编者按：2025年，各分子公司负责人立足企业发展实际，持续巩固深化思想解放大讨论成果，以深入开展“十个目标年”行动为抓手，持续推进任务达标、市场拓展、多元发展“三大攻坚战”，全力推动集团做强做优做大，为实现“进中游、进500强”战略目标献策献计，勠力同心，共谋发展，朝着推动集团成为全国一流的大型综合性、国际化交通企业奋勇迈进。为了实现这一目标，让我们来听听他们怎么说，怎么干。
征程万里风正劲 重任千钧再扬帆
凝心聚力鼓足干劲阔步迈向高质量发展新征程
公路工程咨询监理公司党支部书记 王宏斌
2025年是“十四五”规划收官之年、“十五五”规划谋篇之年，也是集团“进中游、进500强”战略目标决胜之年。面对行业变革与市场挑战，监理公司要以“三大攻坚战”为抓手，以“十个目标年”为牵引，全面实施“走出去”战略，努力在强基础、精管理、优布局、提质效、谋突破上下功夫，实现营收大幅提升、利润稳定增长，不断开创高质量发展新局面。
强化党建引领，凝聚推动发展强大合力
持续强化思想政治建设，始终把党的政治建设摆在首位，引导全体党员干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。坚持把铸牢中华民族共同体意识作为各项工作的主线，创新形式、找准抓手，全面融入公司生产经营等各项工作中，建强管好各类意识形态阵地，做好正面主流舆论价值引导。做强做优宣传工作，积极推广公司在党的建设、产业发展、市场开拓等领域的亮点成果，充分展现各项目监理部一线监理人员的综合实力和良好形象，不断提高监理公司“出镜率”、曝光度。积极宣传阐释集团党委“北疆交通万里红”党建品牌，深化拓展监理公司“党旗引领，科学监理”党建子品牌内涵，形成“一支部一特色”的特色党建工作格局。持之以恒抓基层、强基础、固基本，发挥党员在监理项目一线的模范带头作用，推动基层党建抓落实、创特色、出亮点、见成效。坚持以党建带工建团建，充分发挥联动作用，推动群团组织建设与党建工作同频共振、互促共进。
把准政策导向，以更快行动抓市场机遇
在当前企业破局的关键时期，要发挥党员干部在生产一线、管理一线 、经营一线做表率、挑大梁、担大任的先锋模范作用，摸清国家政策趋势方向，找准企业发展方向，始终与集团党委决策部署保持同频共振。依托中国交通建设监理协会平台，加大与国内一流企业的合作交流力度，积极学习先进地区一流企业的理念、技术和管理经验，建立合作伙伴关系，大力拓展企业资质，多元化发展，争取更多市场化项目落地实施。
深化市场拓展，以更大力度开辟发展新天地
一要坚持守牢区内市场，确保区内项目应得尽得。发挥依托集团现有产业的资源优势，牢牢守住区内公路传统产业，大力拓展监理业务市场。年内争取承揽G110哈天、G207 锡巴白、G0616 海乌、G1817乌巴、G4515 赤凌、G108 霍襄等6个重点项目。积极深入各盟市旗县区主动跑市场，在中小项目、农村公路项目中开展项目代建等综合性业务。二要拓展监理资质，大力培育人才，构建多元发展。2025年9月，力争取得化工石油工程乙级监理资质和铁路工程乙级监理资质；2025年12月，力保获得公路工程机电专项监理资质。公司业务向建筑工程、市政基础设施监理领域延伸，深度参与各盟市及自治区级政府主导的老旧小区改造、市政新建与升级等重点项目。大力培育优秀工程师、电力、水利、矿山等提升资质所需的结构性人才，进军电力工程和矿山等领域市场，对锡盟、鄂尔多斯、包头这些电力、变电站工程、矿山恢复工程、井工矿工程、矿山采选工程、洗选煤工程深度挖掘。以拓展监理资质等级为根基，跨行业多元发展。