编者按：2025年，各分子公司负责人立足企业发展实际，持续巩固深化思想解放大讨论成果，以深入开展“十个目标年”行动为抓手，持续推进任务达标、市场拓展、多元发展“三大攻坚战”，全力推动集团做强做优做大，为实现“进中游、进500强”战略目标献策献计，勠力同心，共谋发展，朝着推动集团成为全国一流的大型综合性、国际化交通企业奋勇迈进。为了实现这一目标，让我们来听听他们怎么说，怎么干。
干出新业绩 勇当排头兵
呼和浩特分公司党委书记 乔光华
2025年是集团“再创业、再出发”元年，“进中游、进500强”决战之年，分公司工作到底怎么干？我认为必须要以“三大攻坚战”为抓手，以“十个目标年”为牵引，聚焦“新定位”，实施“新行动”，抓好主业攻坚、多元经营、市场拓展三项重要工作，强化党建引领、精细化管理，干出新业绩，开创新局面，勇当集团高质量发展的排头兵。
聚力主业攻坚，筑牢发展“压舱石”
费收是我们的生命线，是实现高质量发展的根基所在。我们始终把保费收作为第一要务，发扬“三不”“四千”精神，着力构建“均衡管控+精准打逃+引流增收”长效机制，千方百计保收增收，不应流失的费收坚决不让其流失，能引流回来的费收坚决都引流回来，坚决完成年度通行费任务，稳住发展基本盘。落实集团“数智化转型年”工作要求，深化综合稽查智能系统应用，科技赋能提高稽核质效。加强路网均衡管控，布设非现场执法设备，加大违法综合治理力度，继续深化跨省联合打逃，确保通行费颗粒归仓。持续打好“引流固流”组合拳，巩固成熟的引流增收措施，树立“大服务”理念，大力实施运营服务品质提升工程，通过不断丰富路域衍生服务，激发服务内生动力，针对大客户提供定制化服务场景，完善积分兑换机制，实现长效化服务引流增收。配合集团落地运输物流主干路段差异化收费政策，实现“以量增收”。建立分公司抓总、收费所分解落实的双向联动机制并纳入年终考核，通行费任务、打逃、引流任务自上而下压实到每一个收费所、收费班组，形成有效攻坚合力，充分释放路段增收潜力。
做强多元经营，锻造增长“新引擎”
走多元化经营发展路子符合未来形势，构建“主业支撑、多元发展”发展格局势在必行，必须高点谋划、高位推进、高效落实。按照“多元产业布局年”行动方案要求，巩固已有的市场开发业务，依托路域优势资源不断拓展“交通+文旅”“交通+商贸”“交通+餐饮”，确保圆满完成集团下达的1200万元营收、300万元以上利润多元经营考核指标。各部室（中心）压担子、领任务，充分发挥主观能动性，积极投身干事创业之中。谋划石咀子服务区租赁、落地汽车合作销售，品牌矿泉水、苏打水呼市总代理，拓展服务区自助售卖合作经营范围，全力落项目增营收。加强与集团子公司业务协同，促进交通与物流、文旅、餐饮等产业融合，实现互利共赢。
大力开拓市场，打造营收“新助力”
主动融入集团传统产业转型升级、新兴产业培育壮大、未来产业布局建设的发展战略，积极转变思想观念，树牢市场化、专业化、盈利思维，推动实现行动之变、工作之变、发展之变。落实“经营业绩倍增年”“市场开拓跨越年”工作要求，履行好驻地“区域发展中心”职责，当好宣传员、信息员、联络员、营销员、服务员，主动对接属地发改、住建、水利、交通等部门和大型企业，助力集团产业类子企业抢项目增营收。建立两级包片包联负责制和全员跑市场机制，压实责任、形成合力，迅速掀起全员拓市场搞营收热潮。领导班子成员包联负责对接呼和浩特市4个辖区5个旗县政府部门，各部室（中心）分工协助落办具体事宜。各基层单位负责包片驻地企业，助力“蒙马智运”平台增加业务流量，提高配货效率。