编者按：2025年，各分子公司负责人立足企业发展实际，持续巩固深化思想解放大讨论成果，以深入开展“十个目标年”行动为抓手，持续推进任务达标、市场拓展、多元发展“三大攻坚战”，全力推动集团做强做优做大，为实现“进中游、进500强”战略目标献策献计，勠力同心，共谋发展，朝着推动集团成为全国一流的大型综合性、国际化交通企业奋勇迈进。为了实现这一目标，让我们来听听他们怎么说，怎么干。
锚定“十个目标年” 决胜“三大攻坚战”
务实笃行助推集团高质量发展
乌海分公司党委书记 闫立岗
内蒙古交通集团2025年工作会议已胜利召开，2025年，是集团全面增强企业核心功能，提升核心竞争力的关键之年，也是“进中游、进500强”的决战之年，作为区域分公司党委书记，要切实把思想和行动统一到集团党委部署上来，保持决胜“三大攻坚战”的信心动力，全面推动“十个目标年”落地见效，团结带领广大干部员工铆足干劲再创业、再出发，为集团实现既定目标贡献智慧力量。
一、举旗定向，推动党的全面领导坚强有力
（一）不断强化党建引领红色引擎。坚持“两个一以贯之”，把党的领导融入分公司治理全过程各方面，引导全体党员干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。严格执行“第一议题”制度，持续完善常态化理论学习制度，充分发挥各类载体作用，教育广大党员干部自觉用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。要始终高度重视意识形态领域工作，做好正面主流舆论价值引导，坚决维护分公司意识形态安全。
（二）着力提升党建与业务深度融合。深度挖掘集团“党建引领强化年”赋能作用，系统谋划“五引领”“五强化”工作思路，以党建赋能高质量发展为切入点精准选题立项，深入开展星级化亮晒比活动，创建党员示范班组、党员示范岗、智慧党建等机制，稳步提升党建与生产经营的深度融合、互促共进，在分公司上下形成“层层压实责任、全员齐抓共管”的党建联动新局面。
（三）持续强化党建品牌建设推广。以集团“北疆交通万里红”党建品牌为导向，在分公司七彩之路、“一心一路”品牌下构建“1+N+X”品牌矩阵，延伸打造七彩之路子品牌，创建“新时代北疆雷锋路”服务品牌，打造雷锋路段、所区、餐厅等红色阵地，全力提升品牌形象与文化软实力。立足国企特色、行业特色、地区特色，开展主题鲜明、形式新颖的党建主题活动，持续强化企业文化的研习、宣教、传播力度，全方位讲述好、传播好交通奋进故事。
（四）始终坚持铸牢中华民族共同体意识。以铸牢中华民族共同体意识为主线，以促进各民族交往交流交融为导向，通过创新多元化民族团结工作载体，逐步打造民族团结进步示范点和示范基地，切实发挥阵地作用，凝聚各族干部员工力量，有形有感有效推进民族团结工作。
（五）不断纵深推进全面从严治党。坚持党性党风党纪一起抓，一体推进锤炼党性、纯洁党风、严明党纪，推动党纪学习教育常态化长效化。紧扣“四个聚焦”监督重点，紧盯“关键少数”、关键岗位，一严到底纠治“四风”，持续深化整治群众身边不正之风，不断巩固和发展分公司风清气正的良好政治形态。
二、深耕主业，推动主责主业工作做大做强
（一）聚焦主业，突出主责，细耕“责任田”
全面落实集团“经营业绩倍增年”总体要求，要坚持做大总量、保持增量，实现营收大幅提升、利润稳定增长。一要持续开展整治逃费、促收增收工作。利用环保治理、限速、治超以及道路维修施工等因素引车上路，继续联合周边地区开展打逃专项活动。建立异常车辆核查处理机制、强化跨省协作、建立长效机制等多方面的措施，有效应对跨省异常车辆打逃问题。二要运用科技创新技术。在“数智化转型年”的变革驱动下，坚持以“智”促管，以“数”赋能，加快智慧收费机器人、DCPC卡、智慧机电运维、智慧打逃等信息化手段的普及应用，保障设施设备稳定运行。布设非现场执法设备，加大违法综合治理力度，减少通行费流失，以科技赋能提高运营质效。三要大力提升运营服务品质。实现“四化”转型提档升级，进一步改善基层所区服务环境，打造货车智能加水、加尿素、加气、新能源重卡充换电于一体的综合补能产业链，力争打造符合乌海当地特色的主题服务区，为地方特色产品销售提供平台，丰富服务区商超、休闲娱乐、文旅消费等服务业态。要持续打好“引流固流”组合拳，实现由“等车上路”向“引车上路”转变。
（二）奋楫改革，多元发展，开辟“新赛道”
