编者按：2025年，各分子公司负责人立足企业发展实际，持续巩固深化思想解放大讨论成果，以深入开展“十个目标年”行动为抓手，持续推进任务达标、市场拓展、多元发展“三大攻坚战”，全力推动集团做强做优做大，为实现“进中游、进500强”战略目标献策献计，勠力同心，共谋发展，朝着推动集团成为全国一流的大型综合性、国际化交通企业奋勇迈进。为了实现这一目标，让我们来听听他们怎么说，怎么干。
适应新形势 成就新作为
以奋斗之姿打开改革发展新天地
鄂尔多斯分公司党委书记 吉林太
2025年，是“十四五”规划收官之年，“十五五”规划谋篇之年，是国企改革深化提升行动交卷之年，是集团“再创业、再出发”元年。集团2025年工作会已经确定了今年的发展目标，鄂尔多斯分公司将全面落实集团党委各项决策部署，坚持稳中求进、守正创新、真抓实干，以永葆奋发有为的精神状态和“时时放心不下”的责任意识，开拓一条市场化、多元化发展的新路子。
持续转变思想，坚决打赢市场拓展、多元发展“攻坚战”
鄂尔多斯分公司将聚焦国家、自治区和盟市“两会”释放出的信号以及自治区十大产业集群，把握政策导向，提升信息获取的能力，研究好政府、企业等潜在合作伙伴的施政治企方略、政策措施、市场诉求，跟进政策推进情况，从中捕捉商机。同时依托集团多领域、多方面的优势，紧盯重点产业、瞄准优质项目，主动出击、精准对接，与地方政府、国企、民企加强项目沟通、开展项目合作，推动项目尽早落地。通过组建专班队伍，提高项目策划能力，选拔、调整一批兼职干部职工将精力聚焦到分公司市场化、多元化发展上来，集中精力做策划、找项目，主动承担好集团赋予分公司拓展盟市业务的区域发展中心职能职责，当好宣传员、信息员、联络员、营销员、服务员，依靠党委领导、专班运作、全员参与，提高经营能力、提升发展水平。通过多方联络，强化“朋友圈”的拓展，详细梳理目前“朋友圈”的资源，加强与“朋友圈”的深度融合，制定目标计划，多层次、多渠道、全方位互动，切实提升分公司自主经营能力。
深耕主责主业，确保圆满完成通行费征收任务
分公司将紧盯任务目标奋力冲刺，进一步提高责任意识和紧迫意识，把年度任务目标科学合理地分解到季度、分解到月，分解到部门、分解到人，细化目标压实责任，确保今年各项任务稳中有序、高效推进。持续加大稽核打逃力度，运用好大数据分析工具、线上线下稽查手段、“一路多方”联勤联动等，形成全方位、多层次的打逃态势。持续推进服务品质提升，加强机电设施设备的维护保养力度、优化收费车道设置与交通疏导，确保车辆快速、安全、有序通过收费站，减少车辆排队等待时间，提高车道通行能力。及时掌握气候变化，科学研判拥堵规律、特点，完善应急处置方案，以最短时间处置突发事件，赢取车辆畅通运行最长时间。推进“软件”与“硬件”的提升，增强服务水平和能力、完善服务区基础设施、丰富经营业态，深度优化司乘体验，增强用户黏度。
强化管理效能，提升服务水平
持续提升精细化管理水平，以人、财、物为对象，人、财、物分布在哪里，精细化管理就延伸到哪里，力求管理全覆盖、不留死角，逐步形成制度、流程、职责、目标、监督、考核、奖惩、激励的有机结合，推动精细化工作上台阶、见效益、成习惯。同时深入推进各项工作标准化建设，形成事前规划、事中监管和事后反馈的工作机制，促进工作达到预期目标。严控经营风险，不断增强对合同、安全、资金等方面风险管理意识和预判能力。深化审计监督，通过工程项目审计、内部审计及专项审计，持续拓展审计监督的深度广度，保障分公司稳健发展。
狠抓安全管理，筑牢发展根基
压实安全生产主体责任，抓好第一责任人安全生产、消防安全责任落实，推动落实全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设，稳步推进安全生产治本攻坚三年行动。提升应急处置能力，全面评估分公司各领域安全风险，完善各类应急预案、优化现场处置流程，强化队伍备勤备战，提升突发事件科学应对水平。持续提升全员安全意识，强化安全生产宣传教育和舆论引导,组织开展安全生产宣传教育“五进”、“安全生产月”等活动。积极探索线下安全体验和线上教育培训深度融合创新模式，围绕法律法规、技术规范、应急处置、信息报送等开展教育培训和现场宣传，强化典型事故案例警示教育,提升全员职业素养和处突能力。强化安全风险管控和隐患排查治理，深化防范化解行业领域安全生产重大风险和地域性、季节性风险，贯彻落实行业领域重大隐患分级判定标准、指南，完善分公司安全生产风险动态管控措施，使隐患整改形成闭环。
全面加强党的领导，推动党建融合开新局
凝心聚魂加强党的政治建设，持续深学，细照笃行习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。紧扣铸牢中华民族共同体意识工作主线，把抓改革、提效能、强基础、防风险，全面融入分公司各项工作中。严格落实“第一议题”制度，通过理论学习中心组、“三会一课”等形式，切实把思想和行动统一到以习近平同志为核心的党中央决策部署上来，运用党的创新理论指导重大事项的分析研判，推动政治优势、组织优势切实转化为分公司的发展优势和竞争优势。持续巩固党纪学习教育成果，切实提高拒腐防变能力。完善意识形态责任落实、预警提示、问题督办、舆情处置机制，密切关注干部职工思想动态，加强信息收集研判，牢牢掌握意识形态工作主动权。牢固根基推动基层党组织建设，严格落实党建工作考核机制，压实党建工作责任，以集团“北疆交通万里红”党建品牌为引领，拓展分公司党建子品牌，深化“一支部一特色”建设。持续打造坚强堡垒“模范”支部，通过基础工作抓规范、常规工作抓落实、特色工作抓创新、整体工作抓提升，夯实基础、创新模式、激发活力。围绕“党建+业务”，深入开展党员先锋岗、突击队和责任区创建活动，切实把党建活动融合到分公司改革发展中来。坚定不移全面从严治党，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，充分发挥监督治理效能，将监督执行的成果运用到促进完善发展上，紧盯“关键少数”“关键岗位”，严格“两个责任”、压实“一岗双责”，同时聚焦改革的关键点和风险点，持之以恒落实中央八项规定精神，将群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作与党纪学习教育常态化长效化结合起来，一体推进“三不腐”。
树立正确用人导向，激励干部担当作为
坚持党组织对选人用人的领导和把关作用，加强年轻干部选拔培养力度，秉持以实干论实绩、从实绩看德才、凭德才用干部的用人导向，完善培养选拔优秀年轻干部工作机制。建立健全以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度，真正实现各类管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减的科学机制，同时研究探索长期激励制度，逐步建立健全激励约束统一的长效激励机制。加强干部职工思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，重视对高技能人才培养，着力完善职工培养体系，深化校企合作，形成职业技术学校和企业之间良性互动的技能人才培训机制，为高质量发展提供人才支撑。
万里征程再启航，千钧重任又出发。站在新起点，鄂尔多斯分公司将以“十个目标年”为牵引，持续推进“三大攻坚战”任务落实，在集团党委的坚强领导下，干字当头、实字为要，适应新形势、成就新作为，圆满完成各项任务目标，为集团“进中游、进500强”目标贡献力量，以奋斗之姿打开改革发展新天地。
（供稿：鄂尔多斯分公司）