先后召开落实集团“十个目标年”任务分解部署会、区域项目引荐座谈会、区域项目中心工作部署会、全员跑市场动员部署会，通过政企联动、兄弟单位协同，加速本地重大项目资源与集团全产业链精准对接，助力集团增营收增利润。支持干部员工跑市场、揽项目，使每一名干部员工都成为拓展市场的“营销员”“业务员”，形成全员闯市场的良好格局。全力支持集团低空经济基础设施建设、新能源产业矩阵、数字产业、制造业发展，助力集团抢滩战略性新兴产业，培育新质生产力。
加强企业管理，激发运行“新动能”
按照集团《关于进一步全面深化改革的行动方案》要求，制定落实举措，成体系推进改革工作。制定分公司落实集团“十个目标年”行动任务清单，对照任务分解细化，明确任务要求、具体内容、完成时限、责任部门等，确保各项工作顶格推进、取得实效。应用好智慧大脑功能，促进管理流程信息化、标准化。建立健全资源共享、信息互通机制，增强跨部门、跨单位协同效能。建立健全内控体系，做到有章可循、有规可依，加强财务监督、审计监督、合规监督，有效防范化解潜在的经营风险。坚持“一切成本皆可控”的经营理念，深化全面预算与经营计划联动，推广应用更多节能设备，强化考核激励约束，促进全方位降本增效。健全完善经营项目全链条风控机制，严格科研论证、风险评估，强化过程监督、跟踪管理、效益分析，确保国有资产保值增值。压实安全生产责任，坚持安全生产“零容忍”、安全责任追责“六亲不认”，加强安全管理机制建设，增强制度刚性约束，扎实推进科技兴安，强化应急能力建设，守牢安全底线。按照“绩效提升年”工作要求，推动“三项制度”改革、“六定”方案落地。落实环节干部推行末等调整和不胜任退出，刚性兑现考核结果与薪酬增减、岗位调整挂钩机制。完善员工培训、考核等管理制度，完善员工不胜任退出机制，优化员工队伍结构，提高队伍整体素质。落实“科技创新赋能年”行动部署，积极融入“科技兴蒙”行动，加快完善科技创新平台，推动更多科技成果转化。细化落实“六个工程”“六个行动”“五大任务”，推进“一流”企业建设。
抓好党的建设，强化党建“引领力”
以落实“党建引领强化年”为抓手，从政治统领、思想引领、增强功能、党管队伍、服务发展等方面推进党建与业务双融双促，确保各项任务目标在党建引领下不偏离方向，凝聚推动发展强大合力。加强思想政治建设，严格执行“第一议题”制度，用好“三会一课”、线上线下学习载体，用党的创新理论统一思想、统一意志、统一行动。坚持把铸牢中华民族共同体意识作为各项工作的主线，有形有感有效开展学习教育。加强党建项目化管理，确定“党建引领推动收费运营指标达成”作为党建项目，明确目标、压实责任、强化督导，巩固深化提升党建工作与生产经营融合互促。在集团“北疆交通万里红”党建品牌引领下，打造“三四五”特色党建工作体系，深化拓展“青城红窗”子品牌内涵，继续丰富“一支部一特色”内容，让“1+N+X”党建品牌矩阵释放更多品牌力量。强化“大宣传”理念，构建“大宣传”格局，用好传统媒体与新媒体矩阵，坚持内宣外宣联动互补、线上线下协同发力，全方位讲好“内蒙古交通故事”。广大干部员工成为企业“行走的名片”，走到哪都要成为企业形象的代言人。严格履行“一岗双责”，严明党的政治纪律和政治规矩，一严到底纠治“四风”、一体推进风腐同查、一以贯之约束权力。把中央八项规定作为铁规矩、硬杠杠，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，推动全面从严治党向基层延伸。
（供稿：呼和浩特分公司）
