编者按：2025年，各分子公司负责人立足企业发展实际，持续巩固深化思想解放大讨论成果，以深入开展“十个目标年”行动为抓手，持续推进任务达标、市场拓展、多元发展“三大攻坚战”，全力推动集团做强做优做大，为实现“进中游、进500强”战略目标献策献计，勠力同心，共谋发展，朝着推动集团成为全国一流的大型综合性、国际化交通企业奋勇迈进。为了实现这一目标，让我们来听听他们怎么说，怎么干。
立足当前 谋划长远
汇聚改革智慧 赋能企业发展
阿拉善分公司党委书记 张有维
2025年，是“十四五”规划收官之年和“十五五”规划蓄势之年，是国企改革深化提升行动交卷之年，是集团“再创业、再出发”元年，也是实现“进中游、进500强”战略目标决胜之年。阿拉善分公司将坚持稳中求进、守正创新、干字当头，以“三大攻坚战”为抓手，以“十个目标年”为牵引，努力在“坚持党建引领、稳住经营指标、提振精神风貌、提高服务品质、开拓多元市场、把控廉政风险”上下功夫，不断开创高质量发展新格局。
一、坚持党建引领，推动党建业务深度融合
党建引领是国企发展的核心动力，阿拉善分公司将毫不动摇坚持和加强党的领导，全面落实新时代党的建设总要求，一是深入落实基层党建“七抓”工程，紧密围绕服务“三大攻坚战”等中心任务，确立贯穿全年的“党建＋”项目，结合集团“北疆交通万里红”党建品牌，打造具有辨识度、影响力的党建子品牌，培育基层特色，深化党员先锋队、示范岗建设，鼓励党员干部在市场开拓、多元发展、绩效管理、科技创新等工作中勇挑重担、冲锋在前。切实把党建的政治优势、组织优势转化为发展优势。二是主动加强与沿线苏木镇、嘎查村和相关单位党组织的沟通联系，通过支部共建、活动联办、经验交流、帮扶助困等多种形式，构建多层次、全方位的互助合作机制，整合区域内各类资源，形成优势互补、协同发展的良好局面。三是拓宽典型来源渠道，深入挖掘各个领域、各个层面的优秀代表，以“北疆八千里，亮丽雷锋线”“两优一先”“民族示范团结进步模范”“精神文明创建”等活动为契机，统筹培养先进典型，积极向上级主管部门推荐先进人物，努力争取在自治区级和国家级层面获得荣誉，以点带面提高分公司的社会认可度和影响力。四是积极对接宣传机构和主流媒体开展业务合作，畅通信息发布渠道。组建通讯员队伍，开展宣传培训，合理运用考核机制和激励机制，提高通讯员的积极性和主动性。优化和完善分公司宣传媒介管理审核和应急舆情响应处置机制，提升宣传工作质量，讲好交通故事、传播交通声音。
二、稳住经营指标，推动分公司各项工作见新成效
一是用好道路管控资源、加大费源流失拦截力度、与在线地图平台合作，投放高速公路宣传短视频，推出“蒙e行”积分路段专属优惠活动，吸引用户选择，实现引车上路增加费源，稳固通行费收入“压舱石”作用。二是规范分公司养护监管机制，设立养护监管站点，严格开展公路桥涵巡察检测、路域环境治理、涉路工程现场勘察和许可认证，全过程管控修复性、预防性和专项养护工程实施，及时掌握公路技术状况及养护情况，消除管辖路段安全隐患。三是完善供水供电精细化管理措施，依托数智化技术增强远程管理能力，养成节约集约的资源观，积极探索创新运维技术，提高运维效率，降低水电运维成本，减少分公司路域管线跑冒滴漏现象，降低供电线路故障率，实现降本增效。
三、提振精神风貌，把准政策脉搏激活高质量发展
一是紧紧围绕自治区贯穿一条主线、办好“两件大事”、落实“五大任务”、实施“六个工程”、开展“六个行动”和集团“十个目标年”行动的各项工作要求，配合政府相关单位、集团公司落实好各项目标任务。二是加大与地方政府有关部门的对接协调力度，跟进了解掌握市场动态和项目信息，协助集团相关部门和子公司承接一些环境治理、农业开发、基础设施建设项目，推动政策红利有效转化为助力企业发展的强劲动力。三是形成“企业发展靠我、我靠企业生存”的浓厚市场拓展氛围，发挥现有资源优势、技术优势、人才优势，主动承担阿拉善驻地“区域发展中心”的职能职责，主动跑市场、揽业务，加快形成全员闯市场的格局。四是通过组织开展综合管理类、专业技术类、经验交流类、专项业务类培训，引导职工应考尽考、应评尽评，提高分公司专业技术队伍的整体素质。
四、提高服务品质，打造品质出行驿站新高地
在完善服务区人性化设施建设的基础上，抓好服务区服务品质提升工作，探索打造特色服务区、旅游服务区，通过增设特色风味主题餐厅、便利店、引入地方特产、开发服务区广告业务等方式丰富服务驿站经营业态。与物流公司合作，开辟绿色通道、提供物流园区直达服务，促进服务品质与营收双重提升，提升司乘人员出行满意度和幸福度，推动通行费任务达标。
五、开拓多元市场，协同主业推动企业转型升级
一是推进输配电适应性改造项目。对输配电专线进行升级改造，通过优化实现缩短故障停电时间、随时停电检修维护、保护测控装置数据远程传输，努力减少输配电无功补偿，有效降低线路力调电费，同时为下一步发展新能源业务、探索新能源交通设施等业务领域打下基础。二是盘活水电资源优势。利用管辖供水供电专线资源优势，积极协调水电监管部门，通过三方转供形式努力为沿线军民和企业解决用水用电难题，践行军民融合发展，探索与沿线工矿、企业的深度合作，助力推动农牧地区经济快速发展。三是推进集中采购配送服务。通过为沿线业态经营单位和基层所站伙食物资、生活物资集中采购配送，盘活闲置资产，实现降本增效。四是搭建合作创收平台。协调地方就业部门，争取政策支持、就业服务和补贴政策，与文创企业开展项目合作，支持职工自愿利用业余时间开展灵活就业或者劳务服务，增加收入。
六、把控廉政风险，护航企业安全稳健发展
坚持严的主基调不动摇，推动党纪学习教育常态化长效化，持续深化“三不腐”，紧盯“关键少数”、关键岗位和关键领域，持续从严纠正“四风”隐形变异问题，扎实推进整治形式主义为基层减负，精准纠治群众身边不正之风和腐败问题，深化安全应急保畅体系建设，做好极端天气防范应对和防灾减灾救灾，保证公众出行安全。积极探索合规管理与法务管理、内控管理、纪律监督体系协同运转路径，精准发现风险点，查找、识别风险管理疏漏，提高风险管控能力水平，推动分公司风险防控能力不断提升，干事创业的氛围愈加浓厚。
2025年新的起点，我们要聚焦“十个目标年”行动，聚力推进“三大攻坚战”，继续保持“千磨万击还坚劲”的斗志，怀揣“功成必定有我”的历史担当，敢破敢立、敢闯敢试，实干笃行、奋勇争先，坚决完成全年各项任务，为集团实现“进中游、进500强”战略目标贡献力量。
（供稿：阿拉善分公司）