三要大力拓展区外市场，积极参加行业协会和产业联盟，争取广纳资源，全方位获取商机信息。通过联合体投标、战略合作等方式，强化与央企、地方国企的深度合作，嫁接外部企业优质资源。在巩固福建、江西、广西、陕西、河北现有5省共11个项目基础上，继续拓展新疆、黑龙江、河南、天津、西藏5省（区、市）的监理项目，继续扩大外部市场占比，借势借力突破市场壁垒，加快形成多点支撑的业务版图。四要借船出海，探索海外市场，2025年依托集团重点布局的蒙古国、中亚、中东、东南亚等区域潜力市场，与内蒙路桥等率先开拓海外市场的单位进行合作，争取在蒙古国实现海外市场项目落地。
加强内部管理，不断提升管理效率
一要加强内控管理。建立健全以风险管理为目标、合规管理监督为重点，严格、规范、全面、有效的企业内部控制体系，强化合同管理领域的实施、监督，防范化解潜在经营风险，筑牢防止国有资产流失的合规防线。二要优化管理流程。深入落实精细化管理理念，强化流程梳理再造，不断提高管理效率。加强信息化建设，实现管理流程的自动化、标准化和智能化。要增强跨部门、跨单位协同效能，确保管理效能转化为高质量发展实效。三要强化成本管控。要树牢“过紧日子”思想，不断增强全员降本增效意识，从源头上降低成本支出。坚持“一切成本皆可控”的经营理念，深化全面预算管理，严格控制各类成本支出。通过成本节约奖励、超额预警问责等奖惩机制，推动成本管控责任层层压实，切实以管理精益度提升发展含金量。
深化国企改革，激发企业发展活力
一要加快推进组织机构改革。推动“六定”方案落地，加快构建公司总部精干高效的管理机制，更好聚焦战略规划、风险防控等核心职能。二要真正推动“三项制度”改革落地。进一步完善招聘、聘任、培训、考核等管理制度，优化员工队伍结构，提高员工整体能力素质。树立“有为者有位”的鲜明导向，充分调动干部员工干事创业积极性、创造性。鼓励干部职工在公司改革发展的实践中大胆创新、勇于担当，破除仍然存在的“等靠要”思维定式、“求稳妥”的保守心态，全面践行好集团“开拓进取、勇争一流”的奋进目标和“精益求精、止于至善”的工作作风，发扬钉钉子精神，着力增强工作的主动性，确保工作质效。
加速科技成果转化运用，打造高质量发展新引擎
持续完善科技经费监管、成果转化应用等制度体系，建立高效的专项资金安排机制，加强全周期跟踪和精细化管理。与内蒙古农业大学、内蒙古工业大学以及内蒙路桥、蒙通养护等单位组建自治区公路绿色施工及智能建造科技创新联合体，依托创新联合体、创新平台、工程项目，转化专业技术成果时要准确掌握公司业务实际需求，做到服务于项目、发展于项目，推动科技成果有效转化为现实生产力，让科技创新赋能企业发展。
强化安全管控，筑牢高质量发展底线
要压紧压实安全生产责任。把安全生产作为高质量发展的头等大事、底线红线，要逐层、逐级、逐岗落实安全生产责任。深化安全管理机制建设，加快完善公司安全制度保障体系，树牢安全意识，切实增强制度刚性约束力。同时，要强化应急处突能力建设。加快构建完善应急预案体系的人员、物资、装备、资金保障体系，定期开展安全风险评估、应急能力建设评估和应急演练。积极采用新技术、新装备、新工艺和新材料，提高安全管控自动化、智能化水平，降低事故发生概率和对员工造成伤害的风险。切实提升公司安全水平。
征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。2025年，监理公司上下将坚定信心、迎难而上、真抓实干、担当作为，以一往无前的拼劲，奋力迈向监理公司高质量发展壮阔新征程，以实干业绩为集团“进中游、进500强”作出更大贡献！
（供稿：工程监理公司）