依托集团“市场开拓跨越年”战略指引，以“链式思维”将产业融合优势转换为市场竞争优势，引领带动乌海市区域经济发展。一要坚持守牢区内市场，挖掘潜在市场，积极争取乌海市公路建设、养护工程，确保项目应得尽得。主动承担起乌海市“区域发展中心”职能职责，继续在新能源汽车销售业务、固定资产租赁、沥青材料销售、货车智能加水、加尿素服务、养老、雷锋餐厅等领域深耕细作。不断发挥与集团产业类子公司业务板块协同优势，在蒙马智运物流业务等领域持续发力，通过优化销售策略、开拓客户群体，进一步提升市场份额。二要大力拓展区外市场。立足优势产业逐步向外延伸，增强“居安思危”意识，创新运用“产业协同+资本运作”等模式，借助各类政策平台机遇，强化与央企、地方国企的深度合作。加快发展新能源重卡、矿卡运输业务，积极探索“蒙煤入乌”运输专线产业，以点带面构建产业集群，推动多元经营、通行费增收、充电换电项目、服务区业态等路域产业效益。争取协调新能源车辆“夜间差异化收费”政策，通过融合发展争取更多主动权。三要抢滩战略性新兴产业。坚持“交通+”思维，依托路域资源优势，创新产业融合发展模式。发展物贸经济，主动参与“枢纽+网络+通道”现代物流体系建设，打开业务拓展、多元发展新空间。
（三）精于监管，质效双升，铺就“放心路”。高度对标集团“品质工程提升年”的部署规划，科学合理安排各项养护监管任务，做好应急工程监管工作，进一步完善防汛、除雪及突发事件处置等应急预案。不断巩固和提升“一路多方”的协同配合能力。加快推进信息化养护监管水平，加大运用智慧养护监管平台，实现所辖G6、G18、G1817高速公路超速、超限、货物掉落自动弹窗信息化功能，力争推广无人机、智能车辆巡检等智慧手段，降低人工成本，提升工作效率。
三、实干担当，推动队伍管理建设激发活力
（一）强化管理，优化流程，把稳“方向盘”
一要加强内控管理。牢固树立“居家过紧日子”思想，不断增强全员降本增效意识，坚持“一切成本皆可控”的经营理念，严控各类成本支出，强化底线意识，形成人人节约成本、注重效益的良好氛围。二要优化管理流程。落实精细化管理理念，紧盯重点任务和工作指标，聚焦重点领域，强化制度建设和流程管理，增强“用制度管人、用流程管事”综合效能，发挥制度建设的保障推动作用。强化合规管理“三道防线”作用，切实提升主体责任、审查责任和监督责任，合力促进合规管理上台阶。三要加强风险防控。进一步完善重点业务流程图和“三张清单”，推动形成职责明晰、风险自知、防控有方的风险管控机制。贯彻“全面审计、突出重点”的方针，以财务收支审计为基础，不断拓宽审计领域，充分运用审计结果，加强对人财物管理使用、对各类制度执行情况的监督，规范财务管理和制度执行，促进清正廉洁的队伍建设。
（二）强基固本，培优赋能，激发“新活力”
充分发挥集团“绩效管理提升年”导向作用。一要推进“六定”方案的编制与实施。进一步聚焦主责主业，深化市场化改革，提高企业管理效率和人力资源配置水平，激发发展活力和内生动力。二要持续推进绩效考核机制。结合分公司业务发展需求和市场变化情况，对考核指标进行动态调整和优化，加强绩效考核与人员调整退出机制、薪酬福利、培训发展等方面的深度融合。根据考核结果，对表现优秀的员工给予及时的奖励和晋升机会，对不胜任岗位的员工进行针对性的培训或调整岗位，真正实现绩效考核的激励和约束作用。三要加强员工培训与发展。根据员工岗位需求和职业发展规划，制定个性化培训计划。加大对员工的培训投入，邀请行业专家和公司“内训师”进行授课，以线上线下相结合的方式开展培训，提高员工专业技能和综合素质。四要巩固任期制和契约化管理成果。定期对任期制和契约化管理工作进行总结分析，总结成功经验，查找存在的问题和不足。针对问题制定改进措施，不断完善任期制和契约化管理工作机制。
（三）居安思危，常抓不懈，筑牢“防护堤”
全面落实安全生产责任制，提升安全生产标准化建设达标达效。一要压紧压实安全生产责任。把安全生产作为高质量发展的头等大事、底线红线，建立安全生产责任“四责”体系，进一步完善分公司安全生产考核制度，要将安全生产作为“一票否决”项。二要深化安全管理机制建设。落实落细安全生产15条硬措施、自治区53条具体措施和重点行业领域防范遏制重特大事故135条硬措施、集团“699安全管理措施”。持续开展重大隐患排查整治工作，建立双控制度，提高风险防控能力，提升工作质效。三要扎实推进科技兴安。充分发挥集团“科技创新赋能年”的辐射带动效应，利用数智化隐患排查机制，提高安全管控自动化、智能化水平，进一步降低事故发生概率，切实提升分公司安全生产水平。
2025年，在集团党委的坚强领导下，乌海分公司始终锚定“进中游、进500强”战略目标，全面实施好“十个目标年”行动，坚决打赢“三大攻坚战”，再创业、再出发，全力以赴高质量完成全年目标任务，努力向集团交上一份优异的答卷！
（供稿：乌海分公司）
