编者按：2025年，各分子公司负责人立足企业发展实际，持续巩固深化思想解放大讨论成果，以深入开展“十个目标年”行动为抓手，持续推进任务达标、市场拓展、多元发展“三大攻坚战”，全力推动集团做强做优做大，为实现“进中游、进500强”战略目标献策献计，勠力同心，共谋发展，朝着推动集团成为全国一流的大型综合性、国际化交通企业奋勇迈进。为了实现这一目标，让我们来听听他们怎么说，怎么干。
凝心聚力谋发展 务实笃行谱新篇
内蒙古交通设计研究院有限责任公司党委书记、董事长 刘洪波
2025年是交通集团全力冲刺进入全国省级交通国企中游和“中国企业500强”的决战之年，也是谋划“十五五”规划、为未来发展打好基础的重要一年。内蒙古交通设计研究院有限责任公司（以下简称设计院）以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入落实交通集团2025年工作会议暨一届三次职工代表大会及党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会精神，切实将交通集团“三大攻坚战”“十个目标年”重要部署和设计院“转型升级”“提质增效”具体要求落到实处，努力在“贯穿一条主线、办好两件大事、弘扬蒙古马精神、闯新路进中游”上取得更大进展，全力当好交通集团高质量发展排头兵。
党建引领、业务融合，以高质量党建促进高质量发展。
习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。设计院全体干部职工要提高站位、明确定位，做到思想引领笃行、党建统领前行。
一是思想引领笃行。要深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，在对标对表中提高政治判断力，在融会贯通中提高政治领悟力，在真信笃行中提高政治执行力，切实把思想伟力转化为干事创业的强大动力。要坚持“两个一以贯之”，不断发挥党委把方向、管大局、促落实的作用，确保党建工作与业务工作同频共振，激发党员干部干事创业热情，为高质量发展提供坚强保障。二是党建统领前行。始终坚持在工作上找问题、党建上找原因、改革上找办法，持续擦亮“红心智绘交通”党建品牌，把提升企业经营效益和管理水平作为党建工作的主要检验标准，使党建工作与生产经营相互融合、相互促进。继续探索创新主题党日、党员教育培训等有效形式，不断拓展党建工作内涵，让党建工作从形式到内容上得到深化，从深度到广度上得到拓展。持续强化过程监督，及时纠偏，确保各项决策部署落地生根。通过党建引领，凝聚全员合力，推动企业高质量发展迈上新台阶。
解放思想、转变观念，实现由跟跑向并跑和领跑的蜕变。
思想是行动的先导，解放思想、转变观念是解决一切问题的总开关。集团党委书记方玉东多次提到，“转念就是转运”“思想一变天地宽”，大家的思路打开了，企业的经营成效就开始显现了。
一是要牢固树立危机意识和变革意识，勇于跳出舒适区。达尔文进化论揭示的规律，“生存下来的不是最强壮的物种，而是最具适应性和变革意识的物种。”设计院干部职工要积极拥抱新变化和新形势，进一步增强推进改革的使命感和紧迫性，将破局思想、创新思维贯穿于企业发展的各个环节。二是要准确把握全面深化改革的“辩证关系”。孙绍骋书记提出“改革就是改错”的工作要求，要求企业准确把握“破”与“立”相统一的辩证关系，发扬彻底的自我革命精神，以“刮骨疗毒”的勇气和“壮士断腕”的魄力全力推动全面深化改革取得新成效。三是要放低姿态、实事求是地对标学习国内一流企业的成功经验，掌握背后所蕴含的治企思想和经营观念，找出差距和不足，更好地认清新形势、接受新事物、开拓新思路，把持续提升格局和视野成为行动自觉。
守正创新、真抓实干，不断夯实企业高质量发展基本盘。
公路交通勘察设计业务是根基，设计院要持续加强核心竞争力，加快提升资质等级，打造一支具有竞争力的专业技术队伍。一是围绕交通集团中心工作，充分发挥人才、技术、科研等优势，为企业塑造发展优势、培育发展动能。跟进集团内部“赤凌高速”等勘察设计以及“龙门架非现场执法三期”等设计施工总承包等项目。二是主动出“击”与借船出“海”相结合，争取更大的发展空间。紧盯集团外部“G628线黑柳子工业园区至刘拐沙头段公路”“2025年度自治区、各盟市养护”等项目。同时，加强与区外兄弟省院协作，以区域经营中心为抓手，争取在全国市场斩获更多项目，实现“出区”战略。
优化调整产业布局，加快构建优势特色的产业结构体系。
企业的转型发展，说到底还是产业之“变”，是从单一的主营模式向多元化、可持续化方向的深刻转型。交通集团提出“多元发展布局年”，是进一步落实国资国企改革及国有资本布局“三个集中”要求，加快转型升级进程、补齐产业发展短板的重要举措。一是依托交通集团公路路网资源优势，加快拓展与公路产业关联度高、效益好的路衍、路外产业，通过股权投资模式，加快补齐建筑资质，深度入局建筑行业，提高建筑产业链对交通集团的贡献能力。二是瞄准和抓住发展新的“窗口期”，逐步向高标准农田建设、水利及生态治理等业务延伸。充分发挥揭榜挂帅业务部功能，依托“无人机机载激光雷达测量系统及成套设备”，推动传统产业和衍生业务的融合发展。三是加大对产业数字化和数字产业化的研究和拓展力度，推动数字研究中心围绕交通领域加快培育数字产业，打造具有自主知识产权的数字交通产品。构建“GIS平台一张图”，实现对基础地理数据、公路数据、基础设施等数据集成管理、整合和共享应用。整合建设集团综合养护管理信息化平台。推进电子招采平台上线运行。
深入实施创新驱动发展战略，加快培育发展新质生产力。
不创新就没有出路、更没有未来。根据交通集团“科技创新赋能年”要求，通过增强企业自主创新能力、提高研发投入强度、加强技术攻关和成果转化、提升创新人才队伍能力等方面，全方位推进科技自立自强。一是聚焦“路域、路衍、路外”产业技术需求，加快优化科技创新治理、科技经费管理和成果转化管理等制度体系，强化关键核心技术攻关，推进微波振动（桥梁监测）、固废循环利用（固化土）、宽容性轻量化护栏等新设备、新材料、新工艺、新技术的实质性转化。二是推动科技产业园建设进程，以申报“鲁班奖”作为质量品质管控目标，力争实现“2025年底前完工，次年初投入运营”的目标。打造“新质分”评价体系，确立科技产业园引流孵化工作思路和方案。三是以“英才兴蒙”工程为统领，积极落实交通集团“百人计划”“英才兴企”工程，安排专项资金予以定向的能力培训和研究经费支持，持续完善柔性人才引进平台建设，多措并举实现引才、留才、用才。
完善现代环境治理体系，提高企业管理水平。
一是扎实推进国企改革深化提升行动，重点加强制度顶层设计，提升管理制度的科学性、实操性和统领性，着力提高工作效能和精细化管理水平。全面落实《合规管理实施方案（2023-2025）》要求，健全完善内控合规体系。二是强化安全发展思维，坚决落实安全生产责任，提升应急保障能力，把各项安全生产工作做扎实、做到位。加强财务、审计等方面管理，增加防范化解财务、法务等方面隐患的本领，确保不发生系统性风险的底线。
征途在前、没有捷径，任重千钧、唯靠实干。2025年，设计院全体干部职工锚定目标、踔厉奋发，坚定信心、真抓实干，不断提振干的状态、汇聚干的合力，奋力干出一番新事业、干出一番新天地。
（供稿：内蒙古交通设计研究院有限责任公司）
