同时，按照“十个目标年”行动方案要求，完善绩效考核、品质工程、科技创新奖励机制等举措，激发员工的积极性和创造力，将人、财、物等要素资源的精细化管理落到实处。加大科技创新力度，加速成果转化进程。严格依照“科技创新赋能年”方案要求，稳步提升自主创新能力。紧密结合分公司公路运营业务实际情况，积极投身节能减排、降本增效创新设备的研发工作。在数字打逃、机电维护、养护技术等关键领域，全力开展“五小”创新成果的挖掘与转化行动，通过技术创新推动效率提升，促进新质生产力快速形成，为分公司的高质量发展注入强劲动力。
做强主责主业，推动公路运营服务提升
公路运营是我们的核心业务，2025年必须继续夯实收费运营管理基础，确保通行费收入稳定增长。一是实施通行费 “固流引流”工作。系统组织稽核培训，全方位提升全员稽核专业素养与实操能力，打造一支业务精湛的打逃队伍。深入开展数字智能稽查，依托集团 “智慧大脑” 综合管理平台，深挖数据分析、路径核查、图像稽查等功能，构建逃漏费车辆内部共治共享工作机制，坚决防止通行费“跑冒滴漏”现象。强化外部联勤联动机制，协同执法部门，常态化开展路域环境整治与逃费集中治理行动，加大路网均衡管控力度，营造良好通行费管理秩序，吸引更多车辆合规上路。全面推广 “飞机轮”传感检测装置、拦阻装置以及逃费车辆自动抓拍报警装置的应用，确保通行费应收尽收。充分提升机电技术，确保全年机电设备完好率达到98%以上，提升突发事件处置能力，最大程度缩短因恶劣天气、交通事故等造成的道路封闭时长、减少封闭频次，降低通行费损失。二是开展运营服务品质“提质增效”工作。强化运营服务，升级改造乌拉山、临河、纳林湖等服务区，注入品牌经营理念，结合“交旅融合”“非遗传承”“生态建设”“乡村振兴”等主题，举办形式多样的活动，丰富服务区产品种类与服务内容，把服务区打造成展示公路文明服务的新窗口，以优质服务吸引车流。夯实养护监管，提升公路养护水平，扎实推进养护监管工作，进一步完善养护监管规章制度，做好日常养护、养护工程、桥梁管理及涉路工程的审查与现场管理，全面搜集、整理、统计、分析、总结和报送所辖路段公路及所站的各类基础数据，全方位提高公路养护水平。创新服务举措及服务方式，针对主要服务群体定期开展问卷调查，深入了解其需求，按需提供加油、加气、充电、修车、保险、住宿等定制化服务。加大“蒙马智运”平台、“蒙e行”货车会员积分政策的宣传推广力度，培养专业推广队伍，让司乘人员清晰了解分公司的业务范围和优惠政策，提供更优质的通行服务与延伸服务。
拓展多元经营，增强企业核心竞争力
积极谋划多元经营，利用路域资源和闲置资产，拓宽收入来源，增强企业“造血”能力。盘活闲置资产，挖掘潜在价值。深入挖掘利用率较低的资产潜力，对绕城收费所旧址、前达门以及狼山服务区等未充分利用的房屋资产，通过出租或寻求合作经营的方式，将其转化为经营收入来源，实现资产的高效利用和增值。拓展服务区功能，探寻业务新增长点。加速推动服务区“加水、加尿素”项目落地实施，充分借助“天赋河套”的品牌优势，在服务区设立地方特色产品专柜，销售地方名优特产品，实现从单纯“卖服务”向“卖产品+服务”的业务模式转变，开拓新的盈利增长点。同时，试点开展商用车维保、零部件销售等业务，进一步丰富服务区的业务范畴。培育自有产业，构建多元创收体系。立足本地丰富的农牧业资源禀赋，精心筛选代加工生产企业，生产河套小麦面粉、河套葵花籽、甜糯玉米以及亚麻籽健康养生系列产品，积极培育分公司自有产业。通过多渠道、多业务的协同发展，逐步构建起多元创收体系，力争实现年收入新的突破，持续增强分公司的盈利能力和市场竞争力。
强化安全管控，夯实高质量发展根基
以“安全为基、稳健为本”为原则，全力构建完善的安全管理体系，确保每一个环节、每一个岗位都做到万无一失。压实安全责任，杜绝管理盲区。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”制度，依据层级、岗位与人员差异，全面细化安全生产责任，将责任精确到每个角落、每个环节，确保责任落实无死角。推进标准化建设，夯实安全基础。按照安全生产治本攻坚三年行动工作安排，全力推进安全生产标准化建设，从体制机制、人员素质、管理模式、风险管控、隐患排查整治和应急处置等方面持续发力，进一步梳理完善各条线安全生产规范流程，提升安全生产管理的科学性与规范性。完善应急管理体系，提升应急处突能力。进一步完善应急预案，深化联勤联动机制，实现信息共享，压实信息报送责任，做到及时预警和有效防范。同时，加强安全生产培训，提升员工安全意识和应对突发事故的能力，确保在紧急情况下能够迅速、有效地进行处置。坚持严管重处基调，保障安全形势稳定。秉持安全生产“严管重处”的工作主基调，严格落实安全生产监督检查措施，严肃查处违章行为，坚决防止安全责任事故发生，促进安全生产形势持续稳定向好，为企业发展营造安全稳定的环境。
新使命催人奋进，新征程重任在肩。2025年，巴彦淖尔分公司将在集团党委的坚强领导下，以“开年即决战、起步就冲刺”的果敢姿态，以敢为人先的勇气和开拓创新的精神，脚踏实地、埋头苦干，奋力开创分公司高质量发展的崭新局面，为推动集团进入全国省级交通国企中游和“中国企业500强”战略目标做出新的更大贡献！
（供稿：巴彦淖尔分公司）
